Opleidingen
9
ONTWIKKELINGEN
In 1987 zal de 10e vacature
bank (die van Rabobank Ne
derland) van start gaan. Als
dat gebeurd is zal via deze
vacaturebank ook een uit
wisseling tussen regio's en
Rabobank Nederland kun
nen plaatsvinden.
In 1986 werden 335 mede
werkers ingeschreven bij de
regionale vacaturebanken.
Hieronder bevond zich een
aantal medewerkers dat
zich bij meerdere vacature
banken had aangemeld.
Daartegenover stonden 94
geslaagde bemiddelingen
(uitschrijvingen) zijnde 28%.
Nadere analyse van het aan
tal inschrijvingen geeft een
betrouwbaar beeld van de
motieven van medewerkers
om tot inschrijving over te
gaan en van de samenstel
ling van de groep 'aange-
melden'.
Verreweg het overgrote deel
van de medewerkers(85%)
dat zich aanmeldde deed dit
op eigen initiatief om rede
nen van verdere loopbaan
ontwikkeling. Slechts 4%
werd aangemeld omdat de
functie was komen te ver
vallen vanwege reorgani
satie.
De resterende 11% meldde
zich aan vanwege verhui
zing in verband met functie
verandering van de partner
en overige redenen. Overi
gens was de groep inge
schrevenen in 1986 een ta
melijk getrouwe afspiege
ling van de totale groep
doorstromers.
Managementontwikkeling
Voor managers van plaatse
lijke banken, maar ook van
Rabobank Nederland be
staat er een andere moge
lijkheid om van functie te
veranderen. Om de functie
verandering in deze catego
rie te ondersteunen is in het
voorjaar 1986 onder andere
de bochure 'Functieveran
dering van managers binnen
de Rabobankorganisatie'
uitgegeven. Deze brochure
beschrijft een reeds be
staande praktijk bij de Staf
eenheid Managementont
wikkeling.
Voor deze managers betaat
de mogelijkheid om op basis
van vrijwilligheid een uit
voerig rapport te laten op
maken van hun capaciteiten
en loopbaanverwachtingen,
zowel gezien door de be
trokkene zelf als door zijn
omgeving(beoordelaars). In
middels zijn van medewer
kers van Rabobank Neder
land 90 rapporten opge
maakt; van directeuren van
plaatselijke banken 47. De
brochure is besproken bij
veel banken en is onder
werp van bespreking ge
weest in bestuursvergade-
ringenfblijkens de reacties
die verkregen zijn naar aan
leiding van het verschijnen
van deze brochure).
Sindsdien hebben 20 direc
teuren van plaatselijke ban
ken de volledige procedure
belangstellingsregistratie en
potentieelbeoordeling ge
volgd. Daarbij kan gemeld
worden dat door bemidde
ling van Managementont
wikkeling bij Rabobank Ne
derland de laatste jaren een
tiental directeuren van
plaatselijke banken in dienst
is getreden, waarvan vier in
het buitenland. Twee van
hen hebben de weg naar de
plaatselijke bank inmiddels
teruggevonden overeenkom
stig het voornemen dat in
dertijd de overstap naar
Rabobank Nederland ver
klaarde, namelijk: verdere
professionalisering en dan
naar een grotere plaatselijke
bank. De ervaring leert dat
na korte of langere tijd ruim
80% van de beschrevenen
van functie verandert en dat
het bij Managementontwik
keling opgemaakte rapport
daarbij tot richtsnoer dient.
Verhoging van de kwaliteit
van de dienstverlening
stond in 1986 in het middel
punt van de belangstelling.
Allerlei maatregelen werden
genomen om voor die kwali
teitsverbetering een ideaal
klimaat en randvoorwaar
den te scheppen. Organisa
torische veranderingen wer
den waar nodig aange
bracht, er werd geïnves
teerd in apparatuur en hulp
middelen en vanzelfspre
kend werd er de nodige
energie gestoken in oplei
ding van medewerkers.
In het geheel van scholings-
Soorten opleidingen
en trainingsactiviteiten kan
grofweg een indeling wor
den gemaakt naar individu
ele leertrajecten èn trajec
ten die gericht waren op
ontwikkeling van een totale
groep samenwerkenden zo
als het voltallige personeel
van een plaatselijke bank of
afdeling. In een aantal re
gio's is een commercieel ge
richte werkstructurering op
gezet. In het kader van
het ICOP-project (Integraal
Commercieel Opleidings
pakket) zijn, naast de regio
Bergen op Zoom, in zes
regio's opleidingstrajecten
van start gegaan. Deze
opleidingen, die in de regio
Bergen op Zoom voor het
eerst werden uitgevoerd,
geëvalueerd en bijgesteld,
vergden een groot aantal
mandagen zowel bij de be
trokken plaatselijke banken
als in de begeleiding van de
zijde van Rabobank Neder
land.
In het ICOP-project wordt
de nadruk gelegd op de toe
passing van de werkstruc
turering in de praktijk. Om
dat de doelmatigheid op alle
niveau's diende te worden
Diversen
Functiegerichte
Opleidingen
Commerciële
Trainingen
Management
Trainingen