OTW-project Rabobank
Nederland
Gerealiseerde opleidingen 1985
ONTWIKKELINGEN
Kwantitatief
In totaliteit is er meer vraag
naar personeel dan dat er zich
intern aanbiedt. Dit geldt met
name voor medewerkers in de
commerciële richtingen. In de
administratief/beheersmatige
sector zijn vraag en aanbod
min of meer met elkaar in
evenwicht.
Kwalitatief
Kwalitatief gezien is het pro
bleem groter. Wat blijkt is dat
er duidelijk verschil bestaat tus
sen gewenst en aangeboden
niveau. Gezocht wordt bijvoor
beeld een leidinggevend com-
merciëel medewerker. In het
bestand van de interne vacatu
rebank blijken zich echter meer
medewerkers met uitvoerende
commerciële kwaliteiten te be
vinden.
Geografische spreiding
Als een leidinggevend admi
nistratief medewerker uit het
Noorden van het land zich aan
meldt bij de interne vacature
bank en er wordt er een ge
vraagd in het Zuiden dan rijst
de vraag: Is deze medewerker
geografisch zo mobiel dat de
vacature kan worden vervuld?
Niet altijd is dat het geval en
daarmee wordt de problema
tiek voldoende geïllustreerd.
Vraag en aanbod sluiten nog
niet altijd goed op elkaar aan.
Daardoor moest er regelmatig
over de grenzen van de regio's
worden gekeken, waarbij er
dan ook een beroep gedaan
werd op geografische mobiliteit
van de gegadigden.
Naast het medium van het in
terne vacatureblad namen de
regionale vacaturebanken het
afgelopen jaar 19% van de suc
cesvolle bemiddeling voor hun
rekening.
Bij relatief beperkt verloop en
voortdurende vraag is het
noodzakelijk de interne vacatu
rebank optimaal te benutten.
Voor de actieve sollicitant kan
het dan ook een middel zijn om
in de carrière te sturen, waarbij
tegelijkertijd het belang van de
Rabobank gediend wordt,
doordat de opgedane ervaring
voor de organisatie hiermede
behouden blijft.
Het OTW-project is inmiddels
formeel afgerond. Echter, een
eenmaal in gang gezette bewe
ging stopt natuurlijk niet bij de
formele beëindiging. Dit was
overigens ook geenszins de be
doeling. In zeer korte tijd ont
stond een bereidheid tot veran
dering die behouden moest
worden. Ook in praktische zin
was in 1985 het project voor
een aantal betrokkenen nog
niet voorbij. Zij waren immers
nog werkzaam in tijdelijke
functies teneinde ervaring op
te doen of nog volop bezig in
leer-werktrajecten.
OTW-personeel
Project Opvoering
Toegevoegde Waarde;
Een blijvend proces
In het Sociaal Jaarverslag 1984
werd al gesproken over de af
ronding van het project OTW.
Dit project bracht voor 25%
van de medewerkers van Rabo
bank Nederland een verande
ring van functie met zich mee.
Voor velen een uitdaging, voor
anderen ook onzekerheid.
In totaal 640 medewerkers ver
lieten hun functie om via het
deelproject OTW-personeel op
nieuw geplaatst te worden.
Hiertoe werd o.a. een oplei
dingstraject Algemene Bancai
re Opleidingen (ABO) op
gestart. Ongeveer 32% van de
640 medewerkers werd hierin
geplaatst. Deze medewerkers
werden in staat gesteld vol
doende algemene bancaire
kennis te verwerven opdat zij
na afloop van het opleidingstra
ject zonder al te veel proble
men in andere functies inpas
baar zouden zijn.
'Rotatie' werd in het leven ge
roepen als middel om voldoen
de nieuwe werkervaring op te
doen. Velen zijn door deze 'trai
ning on the job' dan ook in een
nieuwe functie terechtgeko
men.
Er resteerde nog een groep me
dewerkers waarvoor een speci
fieke regeling getroffen diende
te worden. Door allerlei om
standigheden zoals leeftijd en
werkervaring werden zij niet in
pasbaar geacht in de hiervoor
genoemde trajecten. Individu
eel zijn er met deze medewer
kers regelingen getroffen.
In 1985 werden de activiteiten
er vooral op gericht om ener
zijds voor een nog resterend
aantal medewerkers een ge
schikte vaste functie te vinden
en anderzijds werden voorbe
reidingen getroffen om de in
gang gezette beweging van
'een nieuwe koers' en 'een
nieuw elan' versterkt voort te
zetten.
Bij het streven naar verbetering
van de kwaliteit van de dienst
verlening blijkt het noodzakelijk
medewerkers voortdurend door
middel van her- en bijscholing
voor te bereiden op verande
rende taken.
Om aan deze nieuwe eisen te
voldoen is de persoonlijke inzet
Soorten Opleidingen
van de medewerker en het in
vesteren in mensen door de
bank noodzakelijk.
Deze ontwikkelingen vragen
om een verhoging van de kwa
liteit van het produktie-appa-
raat, de bank in zijn geheel.
Dat hierbij een accentverschui
ving optreedt van het individu-
Functiegerichte
Opleidingen
74%
Commerciële
Trainingen
Management
Trainingen
Algemeen
Bancaire
Opleiding
Rotatie
Specifiek
Totaal aantal
betrokkenen
640
11
