Functiewaardering
ONTWIKKELINGEN
kering toegekend van 1,5% van
het jaarsalaris.
Ondanks de verlaging van het
wettelijk uitkeringspercentage
van de Ziektewet en de Wet
op de Arbeidsongeschiktheid
bleef de uitkering voor werkne
mers gedurende de eerste twee
jaren van de arbeidsonge
schiktheid ongewijzigd aange
zien de bank de aanvulling tot
100% van het laatstverdiende
netto loon voor haar rekening
nam.
Andere onderdelen van het
eindbod zoals VUT en eenmali
ge VUT, bevordering deeltijdar
beid en inspanningen in het ka
der van de jeugdwerkgelegen
heid werden eveneens uitge
voerd. Ten aanzien van de VUT
kon overigens worden ge
constateerd dat van deze rege
ling in toenemende mate ge
bruik wordt gemaakt.
Salarissystemen
Een nieuw salarissysteem voor
de (onder-)directeuren van de
plaatselijke banken werd inge
voerd per 1 januari 1986. De
herziening van de salarisstruc
tuur voor de medewerkers van
de organisatie werd voorbereid
met als belangrijk onderdeel
daarvan de prestatiebeoor
deling.
Het beoogde nieuwe salaris
systeem wordt immers onder
andere gekenmerkt door het
feit dat een deel van het salaris
wordt vastgesteld na prestatie
beoordeling. Het nieuwe sala
rissysteem zal worden inge
voerd als de CAO-onderhan-
delingen voor het jaar 1986 tot
resultaat hebben geleid. Over
de zogenaamde 'salarispara
graaf' zelf hebben de bij de
CAO betrokken partijen reeds
een principe-akkoord bereikt.
Overige
Arbeidsvoorwaarden
Het streven naar harmonisatie,
aanpassing aan maatschappe
lijke ontwikkelingen en de ver
eenvoudiging van arbeidsvoor
waarden werd voortgezet. Een
nieuwe regeling hypothecaire
geldlening op personeelsvoor-
waarden, met als ingangsda
tum 1 juli 1986 werd voorbe
reid. Daarbij bestaat de moge
lijkheid om het totaal aan lo
pende leningen op personeels-
voorwaarden eenmalig om te
zetten op de voorwaarden van
de nieuwe regeling. Als uit
gangspunt voor de nieuwe re
geling werd gekozen voor het
bieden van de hypothecaire
bancaire producten, die door
de bank worden gevoerd ten
behoeve van de cliënten, aan
de medewerker. De bank geeft
daarbij aan de medewerker een
korting op het rentepercentage.
In 1985 is verder een herzie
ning van de regeling voor de te
gemoetkoming in de kosten in
verband met verhuizing voor
bereid. De nieuwe regeling zal
in het voorjaar van 1986 wor
den ingevoerd.
aantal functies aantal functies aantal
IMF HAY mede
werkers
Plaatselijke
banken 206 - 3421)
Rabobank
Nederland 392 94 1 200
1) Bij de plaatselijke banken is eerst eind 1985 gestart met de
nieuwe opzet van het waarderen van functies. Dit heeft tot nu toe
slechts plaatsgevonden bij een klein aantal banken.
Voor plaatselijke banken zowel
als voor Rabobank Nederland
worden dezelfde procedures en
aanpak gehanteerd. Daarbij
worden verkorte beschrijvingen
Zowel management als func
tiehouders hebben de mogelijk
heid in beroep te gaan. Tot nu
toe is dat slechts bij 16 functies
het geval geweest.
zonder persoonsgebonden de
tails gemaakt. In het bankwe
zen wordt vrij algemeen het
zgn. BASYS-systeem gehan
teerd. Daar in de Rabobankor-
ganisatie reeds jaren de syste
men IMF en HAY toegepast
worden, welke qua resultaat
overeenkomen met het BASYS-
systeem, zullen deze systemen
ook in de komende jaren toe
passing vinden.
In onderstaand schema zijn de
aantallen in het afgelopen jaar
gewaardeerde functies en de
aantallen medewerkers die de
ze functies vervullen opgeno
men. Naast medewerkers van
functiewaardering worden de
personeels- en opleidingsadvi
seurs bij het beschrijvingspro
ces betrokken. Begrijpelijk is
dat de indeling niet altijd zal
voldoen aan de verwachtingen.
In het nieuwe beleid wordt de
plaatselijke bank, een directo
raat, stafgroep of stafeenheid
van Rabobank Nederland inte
graal behandeld. Vanuit de or
ganisatie-beschrijvingen wor
den functiebeschrijvingen ge
maakt.
nemen.
Na een periode van betrekkelij
ke rust, in afwachting van de
beëindiging van het Project Op
voering Toegevoegde Waarde
bij Rabobank Nederland, werd
in 1985 functiewaardering bij
de plaatselijke banken en bij
Rabobank Nederland wederom
in volle omvang ter hand geno
men. In de tussentijd werd voor
Rabobank Nederland de zgn.
noodprocedure gehanteerd om
de grootste onzekerheid bij de
diverse functiehouders weg te
9
