Commissie Emancipatie
opgericht
Eind 1986 werd de nieuwe samenstelling gekozen van
de Ondernemingsraad van Rabobank Nederland. Al in
de vorige samenstelling kwam de wens naar voren
meer aandacht te schenken aan maatschappelijke
ontwikkelingen, die kunnen worden samengevat in
het begrip 'emancipatiebeleid'. De Ondernemimgsraad
kwam daarom tot de oprichting van de Commissie
Emancipatie. We hadden een gesprek met de leden.
Raad, in de woelige tijd van
het OTW-proces, is sterk
gepleit om fundamentele
aandacht voor investering in
de eigen medewerkers.
Scholing is bepaald geen
luxe, maar voor ieder van
ons een harde voorwaarde
om het hoofd te kunnen bie
den aan de maatschappelij
ke en technologische veran
deringen die op ons af ko
men. Een zorgvuldige afwe
ging tussen het belang van
Bij de emancipatie wordt
meestal vooral gedacht aan
de positie van de vrouw. Er
zijn echter ook andere groe
pen mensen die, in de maat
schappij en het bedrijfsle
ven, in het algemeen minder
mogelijkheden hebben tot
individuele ontplooiing. Te
denken valt aan buitenland
se werknemers, ouderen,
medewerkers in de lagere
salarisschalen, WAO-ers en
parttimers. Vaak vormen de
ze mensen een zwijgende
minderheid. Zij behoren
meestal niet tot de groepen
die in de maatschappij of
binnen een bedrijf goed
voor zichzelf kunnen opko
men. Met name om aan de
belangen van deze groepen
meer aandacht te kunnen
geven is de Commissie
Emancipatie opgericht.
De vijf commissieleden vin
den dat de Rabobankorgani-
satie soms achter loopt bij
de maatschappelijke ont
wikkelingen in ons land en
bij die bij andere banken.
Doelstelling van de commis
sie is het bereiken van gelij
ke ontplooiingskansen voor
iedere medewerker van
Rabobank Nederland en
haar gelieerde instellingen.
Daartoe is een uitgebreide
activiteitenlijst opgesteld,
waarmee de commissie de
OR wil adviseren en richting
geven.
Grote prioriteit hebben:
Carrièrebegeleiding/loop
baanplanning
Men wil bereiken dat er
regelmatig functionerings
gesprekken plaatsvinden en
dat het als vanzelfsprekend
wordt beschouwd dat men
sen binnen de organisatie
doorstromen.
Bij-, her- en omscholing
bevorderen
Dit komt nu nauwelijks van
de grond. Reeds in de vorige
V.i.n.r. Marijke Smit, Ina van
Beijnen, Ton de Greef, Nelly
Meutemans en Guido Popma.
de werknemer en werkgever
is hier zeker geboden.
Eenduidigheid van procedu
res en reglementen (waar
onder secundaire arbeids
voorwaarden en CAO-af-
spraken)
In zo'n grote organisatie als
Rabobank Nederland en
haar gelieerde instellingen
met ongeveer 4800 mede
werkers ontkom je niet aan
vastgelegde afspraken. Er is
behoefte aan verbetering
van de kwaliteit van die af
spraken en het nakomen er
van.
Kinderopvang
Er wordt gestreefd naar de
oprichting van een crèche
bij of in de buurt van Rabo
bank Nederland. Door het
ontstaan van flexibele ar
beidscontracten, variabele
werktijden en goede kinder
opvangvoorzieningen kun
nen ouders en verzorgers
van kinderen aan het ar
beidsproces (blijven) deel
nemen.
Op de (midden) lange ter
mijn besteedt de commissie
in het bijzonder aandacht
aan de volgende onder
werpen:
- aanstellen vertrouwens
persoon;
- Arbo-wet
- bevorderen voorlichting
Sociaal Stelsel en Pen
sioenen;
- deeltijdarbeid;
- individueel klachtenrecht;
- ongewenste omgangs
vormen;
- ouderschapsverlof;
- ploegendiensten en ver
schoven werktijden;
- waarderen van functies;
- wet gehandicapte werk
nemers.
Samengevat komt het erop
neer, dat de commissie er
naar streeft veranderingen
in de huidige maatschappij
te laten doordringen in onze
organisatie, de bedrijfscul
tuur aan te passen en een
mentaliteitsverandering te
bewerkstelligen.
De Rabobankorganisatie is
wat aantal medewerkers be
treft de derde werkgever
van ons land. Ons bedrijf
kan dus een voorbeeldfunc
tie vervullen.
De commissie neemt ook
kennis van het werk van
soortgelijke organen binnen
andere bedrijven. De voor
zitter heeft bijvoorbeeld zit
ting in het VIVO (Vrouwelijk
Interbancair Vertegenwoor
digend Overleg). Ook is er
contact met de werkgroep
Vrouw en Bank (zie Rabo-
band 6) van de VPR.
Werk genoeg. Wie er be
hoefte aan heeft een bijdra
ge te leveren aan het werk
van de commissie neemt
contact met haar op. Ideeën
en suggesties zijn zeer wel
kom, eerlijk gezegd: ze reke
nen erop! Correspondentie
adres: secretariaat Onder
nemingsraad, EN 427 (040)
34 46 51. TMF
12
