•"/V
eerste versie, die lees en be-
oordeel ik op bruikbaarheid
binnen het scala van artike
len voor het hele nummer.
Dat moet goed in evenwicht
liggen. Als ik alle artikelen
binnen heb en vind dat ze
passen in de formule, gaat
het hele pak in zoveelvoud
naar de bank.'
Het laat zich makkelijk ra
den, dat artikelen in eerste
instantie nooit door ieder
een helemaal akkoord wor
den gegeven. 'Zelden', rea
geert de heer Van Gennip.
'Kan ook haast niet, zo
technisch, zo ingewikkeld
als de onderwerpen vaak
zijn en vergeet niet, dat
moeten wij voor de niet-
weter, de lezer, tot smakelij
ke kost omtoveren. Daar
gaan heel wat rode pennen
doorheen voordat wij klaar
zijn, de lay-outman klaar is
en de drukker het kan over
nemen. Wéken!' De indruk
wekkende correctievenen
van Goede Raad nummer 3
want nummer 2 is voor
de redactie al lang verleden
tijd - zijn het onweerlegba
re bewijs van inspannende
arbeid. Elke uitgever of pro
ducent van een magazine
zal steeds, tot aan de
eindstreep blijven streven
naar perfectie. 'Geen fou
ten, ook geen zetfouten, dat
is fnuikend, vooral als je net
met een blad begint. Het
moet feilloos zijn en daar
liggen sommige mensen
wel eens van wakker, want
de techniek blijft onze te
genstrever.
Ook bij het verspreiden kan
er nog heel wat mis gaan.'
Drie-komma-drie miljoen ex
emplaren binnen een paar
dagen overal in Nederland in
de bus. Daar moet een gi
gantische voorbereiding aan
vooraf gaan. De maatrege
len beginnen al op het mo
ment dat de redactie het
eerste artikel nog moet
schrijven. Het gebeurt op
een andere plek bij Rabo
bank Nederland: Publici-
teitsprodukties, afdeling
Grafisch Management te
kent voor de verspreid-klus.
Drie dagen drukken
Maar voor het zover is moet
nog even worden gedrukt.
Op verbazingwekkend grote
'koperdiepdrukpersen' gie
ren gedurende drie dagen
continu de 3,3 miljoen Goe
de Raden over rollen, cilin
ders, langs inktgevers, gelei
ders en vouwers. De afwer-
kers zorgen voor de nietjes
en de kant en klare bundels.
De oplage groeit uit tot een
keurige berg stapeltjes met
touwtjes eromheen, die per
auto op weg gaan naar de
verspreid-organisatie in Am
sterdam. Duizenden ver-
spreid(st)ers moeten hun
portie thuis bezorgd krijgen
om hun buurt in te kunnen
gaan. Logisch dat juist in dit
traject fouten snel kunnen
worden gemaakt. Daarom
ook een slim controle-net.
Steekproefsgewijze wordt
de verspreiding steeds na
getrokken. Ook op klachten
van aangesloten banken,
mits direct gemeld, wordt
onmiddellijk actie genomen
en indien mogelijk wordt er
nabezorgd.
Goede Raad en Mijn Geld
worden op verschillende
manieren verspreid. Mijn
Geld wordt via de CRAB-
selectie-procedure per post
rechtstreeks aan jongeren
van 16 t/m 20 jaar thuis
gestuurd. De oplage is ook
veel kleiner, zo'n 700 000
exemplaren. Hoofdredac
teur Van Gennip: 'Het is on
ze opdracht ervoor te zor
gen dat de jonge Nederlan
der, op het moment dat hij
of zij toe is aan een eigen
Betaalrekening, in de gaten
krijgt hoe geweldig belang
rijk de Rabobank is in het
moderne betalingsverkeer.
Als het ons lukt vanuit het
spaarwereldje waarin de
jeugd verkeert, de weg te
effenen naar een Betaalre
kening bij de Rabobank, dan
gaat de rest ook gemakkelij
ker. Want we hebben na
tuurlijk veel meer. Maar niet
alles tegelijk. Daarop is de
formule van Mijn Geld be
rekend.'
Motivatie
De theepot van Van Gennip
is weer leeg. Zijn enthousi
asme voor de twee nieuwe
Rabobank-bladen is er niet
minder om. 'Het is niet al
leen een kwestie van bladen
maken', onderwijst hij, 'er
moet behalve dat ze of huis-
aan-huis worden verspreid
of rechtstreeks worden toe
gezonden, in de bank mee
worden gewerkt. De men
sen aan de balie moeten
precies weten wat er in de
nummers staat. Als een
klant erover begint is dat be
langrijk. Andersom is nog
beter. Aan de hand van een
artikel met de klant aan de
balie of in de spreekkamer
praten over hoe bijvoorbeeld
de all-risk verzekering voor
een auto met caravan met
inhoud precies werkt. Zo'n
blad kan voor een prachtige
opening zorgen. En als het
goed heeft gewerkt weet de
klant er inmiddels ook al
wat vanaf. Hij las immers
Goede Raad of Mijn Geld.
En wat te denken van de
mogelijkheid om je identiteit
als organisatie aan het grote
publiek uit te leggen. Je
hebt meer ruimte dan in een
advertentie en je kunt het in
kleur illustreren. Als je een
eigen blad goed hanteert,
heb je een prachtig
marketing-instrument tot je
beschikking. Ik hoop dat ik
ze tot aan mijn pensioen
mag blijven maken.' Dat
gunnen we én de heer Van
Gennip én Roto Smeets,
maar zeker onze organisatie
zelf, graag.
14