1982 1983 1984 1985 1986
8
ONTWIKKELINGEN
neelsplanning binnen een
plaatselijke bank of eenhe
den van Rabobank Neder
land is ook een goede wer
king van de interne ar
beidsmarkt van belang. Im
mers een goed werkende in
terne arbeidsmarkt kan de
doorstroming bevorderen.
Doorstroming binnen de or
ganisatie vond in het afgelo
pen jaar op behoorlijke
schaal plaats. Van de 4 080
indiensttredingen bleken er
ruim achthonderd afkomstig
uit de organisatie of de
daarmee gelieerde instellin
gen. Dit was bijna 20% van
alle indiensttredingen. Ten
opzichte van 1982 is door
stroming binnen de Rabo-
bankorganisatie bijna ver
drievoudigd.
Het overgrote deel van de
(interne) sollicitanten rea
geerde naar aanleiding van
plaatsing van de vacature in
het interne vacatureblad.
Daarnaast was een deel van
de sollicitanten bij de regio
nale vacaturebanken aan
gemeld.
Verloop
Het verloop neemt nog
steeds toe. De opgaande lijn
welke in 1983 werd ingezet
zette in 1986 in sterke mate
door.
De verbeterde situatie op de
externe arbeidsmarkt heeft
er waarschijnlijk toe geleid
dat mensen wat gemakkelij
ker van baan veranderen.
Het verloop in de functie
groepen 1 t/m 4 was pro
centueel gezien - zoals ge
bruikelijk - hoger dan in de
overige functiegroepen. Dit
hogere verloop in de lagere
functiegroepen kan worden
toegeschreven aan het feit
dat functies in deze functie
groepen meer 'bemand'
worden door vrouwen.
En zoals bekend is het ver
loop onder de vrouwelijke
medewerkers vanwege uit
treding in verband met hu
welijk, zwangerschap, en
verhuizing bij functieveran
dering van de partner aan
merkelijk hoger dan onder
mannelijke medewerkers.
Het grote aantal vrouwelijke
medewerkers in de Rabo-
bankorganisatie is mede be
palend voor de verloopcij-
fers van de gehele orga
nisatie.
Het verloop dat zich met na
me manifesteert onder gro
te groepen jongere vrouwe
lijke medewerkers kan zon
der al te veel problemen
worden opgevangen door
het aanbod van nieuwe per
soneelsleden.
Ook bij de mannelijke mede
werkers blijkt het verloop
zich duidelijk te concentre
ren bij jongeren in de lagere
functiegroepen.
Het verloop beïnvloedt de
gemiddelde leeftijd van het
personeel in de organisatie.
Bij een hoog verlooppercen
tage en een hoge instroom
van jongere medewerkers
wordt de gemiddelde leef
tijd vanzelfsprekend lager.
Dat de gemiddelde leeftijd
binnen de organisatie, ruim
31 jaar, nog steeds stijgt
komt mede door een lager
verloop onder de oudere
medewerkers.
Naast de in de bijlagen op
genomen leeftijdsopbouw
en duur van het dienstver
band geeft de gemiddelde
leeftijd per functiegroep (of
daarmee vrijwel parallel lo
pende salarisschaal) nadere
informatie omtrent opbouw
en samenstelling van het
personeelsbestand bij plaat
selijke banken en Rabobank
Nederland.
De gemiddelde leeftijden
per salarisschaal zijn bij
Rabobank Nederland be
paald anders dan bij de
plaatselijke banken. De an
dere verhouding tussen
mannelijke en vrouwelijke
medewerkers is daarvan de
belangrijkste oorzaak.
Opvallend is bij plaatselijke
banken de lage gemiddelde
leeftijd in de eerste salaris
schalen en de snel oplopen
de gemiddelde leeftijd vanaf
salarisschaal 5. Dit beeld
ontstaat voornamelijk door
de personeelssamenstelling
bij plaatselijke banken. Veel
jonge medewerkers in de la
gere schalen, die zo de ge
middelde leeftijd beïnvloe
den. Door een relatief hoog
verloop in deze groepen
blijft de gemiddelde leeftijd
laag.
Regionale vacaturebanken
De regionale vacatureban
ken dragen bij aan de inter
ne vacaturevervulling en te
vens aan een soepeler ver
loop van de doorstroming
binnen de organisatie.
Door een goed functione
rende interne arbeidsmarkt,
en bij voldoende aanmel
ding van goed bemiddelbare
kandidaten, wordt het mo
gelijk voorkomende gevallen
Rabobank Nederland
Leeftijd
20
31
35
34
34
35
37
39
41
47
van moeilijk vervulbare va
catures gemakkelijker op te
lossen.
In 1986 kwam 13% van de
interne doorstroming tot
stand via bemiddeling van
de interne vacaturebanken.
Tussen regio's onderling
bestonden nogal wat ver
schillen. In de regio's Zwolle
en Roermond bleken de va
caturebanken een vrij groot
aantal bemiddelingen te be
werkstelligen, terwijl er in
sommige andere regio's
sprake was van een afne
mend resultaat.
In de twee genoemde re
gio's is het aantal aanmel
dingen voor de vacature
banken vanuit de eigen re
gio groter dan elders. In de
ze regio's bestaat overigens
een grote 'honkvastheid',
waardoor kandidaten zich
eerder bij de eigen regionale
vacaturebank aanmelden.
Anderzijds kan de regio qua
woon- en werkomgeving
ook een sterkere aantrek
kingskracht uitoefenen op
medewerkers uit andere re
gio's zoals met name voor
de regio Zwolle geldt. Als er
door een groter aantal aan
meldingen een ruimer aan
bod ontstaat van goed be
middelbare kandidaten
spreekt het voor zich dat in
deze regio's ook een ver
houdingsgewijs hoog aantal
bemiddelingen tot stand
komt.
Verlooppercentages 1982 - 1986 (waarin interne
doorstroming)
Percentage II Verloop Hi Interne doorstrominq
- 12 -i
- 10
- 8
- 6
Gemiddelde leeftijd per salarisschaal
Plaatselijke bank
Schaal
Leeftijd
01
23
02
25
03
26
04
30
05
34
06
38
07
40
08
40
09
41
hoger
46
