m
ningsverschillen tot uitdrukking
komen.
Ook met betrekking tot de ar
beidsvoorwaarden zal er sprake
zijn van een meer flexibele toe
passing. De medewerkers zul
len meer dan voorheen een ei
gen invulling aan de arbeids
voorwaarden kunnen geven,
een en ander binnen raamrege
lingen.
C. Arbeidsmarkt en
werkloosheid
Het aantal mensen, dat binnen
de Rabobankorganisatie werkt
zal de komende jaren nog wel
wat toenemen. Dit zal ook het
geval zijn indien het aantal per
soneelsleden omgerekend
wordt naar voltijdbanen. Deze
toename zal echter aanzienlijk
lager zijn dan in de zeventiger
en begin tachtiger jaren, on
danks de voorspelde economi
sche groei. De vraag naar me
dewerkers zal zich vooral rich
ten op hoger opgeleiden.
Onderzoek naar het opleidings
niveau van de medewerkers die
de laatste vijftien jaar in dienst
zijn getreden laat een zeer ster
ke vraag zien naar medewer
kers met een afgeronde hogere
opleiding. Deze trend zal zich
doorzetten, hetgeen betekent
dat er een steeds groter beroep
gedaan zal worden op school
verlaters met een hogere oplei
ding.
Deze deelmarkt op de ar
beidsmarkt zal zich de komen
de jaren verkrappen; grote aan
dacht zal de afstemming be
drijfsleven en het reguliere on
derwijs krijgen.
Deeltijd.
Het aantal personeelsleden in
de organisatie dat in deeltijd
werkt zal nog verder stijgen.
Vergelijkingen met andere lan
den, bijvoorbeeld Denemarken,
geven mogelijke percentages in
het bankwezen aan van 25%.
Of deze hogere percentages
ooit gehaald zullen worden, zal
in hoge mate afhangen van de
ontwikkelingen op de ar
beidsmarkt. De bereidheid bij
schoolverlaters om in deeltijd
te blijven werken blijkt steeds
kleiner te worden. Dit moge
geillustreerd worden met het
feit dat van het aantal school
verlaters dat in 1985 in deeltijd-
dienst van de Rabobankorgani
satie gekomen is, ruim 25% na
een jaar een voltijdbaan heeft.
Schoolverlaters schijnen een
deeltijdbaan aan te nemen om
ergens binnen een bedrijf een
start te maken. Daarna zullen
zij deze deeltijdbaan, waar de
mogelijkheid zich voordoet, zo
snel mogelijk omzetten in een
voltijdbaan. Vanuit een ver-
krappende arbeidsmarkt zal het
in toenemende mate moeilijk
worden om goed opgeleide
schoolverlaters in deeltijd aan
te nemen.
Scholingsaktiviteiten
Opleiding in de vorm van om-,
bij- en herscholing zal steeds
meer aandacht vragen. Tech
nologische ontwikkelingen
gaan zo snel, dat kennis binnen
korte tijd veroudert. Het bijblij
ven in de functie vraagt om
continue bijscholing. Dit is een
gezamenlijke verantwoordelijk
heid van werkgever èn werkne
mer. Zowel in de lagere als in
de hogere functiegroepen zijn
er tendensen die wijzen op ver
grijzing. Het gaat daarbij niet
om de gemiddelde leeftijd,
maar de tijdsduur dat dezelfde
functie bekleed wordt. Gezien
het relatief lage verloop in de
hogere functiegroepen is daar
de noodzaak tot actualisering
van kennis alleen nog maar
groter geworden. Tevens is het
noodzakelijk ook op dit niveau
een verbreding van kennis te
bewerkstelligen teneinde een
grotere flexibiliteit van de me
dewerkers te creëren.
D. Individualisering
Ook de Rabobankorganisatie
krijgt te maken met een ten
dens van individualisering. Zo
wel buiten de bank (de markt,
de klanten) als bij de medewer
kers is deze individualisering te
herkennen. Cliënten stellen
steeds meer eigen eisen, vra
gen aparte behandeling, wor
den minder bankgebonden en
vinden het resultaat van de
dienstverlening belangrijker
dan alle 'toeters en bellen'. Het
al dan niet zaken doen met een
bepaalde bank, met de Rabo
bank, wordt afhankelijk van
een zakelijke afweging van
voor- en nadelen van het bij de
bank af te nemen produkt.
De bekende 'bankentrouw'
wordt minder. De dienstverle
ning wordt maatwerk, toe
gespitst op individuele wensen.
Ook naar de medewerkers toe
zal steeds meer sprake zijn van
een individualistische benade
ring. Gewenst takenpakket en
het zelf inrichten van eigen
werkzaamheden zullen onder
werp van discussie zijn. Daarbij
zullen verschillen in arbeids
voorwaarden, afhankelijk van
prestaties, in steeds sterkere
mate voorkomen.
TRFNIDQ
19
