Regio-CAAR
zoekt contact
met
achterban
band
'We zijn best tevreden,
maar het kan beter'
Van de CAAR, de Centrale Ad
viesraad Arbeidsaangelegenhe-
den Rabobankorganisatie, hoor
je wel eens wat. In Raboband
publiceert de CAAR na iedere
vergadering haar verslag. Voor
afgaande aan die CAAR-verga-
deringen echter, beraadslagen
de Regio-CAAR's. En daar hoor
je wat minder van. Toch zijn
heel wat mannen en vrouwen
in de regio's actief om de
CAAR-vergaderingen goed voor
te bereiden. Zij hebben contact
met de achterban op de plaat
selijke banken en laten de
stem van de collega's zo goed
als het maar kan meeklinken.
Wij gingen op bezoek bij de Re-
giocommissie-CAAR Rotterdam
en peilden de stemming.
Nummer 9/1 juli 1988
De Rabobankorganisatie heeft een over
legorgaan waarin de arbeidsaangelegen-
heden worden besproken: de CAAR. Mi
nimaal zes keer per jaar komen verte
genwoordigers van de medewerkers van
zowel de aangesloten banken als Rabo
bank Nederland bij elkaar om te overleg
gen met afgevaardigden van de werkge
vers. Per regio zijn er drie vertegenwoor
digers van medewerkers van aangeslo
ten banken aanwezig. Ook Rabobank
Nederland is met drie medewerkers pre
sent. De werkgeversdelegatie bestaat
uit twee leden namens de directeuren
van aangesloten banken, twee namens
de besturen van aangesloten banken en
twee vertegenwoordigers namens Rabo
bank Nederland. De vergadering wordt
geleid door de voorzitter van de Raad
van Beheer van Rabobank Nederland.
Zes dikke stapels papier liggen op
tafel. Dat zijn de stukken van de
komende CAAR-vergadering. Achter
iedere stapel zit een medewerker van een
aangesloten bank. Het zijn gekozen leden
van de Regio-CAAR. Ze bereidden de ko
mende CAAR-vergadering voor, waaraan
drie van de aanwezigen zullen deelnemen.
Zo gaat dat in alle regio's. Het lijkt goed
georganiseerd. Grondig overleg vooraf
gaand aan de vergadering waar werk
nemers en werkgevers elkaar ontmoeten.
En dat is ook zo. De aanwezige vertegen
woordigers van de medewerkers van de
banken in de regio Rotterdam zijn daarover
best tevreden. Alleen het contact met de
achterban, daar schort het nog aan.
Een van de leden, die ook OR-lid is bij
een plaatselijke bank 'Wij hebben ons be
schikbaar gesteld als kandidaten voor de
verkiezingen voor onze Regio-CAAR. Die
verkiezingen waren echter niet nodig om
dat er maar zes personen beschikbaar wa
ren. We zijn dus automatisch benoemd. De
belangstelling voor de CAAR was niet zo
groot. Maar daar gaan we wat aan doen.
Bij alle banken hebben we nu een contact
persoon. Dat is het begin. In het najaar
gaan we een algemene vergadering organi
seren, waar een interessant onderwerp
wordt behandeld. We hopen zo langzaam
aan de interesse voor de CAAR en in ieder
geval ook voor de Regio-CAAR wat op te
krikken'.
Andere grote bedrijven hebben een on
dernemingsraad en vaak een centrale on
dernemingsraad. Bij de Rabobankorganisa
tie is dat anders geregeld. Niet alle aange
sloten banken hebben namelijk een OR.
Met een COR, een centrale ondernemings
raad, zouden niet alle banken vertegen
woordigd kunnen zijn. Daarom is gekozen
voor een adviesorgaan waarin zowel ban
ken met een OR, als banken zonder zo'n
raad, vertegenwoordigd zijn. Per regio zijn
er verkiezingen waaraan iedere medewer
ker kan deelnemen, als kandidaat en als
kiezer.
De Regio-CAAR Rotterdam draait nu
meer dan een jaar. De zes leden zijn niet
ontevreden. Er is een goed zicht op wat er
in andere regio's speelt en hoe men daar
over de aan de orde zijnde onderwerpen
denkt. Daardoor is een goede afstemming
binnen de werknemersdelegatie mogelijk.
