MIRA: steeds meer mogelijk
voor steeds meer banken
Rabo
band
Vergaderschema 1989
Consequenties CAO voor
arbeidsvoorwaarden Rabobank-
organisatie
Spaarloonregeling
MIRA is een van de netwerkprodukten, die Rabobank Nederland
beschikbaar heeft voor de aangesloten banken en voor de afde
lingen van Rabobank Nederland zelf. MIRA is het besloten video-
tex-systeem van de Rabobank. Het is vergelijkbaar met bijvoor
beeld Viditel, de boekingssystemen van de touroperators zoals
Hiline en View-costa en het Franse Minitel. Het grootste deel
van de aangesloten banken (735) is inmiddels voorzien van dit
eigen videotex-systeem van de Rabobankorganisatie.
Nummer 13/23 september 1988
De CAAR besloot Rabobank Nederland te
vragen haar stelselmatig op de hoogte te
houden van de ontwikkelingen van het vo
renbedoelde beleid.
iciAism De vergaderingen van de
CAAR in 1989 zullen wor
den gehouden op 22 fe
bruari, 19 april, 21 juni, 30 augustus, 18
oktober en 20 december.
'ClAlAiRI
ling in overeenstemming te brengen met de
CAO dient dit maximum te worden gebracht
op 12 dagen per jaar.
icia/a/r/
De CAAR behandelde
een notitie over een aan
tal arbeidsvoorwaarden,
die in positieve zin afwijken van de desbe
treffende bepalingen in de CAO.
Besloten is aan de partijen, betrokken bij
de CAO, dispensatie te vragen om de be
staande arbeidsvoorwaarden gedurende
de looptijd van de CAO te handhaven.
Daarnaast zijn bij Rabobank Nederland wij
zigingen in voorbereiding van de bijdragere
geling ziektekostenverzekering en de ar
beidsvoorwaarden bij arbeidsongeschikt
heid. Deze zullen nog aan de CAAR worden
voorgelegd.
De CAAR besloot in dit kader positief advies
uit te brengen over een voorstel om de rege
ling studiefaciliteiten in overeenstemming te
brengen met de CAO. Dit hangt samen met
de wijziging van de CAO-bepaling inzake de
aanwending van roostervrije uren voor oplei
dingsactiviteiten. De regeling studiefacilitei
ten kent thans een maximum van 10 dagen
betaald studieverlof per jaar. Om deze rege-
Naar aanleiding van een
verzoek van de CAAR is
door de Centrale Dienst
Personeel bezien of het mogelijk en wen
selijk is binnen de Rabobankorganisatie
een spaarloonregeling in te voeren.
De conclusie van dit onderzoek is dat het
invoeren van een spaarloonregeling niet
moet worden geadviseerd, omdat dit voor
alle medewerkers een inhouding op het sa
laris verplicht zou stellen. De invoering van
een spaarloonregeling, geheel voor de re
kening van de werkgever, zou een onver
antwoorde loonstijging met zich meebren
gen. Bovendien moet worden betwijfeld of
alle banken voor hun medewerkers een
dergelijke regeling zouden willen invoeren.
Dit is een voorwaarde voor de invoering
van een spaarloonregeling. Een en ander
zou betekenen dat in de organisatie onge
lijke behandeling van medewerkers kan
ontstaan. Op vorenbedoelde gronden zou
geen advies over het invoeren van een
spaarloonregeling aan de banken dienen
te worden uitgebracht.
Van de zijde van de Werknemersdelegatie
werd hierover opgemerkt dat de kosten
van het invoeren van een spaarloonrege
ling zouden kunnen worden gedekt door
een extra bijdrage van de zijde van de
werkgevers. Andere banken kennen een
winstuitkering. Zo'n uitkering is in de Rabo
bankorganisatie niet gepast omdat een co-
operatieve vereniging geen winstoogmerk
heeft en de belangen van haar leden voor
op dient te stellen. Een extra bijdrage van
werkgeverszijde lijkt gerechtvaardigd ge
zien de bijzondere inspanningseisen die
aan de medewerkers zijn gesteld als ge
volg van de vele veranderingsprocessen in
de afgelopen periode. Bovendien is blij
kens de halfjaarresultaten van de organi
satie sprake van een ruime toename van
de bruto- en nettowinst.
