Vervolg van pagina 6
derscheid willen maken tussen categorieën van medewer
kers. Zij die een bepaalde functie hebben bereikt en daar
mee gelukkig zijn. Zij wonen plezierig, het gezin heeft zijn
plaats in de woonomgeving. Voor hen hoeft een verdere
carrière niet meer zo. Je ziet qua functie echter ook mede
werkers die gelukkig een bepaald doel voor ogen hebben en
bewust willen doorgroeien naar een bepaalde functie, en dit
ook kenbaar maken.
Deze mensen kunnen wat aan de vacaturebanken hebben
als middel om intern binnen de Rabobankorganisatie door te
stromen.
Aan welke medewerkers denkt u dan, in termen van func
tieniveau gesproken?
Van Lubek:
Aan medewerkers in functies op 5 en 6 niveau. Dit zijn de
functies onder die van hoofden van afdelingen zoals bijkan
toorhouders, bankadviseurs.
Medewerkers met aspiraties tot doorstroming naar een ho
gere functie, bijvoorbeeld hoofd van een afdeling, kunnen
vaak niet terecht op de eigen bank, omdat deze post al be
zet is en niet zo maar vrijkomt. Dan is men aangewezen op
een andere bank. De vacaturebank kan in zo'n situatie voor
hen een hulpmiddel zijn om de aspiratie elders in de organi
satie alsnog te realiseren. Ik wil daar wel een kanttekening
bij plaatsen. Iemand die van plan is naar een andere bank
te gaan kan ook reageren op advertenties in het interne va
catureblad. Een aspect daarbij is dat men niet meteen be
hoeft kenbaar te maken dat men zoiets overweegt. Terwijl
iemand die zich via de vacaturebank aanmeldt daadwerke
lijk moet laten blijken dat hij of zij weg wil. En ik denk dat,
dat voor sommige mensen toch een drempel is om zich aan
te (laten) melden bij de vacaturebank.
Zou je dan niet het vacatureblad moeten laten vervallen en
de vacaturebank als het belangrijkste kanaal laten funge
ren om intern door te stromen. Hoe kijkt u daar tegenaan?
Van Lubek:
Ik denk dat we voor ogen moeten houden wat we willen be
reiken.
Uit oogpunt van uitwisseling van ervaring, doorstroming en
een nieuw kritisch opstellen van mensen in een bepaalde
functie moet je het de mensen zo gemakkelijk mogelijk ma
ken om door te stromen. Als het vacatureblad in die zin in
een bepaalde behoefte voorziet men kan vrijblijvend ken
nisnemen van de vacatures bij een bepaalde bank - dan
moet je die zeker niet opheffen, terwille van het feit van de
instelling van de vacaturebank. Ik zie het duidelijk meer als
een aanvulling. Ik zal het zeker als een stap terug zien als
het vacatureblad opgeheven zou worden.
Want ik denk dat de mensen dan het gevoel krijgen dat ze
min of meer gedwongen worden via de vacaturebank een
andere baan te zoeken. Ik ben van mening dat de vacature
bank een vrijwillige zaak dient te blijven.
Indertijd werden de regionale vacaturebanken ingericht te
gen de achtergrond van een onder invloed van de recessie
onder druk komende werkgelegenheid voor het zittend
personeel. De plaatselijke banken verklaarden zich bereid
eventueel medewerkers van elkaar over te zullen nemen.
Gelukkig bleek dit achteraf allemaal mee te vallen.
Verwacht u in de komende 5 jaar dat de vacaturebanken
toch weer als instrument zullen moeten fungeren om ver
vangende werkgelegenheid voor medewerkers te kunnen
vinden?
Van Lubek:
Dat is correct. De afgelopen 5 jaar zijn duidelijk anders ge
weest dan we in 1982 hadden gedacht. Het aantal functies
en het aantal personeelsleden is alleen nog maar uitgebreid.
Kijkend naar de inhoud denk ik toch dat door o.a. de auto
matisering zeker een bepaalde verschuiving plaatsvindt van
functies. Bepaalde functies zullen worden opgeheven en
anderzijds zullen er nieuwe functies ontstaan. In het totale
beeld van de werkgelegenheid behoeft dat niet meteen een
achteruitgang te betekenen, maar je kunt dan wel tegen het
probleem aanlopen dat de verkeerde man of vrouw op de
verkeerde stoel zit. In die situatie kan de vacaturebank zeker
een rol gaan spelen, juist ook omdat ze decentraal/regionaal
zijn opgezet.
Met de voortgaande automatisering zal dus een verschui
ving van functies kunnen gaan plaatsvinden. Daarnaast zal
het gezien de dalende rentabiliteit in het hele bankwezen
ook de komende tijd wel kunnen voorkomen dat er voor be
paalde mensen herplaatsing gezocht zal dienen te worden.
Het is een goede zaak dat erop dat moment een vacature
bank is, zodat men niet behoeft over te gaan tot ontslagaan
vraag voor personeel wegens gebrek aan werk. Ook in deze
situatie - en in feite was ze oorspronkelijk ook daarvoor be
doeld - kan de vacaturebank duidelijk een taak hebben.
Het is een bepaalde ondersteuning ook voor het personeel,
dat hieruit kan afleiden dat er niet te gemakkelijk met zijn
positie omgesprongen wordt; het is een middel om tot her
plaatsing te komen, in het belang van beide partijen.
Er zijn 9 regionale vacaturebanken en één voor Rabobank
Nederland.
Waarom niet één centrale vacaturebank voor de gehele or
ganisatie? Waarom zo'n wat ingewikkelde opzet van 10 va
caturebanken?
Van Lubek:
Het werkt wederkerig. Het personeelslid weet dat de vaca
turebank in eerste instantie regionaal is. Anderzijds weten
we ook dat de regionale personeelsadviseurs meer informa
tie hebben over de regio en bepaalde situaties beter kunnen
aanvoelen dan iemand op een centraal niveau. Ik denk dat
