Vrouwen in de organisatie
Arbeidsvoorwaarden
-
ONTWIKKELINGEN
Dus moeten nieuwe medewer
kers worden opgeleid. Dit bete
kent een extra opleidings
inspanning.
De cijfers zijn echter geflat
teerd. Ruim 50% van het per
soneelsbestand bestaat uit
vrouwelijke medewerkers. Be
kend is dat, ook landelijk, het
verloop onder vrouwen veel ho
ger is dan onder mannen. De
lengte van het diensverband
ligt bij mannen ongeveer twee
keer zo hoog als bij vrouwen,
en wel op gemiddeld 11 jaar.
Met andere woorden onder het
mannelijk deel van het perso
neelsbestand is sprake van een
laag verloop.
Gemiddelde leeftijd
Ondanks de stijging van het
verloop neemt de gemiddelde
leeftijd nog steeds toe. Deze is
de afgelopen jaren voor de or
ganisatie als geheel opgelopen
van 29 naar 31,3 jaar. Er zijn
duidelijke verschillen tussen
Rabobank Nederland en de
plaatselijke banken. Bij de
plaatselijke banken bedraagt de
gemiddelde leeftijd thans 30
jaar, bij Rabobank Nederland
bijna 37 jaar. Het grote aantal
vrouwelijke werknemers met
een relatief hoog verloop bij de
plaatselijke banken verklaart dit
verschil grotendeels.
Vergrijzing in de functie
Bekend is dat het verloop bij de
mannelijke medewerkers en
met name in de hogere functie
groepen laag is. Afgezien van
reorganisaties en organisatori
sche aanpassingen, waardoor
medewerkers vaak een andere
functie gaan bekleden, is de
kans, dat medewerkers langdu
rig dezelfde functie uitoefenen
zeer groot. Dit langdurig uitoe
fenen van dezelfde functie
brengt een risico van verstar
ring met zich mee. Deze ver
starring wordt 'vergrijzing in de
functie' genoemd. De verloop-
cijfers bij medewerkers in de
functiegroepen 5 t/m 7 bij zo
wel plaatselijke banken als Ra
bobank Nederland liggen ge
middeld rond de 5%. Afgezien
van het Project Opvoering Toe
gevoegde Waarde, waarbij bijna
een kwart van de medewerkers
van Rabobank Nederland met
een andere functie of taken
pakket te maken kreeg, is er in
genoemde functiegroepen
naast lage verloopcijfers ook
sprake van een lage promotie
kans. Lage verloopcijfers en
weinig functieverandering wij
zen in de richting van het
steeds langer bekleden van de
zelfde functie.
In een organisatie als de Rabo
bank, met een groot aantal
vrouwelijke medewerkers, is
het zinvol stil te staan bij de po
sitie van deze vrouwen en te
kijken naar ontwikkelingen die
zich in dit kader voordoen.
Reeds vele jaren is er een
verhoudingsgewijs groot aan
tal vrouwelijke medewerkers
werkzaam in diverse commer
ciële en administratieve func
ties.
Naar de aard van de werkzaam
heden kunnen we voor de orga
nisatie onderstaande grove in
deling maken:
Baliewerkzaamheden op
verschillend niveau 43%
Administratief en com-
merciëel administratief
24%
Algemene zaken 7%
Verzekeringen en Reizen 4%
Diversen, niet in deze
categorieën onder te
brengen 22%
De gemiddelde duur van het
dienstverband is vergeleken
met de mannelijke medewer
kers laag (respectievelijk 5,9 en
11,5 jaar). Verreweg de groot
ste groep is niet ouder dan 34
jaar en relatief weinig vrouwen
zijn werkzaam in hogere func
tiegroepen.
Ter indicatie, de verdeling in
procenten over de diverse func
tiegroepen is als volgt:
N.B. De gegevens voor wat be
treft Rabobank Nederland en
de gelieerde instellingen zijn
exact, de gegevens van de
plaatselijke banken zijn geba
seerd op de beschikbare
functiegroep-gegevens.
De laatste jaren zijn er echter
aanwijzingen dat het aantal
vrouwen in de functiegroepen
5 en hoger toeneemt. Hoewel
nog steeds een kleine groep
(circa 10% van het geheel) is er
een stijgende tendens te onder
kennen.
Interessanter nog is het feit dat
deze toename voor het groot
ste deel ontstaat uit doorstro
ming vanuit lagere functiegroe
pen. Slechts een gering deel
van de groei (8,5%) ontstaat
door instroom van buiten de or
ganisatie.
Te verwachten is dat er in de
toekomst steeds meer vrou
wen in genoemde hogere func
tiegroepen zullen bijkomen.
Functiegroepen: 1
2
3
4
5
6 en
hoger
Rabobank
Nederland en ge
lieerde instellingen 0,1
6,1
27,9
33,4
19,5
13,0
2,5
12,4
9,6
9,2
66,3
Plaatselijke 0,6
21,8
65,2
9,8
2,1
0,5
Banken 0,2
3,6
15,8
15,8
30,0
34,6
vroc
mai
vroc
mai
Eindbod
Werkgeversvereniging
Na het vastlopen van de CAO-
onderhandelingen, resulterend
in een CAO-loos jaar, is door de
Rabobankorganisatie het eind
bod van de werkgeversvereni
ging toegepast. Dit hield in dat
er in 1985 een arbeidsduurver
korting van 72 uur werd toege
kend bij een dienstverband met
40-urige werkweek.
Verder werd een structurele
loonsverhoging van 1,5% door
gevoerd en een eenmalige uit-
8