Voorafgaand aan iedere CAAR-vergadering
overleggen de afgevaardigden van de werk
nemers gezamenlijk. Dat gebeurt 's mor
gens. 's Middags zit men met de werkge
vers aan tafel, die hebben vooraf ook over
legd. Dat is goed geregeld. Niet over alle
activiteiten is de Regio-CAAR Rotterdam
echter tevreden. Men vindt de CAAR toch
eigenlijk een te groot, onoverzichtelijk li
chaam met te beperkte bevoegdheden, dat
vaak een afwachtende houding aanneemt.
Maar dat is ongetwijfeld inherent aan de
grootte van de gehele organisatie. Mis
schien is de oorzaak van de geringe be
trokkenheid van de collega's binnen de ei
gen regio ook daarin gelegen.
Zes banken zijn in ieder geval heel na
drukkelijk in de Regio-CAAR Rotterdam
aanwezig. Dat zijn Gorinchem, Utrecht, Lo-
pik, 's-Gravenzande, Leerdam en Pijnacker.
De andere banken moeten het doen met
een contactpersoon die met het bestuur
van de Regio-CAAR communiceert. Dat de
betrokkenheid beter zal worden, staat voor
de zes enthousiaste commissieleden wel
vast. Zelf hadden zij bij de start te hoge
verwachtingen van het werk van de CAAR,
vinden zij. Daar maken ze geen geheim
van. Toch zijn ze over de resultaten tot nog
toe best tevreden. Dat geeft weer moed
om de achterban te motiveren. 'Je hebt sti
mulansen .nodig om door te gaan. Je moet
resultaat zien. Met het PC-privé-project is
dat gebeurt. Dat was een zaak van de
CAAR'. Krijg je als Regio-CAAR wel genoeg
prikkels om enthousiast te blijven? De zes
commissieleden zijn daar duidelijk over:
'De CAAR zelf is al een prikkel op zich. Je
moet toch op lange termijn denken. De ad
viezen worden nagenoeg allemaal opge
volgd. Daarbij geldt natuurlijk wel, dat hoe
beter beslagen je ten ijs komt, hoe eerder
je je doel bereikt'.
'Rabobank Nederland ziet de CAAR
voor vol aan', is de conclusie van de verte
genwoordigers van de medewerkers van de
banken in de regio Rotterdam. 'Je speelt
als CAAR een actieve rol in het proces
waarin allerlei beslissingen worden geno
men. Bijvoorbeeld het sociaal beleid, de
secondaire arbeidsvoorwaarden zoals de
personeelsfinanciering en het nieuwe pen
sioenreglement. Bij de totstandkoming
daarvan is de CAAR betrokken. Niet dat we
altijd onze zin krijgen, maar dat is nu een
maal altijd zo'.
De zes vrijwilligers blijken het over de
meeste onderwerpen, die op de agenda
staan, best eens te kunnen worden. Ze
staan voor belangen, die ze allemaal her
kennen. De heren hebben er wellicht ook
een neus voor. Zoals vaak bij dergelijke
functies zijn het mensen met een 'bestuur
lijke tik'. Het zijn geen types die iedere
werkdag 8 uur actief zijn. Klokkijkers zijn
het zeker niet. Stuk voor stuk hebben ze
allemaal andere activiteiten naast het werk
en de CAAR. 'Als bankman wordt je al snel
gevraagd als penningmeester en als het
dan ook nog in je karakter zit, dan ben je
het haasje'. Dat is een typerende uit
spraak van een van de commissieleden.
Ze zijn allemaal actief, of het nu is voor de
voetbalvereniging, een politieke partij, de
winkeliersvereniging of de personeelsver
eniging, ze weten wat het is om pas later
resultaat te zien en er hard voor te knok
ken. En of de heren tuk zijn op publiciteit?
Nee, niet persoonlijk. Ze hebben Rabo
band in de vergadering uitgenodigd om
eens aandacht te vragen voor het werk van
een Regio-CAAR. Want een goed contact
met de achterban zullen ze krijgen. Daar
zijn ze zeker van. SP
Een gesprek met de zes leden van de
Regiocommissie-CAAR Rotterdam in het
regiokantoor in Capelle aan de IJssel.
Het zijn Rob Hogervorst (Pijnacker),
Henk de Vries (Utrecht) en Jan Korte-
kaas ('s-Gravenzande), die óók lid zijn
van de OR van de bank waar zij werken.
De anderen Leo de Koning (Gorinchem),
Adrie den Hoed (Lopik) en Jan Bel
(Schoonderwoerd-Leerdam) werken bij
een bank zonder ondernemingsraad.
