Portret van een
onvermoeibaar
bestuurslid
Veel artikelen in Raboband beginnen met
een telefoontje aan de redactieburelen. Dit
keer was het een telefoontje van de heer
J.H.J. van Aartsen, onderdirecteur van de
Rabobank Steenwijk. Hij vroeg: 'Waarom be
steden jullie niet eens aandacht aan een lid
van de beheerscolleges?' Dat wisten we
eigenlijk zelf ook niet. Nooit op 't idee
gekomen eerlijk gezegd.
Toevallig wist de heer Van Aartsen wel
iemand die een dankbaar lijdend voorwerp
voor een verhaal zou kunnen zijn. J. Maat, de
voorzitter van het bestuur van de Rabobank
Steenwijk.
110 hectare in Portugal
Schuur werd museum
10
Het bedrijf van Maat groeide
gestaag. Als een van de eer
sten in Nederland begon hij
met het kruisen van het Ameri
kaanse runderras de Holstein- j
Frisian met de Nederlandse
Zwartbonten. Niemand geloof-
de erin, maar het werd een
groot succes dat nu veel navol
ging heeft.
Ons gesprek vindt plaats in
een ruimte met veel tafels en
stoelen en een bar, waar nor
maal groepen tot 80 personen
een plaatsje kunnen vinden. In j
deze zaal is een deur waarop 1
te lezen staat 'Niet rooken,
explosiegevaar'. Deze deur
leidt naar een museum. Dit is
naast het fokken en melken
van koeien de tweede poot van
het bedrijf van Maat. Het be
gon een jaar of zes geleden.
Hij kocht een oude auto, een j
mooie Citroen uit het jaar
1936. En van het een kwam
het ander.
Voor de grap had Maat z'n old
timers - toen een stuk of zes -
in de ruimte geparkeerd. Dit
sloeg aan. Menigeen probeer
de hem ervan te overtuigen dat
de schuur zeer geschikt zou
zijn als museum. Maat dacht
erover na en vond het eigen
lijk wel een goed idee. Het
werd een nostalgisch museum,
'Histo-Mobil' genaamd, waar
auto's, rijtuigen, sledes, boe
renwagens, (brom)fietsen en
veel boerengereedschap - tot
150 jaar oud - worden be
waard. De collectie is in twee
jaar ontzettend gegroeid, de
schuur is al haast te klein. Bij
elk exemplaar weet Maat een
interessant verhaal te vertellen
over herkomst of functie. Op 1
mei 1986 ging het museum
open. In het eerste jaar waren
er 6000 bezoekers, dit jaar
hoopt men de 10.000 te halen.
Twee jaar geleden werd er aan
het bedrijf een gigantische
schuur - met een oppervlakte
van 1000 m2 - gebouwd,
onder meer bedoeld voor op
slag van landbouwwerktuigen.
In deze schuur werd nog voor
er iets in stond een groot feest
gegeven. Euro's Rooske 116
vierde feest. Zij was de eerste
50% Holstein-Frisiankoe die
100.000 liter melk had gege
ven. Zo'n 500 mensen waren
in de nieuwe schuur te gast.
Naast zijn bedrijf, het museum
en de Rabobank is Maat ook
nog gemeenteraadslid voor de
VVD, provinciaal hoofdbe
stuurslid van de Overijsselse
Landbouw Maatschappij en
reisleider voor groepen agra
riërs die buitenlandse bedrijven
bezoeken. Twee jaar geleden
stond een reis naar Portugal
j op het programma. Bij de voor-
bereidingen raakte hij zeer ge-
interesseerd in dit land. In april
van dit jaar kocht hij er dan ook
een 110 hectare groot bedrijf.
Eind oktober bracht hij daar 80
Wij togen naar Giethoorn, waar
we de heer J. Maat bezochten
op de Eurohoeve. Het werd
een bezoek aan een bijzon
dere agrariër. De heer Maat
nam in 1963 het bedrijf van zijn
vader over, 12 melkkoeien en
12 hectare. In dat jaar werd hij
bestuurslid van de Raiffeisen-
bank Giethoorn. Dat was in de
tijd dat elke financiering nog
uitgebreid in het bestuur werd
besproken. Maat: 'Ik ben erg
blij dat dat tegenwoordig niet
meer gebeurt. Op de bank
Steenwijk werken 80 prima
mensen en die bereiden alle
financieringen voor. Negen van
de tien aanvragen zijn voor het
bestuur alleen maar hamer-
Stukken. Het was vroeger best
eens vervelend om de aanvra
gen te behandelen. Het lenen
van geld was toen nog niet zo
gewoon als het vandaag is,
sommige mensen schaamden
zich er nogal voor. Het was
dan niet leuk als je buurman
over jouw financieringsaan-
vraag moest beslissen. Er wa
ren mensen die in zo'n geval
maar liever naar een buurt-
bank gingen. Dat gebeurt van
daag de dag ook nog wel,
maar dan om een andere re
den. Wie een financiering wil
informeert bij verschillende
banken naar de tarieven.'
Onze organisatie heeft 32.110 (per 30 juni 1987) werknemers, dat
is bekend. Maar, die doen het werk niet alleen. Er is nog een hele
grote groep 'op de achtergrond'. Dat zijn de 6282 (per 16 septem
ber 1987) leden van de besturen en raden van toezicht van de
922 aangesloten banken. Wat zijn dat voor mensen? Behalve hun
verbondenheid met onze organisatie is er geen gemene deler te
ontdekken. Er zijn oude en jonge, mannelijke en vrouwelijke
bestuursleden. Deze laatsten vormen helaas nog een minderheid.
Om precies te zijn hebben we (per 16 oktober 1987) 19 vrouwe
lijke bestuursleden en 80 vrouwelijke leden van raden van
toezicht.
De lijst van de beroepen geeft enige interessante gegevens.
Ongeveer de helft van de leden van de beheerscolleges is
werkzaam in de agrarische sector (152 agrariërs, 258 tuinders,
628 veehouders, 1508 landbouwers etc.). Maar ook komen we op
de lijst bijvoorbeeld tegen: één geestelijke, één veerman, één
wapensmid, één zeilmaker, één rentenier, één militair en één le
raar golf.