In reactie hierop werd van de zijde van Ra
bobank Nederland toegelicht dat het de
verhoudingen tussen de partijen, betrok
ken bij de CAO zou verstoren als nu een
spaarloonregeling in de Rabobankorganisa
tie zou worden ingevoerd. In het laatste
CAO-overleg is de mogelijkheid van een
winstdelingsregeling in het gehele bankbe
drijf aan de orde geweest. Besloten is een
dergelijke voorziening niet in de CAO op te
nemen. De Rabobankorganisatie kan, nog
afgezien van de financiële consequenties,
thans niet eenzijdig een dergelijke regeling
invoeren.
Door de Werkgeversdelegatie werd gesteld
dat het invoeren van een spaarloonrege
ling moet worden beschouwd als een voor
ziening in de loonsfeer. De bespreking hier
van behoort op bedrijfstakniveau te wor
den gevoerd. Hierop werd ter zake van de
behaalde halfjaarresultaten aangevuld dat
ook op indicatie van de Nederlandsche
Bank in de afgelopen jaren belangrijke in
spanningen zijn geleverd om de negatieve
verhouding tussen de ontwikkeling van de
kosten en de baten om te buigen. Nu de
banken hierin zijn geslaagd en derhalve
een bijdrage wordt geleverd aan de nood
zakelijke verbetering van de rentabiliteit
van het bankbedrijf, zou het niet juist zijn
deze verbetering voor een belangrijk deel
te besteden aan extra personeelsvoorzie
ningen. Het ligt voor de hand dat het on
derwerp winstdeling en/of spaarloon een
rol zal spelen in het overleg dat in de loop
van 1989 en 1990 zal worden gevoerd
over een nieuwe CAO voor het bankbedrijf.
MIRA bestaat inmiddels een jaar of
zes. Vijfduizend gebruikers raad
plegen MIRA meer dan een mil
joen keer per maand. Een goed produkt
verkoopt zichzelf. Daarom is het naar bui
ten toe tamelijk rustig geweest rond dit
systeem, dat behoorlijk wat mogelijkheden
te bieden heeft. Toch verdient MIRA alle
aandacht. Wij spraken met Gert Houkes,
die MIRA vanaf haar geboorte heeft mee
gemaakt. Hij werkt bij het Ondersteunings-
en Service centrum van het directoraat
Dienstverlening Informatica in het gebouw
Sijpesteijn aan het Utrechtse Jaarbeurs
plein.
Wat kan MIRA? ledereen heeft in
middels wel eens kennis gemaakt met te
letekst. Daarmee is het mogelijk om met
een tv-toestel informatiebeelden op te roe
pen. Het weerbericht, de valutakoersen, in
formatie over radio- en tv-programma's,
kunnen met enkele drukken op de knop op
het beeldscherm worden getoverd. Met te
letekst kunnen geen boodschappen wor
den doorgegeven aan anderen. Met MIRA
kan wel in dialoogvorm worden gewerkt.
Hoewel MIRA in de eerste plaats een infor
matiesysteem is, kunnen plaatselijke ban
ken onder andere ook effecten orders op
geven, verschillende hypotheekberekenin
gen uitvoeren en bestellingen doen bij het
centraal magazijn in Best. Verder biedt het
een vriendelijke en makkelijke toegangs
weg naar meer complexe toepassingen als
het berichten aanmaken in MIRA en het
verzenden via SPRINTER.
Niet iedereen kan gebruik maken van
MIRA. Het is een besloten videotex-sys
teem, dat uitsluitend met een aantal pass-
words toegankelijk is. Momenteel zijn er
zo'n 735 banken aangesloten en is aan
sluiting voor meerdere banken gepland.
Zwart-wit Zodra een aansluiting met
het Rabobank Terminal Netwerk (RTN) is
gerealiseerd, kan met de apparatuur van
Philips, Nixdorf of DEC, een verbinding met
de computer waar MIRA op draait worden
gelegd. Deze apparatuur werkt niet in kleur
maar in zwart-wit. Volgens de heer Houkes
is dat bij deze toepassing geen probleem:
'Vanaf het begin van de ontwikkeling van
MIRA zijn wij ervan uitgegaan, dat de infor
matie van MIRA ook op monochroom
beeldschermen duidelijk moet zijn. Dat be-
