Herdenkings-
munt
provincie
Flevoland
inlichten over de functie-
eisen en de verwachtingen
welke er zijn over de wijze
waarop de functie wordt
uitgeoefend. Kortom, ieder
een moet weten aan welke
normen zijn functioneren
wordt getoetst.
Om in het najaar van 1986
de prestatiebeoordeling te
kunnen toepassen is het no
dig dat uiterlijk in het voor
jaar een gesprek tussen be
oordelaar en medewerker
plaatsvindt. In dat gesprek
wordt vastgelegd op welke
punten de medewerker te
zijner tijd beoordeeld zal
worden. De feitelijke beoor
deling zal doorgaans tegen
het einde van het jaar
plaatsvinden, tegelijk met
de vaststelling van het sala
ris. Door het eerste gesprek
in het voorjaar te voeren
blijft er een reële beoorde
lingstermijn over. Wanneer
dit gesprek later zou plaats
vinden wordt de beoorde
lingstermijn te kort en bo
vendien breekt dan al snel
het zomerseizoen aan. Dan
ontbreekt de tijd om op ver
antwoorde wijze met dat
onderwerp bezig te zijn. Het
komt er eigenlijk op neer dat
wanneer er niet in het voor
jaar gestart wordt, de invoe
ring van de prestatiebeoor
deling een jaar vertraging
oploopt. Mocht in het najaar
het gewijzigde salarissy
steem onverhoopt nog niet
ingevoerd worden, dan kun
nen de resultaten van de
prestatiebeoordeling benut
worden voor de vaststelling
van de salarissen per 1 janu
ari 1987, maar dan natuur
lijk in het kader van het hui
dige salarissysteem.
Taakstellend karakter
Zeer belangrijk bij prestatie
beoordeling is het taakstel
lende karakter van het sy
steem. Zoals reeds gezegd,
moet de beoordelaar aan
het begin van de beoorde
lingsperiode duidelijk maken
wat er van de medewerker
verwacht wordt. Beoorde
laar en medewerker maken
daarover afspraken, die
worden zo concreet en hel
der mogelijk vastgelegd op
het beoordelingsformulier.
Bij de taakstelling is de
functiebeschrijving een be
langrijke informatiebron. Bij
banken waar men werkt
met een jaarplan of een ac
tiviteitenplan kan men daar
naast de afspraken ook op
deze plannen baseren. Het
formuleren van duidelijke,
taakstellende afspraken
vraagt om een grondige be
zinning over de belangrijkste
onderdelen van de functie.
Het grote voordeel is dat er
meer duidelijkheid ontstaat.
Meer dan nu het geval is
weten mensen wat er van
hen verwacht wordt. Verder
ontstaat er de mogelijkheid
om jaarplannen, beleids
plannen en dergelijke een
grotere betekenis te geven,
doordat er beoordeeld kan
worden op de mate waarin
de in die plannen gestelde
doelen gehaald zijn. In die
zin past het nieuwe beoor
delingssysteem uitstekend
in moderne opvattingen
over management.
Huidig beoordelings
systeem verandert
Het beoordelingssysteem
dat nu in de organisatie vrij
algemeen wordt gebruikt -
beoordeling functievervul
ling - zal door de invoering
van prestatiebeoordeling
niet verdwijnen. Voor alle
duidelijkheid geven we hier
enkele verschillen tussen
het oude en het nieuwe be
oordelingssysteem. Beoor
deling functievervulling is
vooral gericht op de verbe
tering van het functioneren.
Bij prestatiebeoordeling ligt
het accent op het beoorde
len van de geleverde presta
ties. Beoordeling functiever
vulling is ontwikkelingsge
richt, prestatiebeoordeling
is output gericht. Bij beoor
deling functievervulling is er
geen duidelijke relatie met
het salaris. Prestatiebeoor
deling daarentegen is in de
nieuwe situatie onmisbaar
bij de vaststelling van het
salaris.
Het afschaffen van beoor
deling functievervulling zou
een verarming betekenen.
Wat is er nodig om het func
tioneren te verbeteren, wel
ke opleidingen moeten er
gevolgd worden? Wat zijn
de toekomstverwachtingen,
is doorstroming naar een
andere functie te voorzien?
Welke verwachtingen heeft
de medewerker zelf over zijn
verdere loopbaan? Dergelij
ke vragen komen bij presta
tiebeoordeling niet aan de
orde. Vandaar dat het huidi
ge beoordelingssysteem in
aangepaste vorm blijft
bestaan. Het accent wordt
daarbij verlegd naar poten-
tieelbeoordeling en belang
stellingsregistratie.
Regionale bijeenkomsten
Ter voorbereiding op de in
voering zullen vertegen
woordigers van het mana
gement van de plaatselijke
banken worden uitgenodigd
voor instructie-bijeenkom
sten op het regiokantoor.
Deze bijeenkomsten zullen
in de maanden maart en
april plaatsvinden. Tijdens
deze bijeenkomsten zal de
nodige informatie worden
verstrekt over de werking
van het nieuwe beoorde
lingssysteem.
Bij banken met een Onder
nemingsraad zal een en an
der eerst in de onderne
mingsraad dienen te wor
den besproken. Op grond
van de Wet op de onderne
mingsraden dient de raad
instemming te geven.
W. van Manen/T. Borremans
Arbeidszaken
Sinds 1 januari telt ons land
12 provincies. De drie pol
ders in het IJsselmeer zijn
samengevoegd tot de pro
vincie Flevoland.
De Rabobanken in dit ge
bied spelen hier op in door
het uitbrengen van een zil
veren herdenkingsmunt. Ko
ningin Beatrix nam op 9 ja
nuari bij de opening van het
provinciehuis in Lelystad het
eerste exemplaar van de
penning in ontvangst.
De totale oplage bedraagt
10.000 munten en de prijs
per stuk is f 99,50. De
doorsnede is 35 mm, het
gewicht 18 gram en de
munt is vervaardigd uit
999/1000 fijnzilver. Aan de
voorzijde is het beroemde
werk 'lucht en water' van
de Nederlandse graficus
Maurits Escher afgebeeld.
Op de keerzijde staan af
beeldingen van de wapens
van de zes gemeenten in de
nieuwe provincie: Almere,
Dronten, Lelystad, Noord
oostpolder, Urk en Zeewol-
de gerangschikt rond een
franse lelie. Deze lelie sym
boliseert de grondlegger van
het zuiderzeeproject ir. Cor-
nelis Lely.
Voor belangstellenden is de
munt te bestellen bij de Ra
bobanken in de provincie
Flevoland. TMF
7
