Managementconferenties
Tariefgroepindeling loonbelasting voor alleenstaande ouders
Onze coöperatieve Rabo-
bankorganisatie staat - net
als alle andere banken -
midden in een tijd van grote
veranderingen. De eisen die
aan onze managers worden
gesteld veranderen. De Ra-
bobankorganisatie heeft van
oudsher een dominerende
positie in de agrarische sec
tor en een aanzienlijk markt
aandeel in andere sectoren.
Deze positites willen we mi
nimaal handhaven. Om dat
te realiseren zullen we in
moeten spelen op ontwik
kelingen in de technologie,
algemene economische ont
wikkelingen, ontwikkelingen
van internationale markten
en sociaal-culturele ontwik
kelingen. Als 'alle neuzen
binnen de organisatie de
zelfde kant opstaan' zal dit
makkelijker te realiseren
zijn. De toekomst is iets wat
ons in grote mate bindt, we
moeten er met z'n allen
klaar voor zijn. Het is een
kwestie van mentaliteit, van
begrip, van houding. Na
tuurlijk wordt hierbij niet
vergeten dat de aangeslo
ten banken autonoom zijn,
dat we een gedecentrali
seerde organisatie zijn. Veel
directeuren van aangesloten
banken bevinden zich op
een eenzame post. De te
houden managementconfe
renties voorzien in een be
hoefte. Een behoefte die
met name is geuit door de
potentiële deelnemers aan
deze conferenties.
In de notulen van de hoofd
directievergadering van 1
september 1986 werd de
opdracht gegeven om: 'Een
informatie- en discussieplat
form voor beleidsontwikke
ling te scheppen en een ont
moetingscentrum te creë
ren voor directeuren van
aangesloten banken en ma
nagers van Rabobank Ne
derland'.
Als uitgangspunten voor de
organisatie van de manage
mentconferenties werden
geformuleerd:
1. Discussieplatform
Voor de 1200 managers van
de Rabobankorganisatie een
gelegenheid scheppen om
van gedachten te wisselen
over alle mogelijke beleids
onderwerpen.
2. Toekomstgerichtheid
Strategische onderwerpen
zijn van groot belang om het
management beter toe te
rusten voor de toekomst.
3. Ontmoetingscentrum
Breed ontmoetingscentrum
op managementsniveau.
Het worden niet alleen stu
diebijeenkomsten, al is het
natuurlijk wel de bedoeling
dat men er 'leert', dat men
er iets van meeneemt naar
de thuisbasis. De conferen
ties zullen stimulerend wer
ken, instructief zijn en
enigszins confronterend.
Als men gezamenlijk dezelf
de doeleinden onderkent en
zich beter opgewassen
voelt tegen de toekomst, is
het doel van de conferenties
bereikt.
De organisatie van de
conferenties
Zo'n 1200 managers van
onze organisatie zullen in
maart en april 1987 deelne
men aan de management
conferenties. De groep van
1000 directeuren en 200
managers van Rabobank
Nederland is te groot voor
een plenaire bijeenkomst.
Daarom zullen achtmaal
150 mensen twee-en-een-
halve dag in een conferen
tie-oord bijeenkomen. De
groepen van 150 worden
willekeurig samengesteld.
De organisatie streeft er
naar zo goed mogelijk te
mengen, grote banken, klei
ne banken, het noorden,
het zuiden van het land,
van Rabobank Nederland
Utrecht en Rabobank Ne
derland Eindhoven.
De groepen van 150 men
sen zullen onderverdeeld
worden in kleinere groepen
van 15 personen. In deze
kleinere groepen zullen de
plenaire inleidingen worden
besproken met behulp van
parktijkcases. De resultaten
van deze besprekingen wor
den op de laatste conferen
tiedag in een slotforum on
der leiding van een lid van
de hoofddirectie gepresen
teerd. De voorzitter van de
hoofddirectie, drs. H. H. F.
Wijffels zal de conferenties
leiden.
In een van de komende
nummers komen we nader
op het programma van de
managementconferenties
terug. TMF
Voor indeling in loonbelasting-
tariefgroep IV komen in aan
merking die werknemers, die
ongehuwd zijn (of duurzaam
gescheiden leven), en recht
hebben op kinderbijslag of op
de kinderbijslag vervangende
buitengewone lastenaftrek* en
die:
A. duurzaam een huishouding
voeren met uitsluitend één of
meer eigen, aangehuwde of
pleegkinderen die bij de aan
vang van het kalenderjaar allen
jonger zijn dan 27 jaar, of:
B. duurzaam voor zich alleen
een huishouding voeren (de
kinderen waarvoor zij recht
hebben op kinderbijslag of bui
tengewone lastenaftrek verblij
ven elders).
Per 1 oktober 1986 wordt voor
kinderen van 18 jaar tot 27 jaar
geen kinderbijslag meer uitge
keerd. Hiervoor in de plaats
hebben deze kinderen recht ge
kregen op een basisbeurs inge
volge de Wet op de Studiefi
nanciering.
De belastingdienst heeft ons
laten weten, dat alleenstaande
ouders die:
- tot 1 oktober 1986 recht
hadden op kinderbijslag of ver
vangende buitengewone las
tenaftrek voor één of meer kin
deren van 18 tot 27 jaar en
- na 1 oktober dit recht niet
meer hebben als gevolg van het
toekennen van een basisbeurs
aan dat kind (of die kinderen),
toch recht houden op indeling
in tariefgroep IV.
Als deze medewerkers tussen
1 oktober en 31 december
1986 in verband met wijzigin
gen een nieuwe loonbelasting
verklaring moeten invullen,
kunnen zij vraag 8 van deze
verklaring met 'ja' beantwoor
den. Vraag 8 luidt: 'hebt u
recht op kinderbijslag of op kin-
derbijslagvervangende buiten
gewone lastenaftrek?'
Per 1 januari 1987 moet ieder
een die in tariefgroep IV is inge
deeld een nieuwe, aangepaste,
loonbelastingverklaring invul
len. De CSPA zal voor toezen
ding van nieuwe loonbelasting
verklaringen zorgen.
Indien men voor een kind
dat jonger is dan 27 jaar geen
recht heeft op kinderbijslag, of
dit recht niet geldend maakt
(gemoedsbezwaarden) kan on
der bepaalde voorwaarden
recht bestaan op buitenge
wone lastenaftrek. Voorwaarde
is, dat de kosten van levens
onderhoud van het kind in be
langrijke mate voor rekening
van de alleenstaande ouder ko
men (thans voor tenminste
f 56,- per week).
W. Hurkmans, CSPA
3
