Invoering
salarisstructuur en
prestatiebeoordeling
3e Rabotourtocht voert naar
de Achterhoek
geleverd. Simpel gezegd
moet het coöperatieve han
delen voor ons inhouden dat
we méér cliëntgericht wer
ken dan wie dan ook. Een
ambitieuze, maar ook enig
juiste opdracht die wij ons
als coöperatie moeten stel
len. Dat meer cliëntgericht
zijn moet onder andere tot
uitdrukking komen in de
deskundigheid van de advi
sering en begeleiding van
cliënten, in korte beslis-
singslijnen bij de aangeslo
ten banken, in de zeggen
schap die met name de le
den in ons beleid hebben en
in een gunstige prijs/kwali
teitsverhouding van onze
diensten.
Coöperatief ondernemen is
primair gericht op een zake-
De Rabobank Brummen-
Eerbeek organiseert op za
terdag 31 mei 1986 een Ra
botourtocht over een af
stand van 50 en 100 km.
Deze fietstochten voeren
door de Achterhoek, langs
plaatsen als Bronkhorst,
Hummelo, Zeddam en
's-Heerenberg. Aan twee
eerder georganiseerde toch
ten werd alleen deelgeno
men door Rabobankmensen
uit Gelderland. Dit jaar wil
de organisatie graag een
breder publiek aantrekken,
ledereen is van harte wel
kom. Om 9 uur 's morgens
wordt gestart bij restaurant
de Brug aan het kanaal in
Eerbeek. Voor opgave en in
formatie kunt u terecht bij
de heer Wemekamp van de
Rabobank Brummen-Eer-
beek (08338) 5 90 15.
Hjke dienstverlening in het
belang van leden en cliën
ten. Genoemde voorlich-
tings- en opleidingsactivitei
ten zullen voor ons allen als
een richtsnoer moeten gel
den voor ons dagelijks han
delen. Ik zou het zelfs een
soort beginselverklaring wil
len noemen.
Indien we daarbij de inzet
aan de dag leggen die in het
verleden van onze organisa
tie de krachtige en gezonde
eenheid heeft gemaakt die
zij nu is, dan ben ik ervan
overtuigd dat we met z'n al
len in staat zullen zijn die
toekomst binnen ons bereik
te krijgen, die wij onszelf zo
graag toewensen! KdM
In maart 1985 hebben de
werkgevers met de werkne
mersorganisaties in het
bankbedrijf afspraken ge
maakt over een nieuw sala
rissysteem voor de mede
werkers van de banken. De
ze afspraken zijn vastgelegd
in de zogeheten salarispara
graaf. De tekst van dit stuk
was, en is nog steeds, be
doeld als een onderdeel van
een nieuwe CAO. Zoals ie
dereen weet is die nieuwe
CAO er nog steeds niet. Dit
betekent in ieder geval dat
de nieuwe salarisstructuur
binnen de Rabobankorgani-
satie voorlopig nog niet
wordt ingevoerd. Toch is er
achter de schermen druk
gewerkt aan de voorberei
ding van de invoering van
het bijbehorende prestatie
beoordelingssysteem. In
middels is een en ander ook
uitvoerig in de CAAR be
sproken, waarna is besloten
om vooruitlopend op de in
voering van de salarisstruc
tuur alvast te beginnen met
prestatiebeoordeling.
Wat is de achtergrond van
die beslissing? Om dat te
kunnen uitleggen moeten
we ingaan op het nieuwe
salarissysteem.
Aanpassing
salarissysteem
Het huidige salarissysteem
kan op vrij eenvoudige wijze
aangepast worden aan de
voorschriften van de CAO.
We zullen in het kader van
dit artikel niet uitgebreid in
gaan op alle details van die
verandering, daar komen we
voorafgaand aan de invoe
ring van de salarisstructuur
nog uitgebreid op terug. In
dit stadium is het belangrijk
om te weten dat het aantal
salarisschalen gelijk blijft.
Wel zullen de salarisgrade-
ringen A, B, C en D verdwij
nen. Daarvoor in de plaats
biedt het nieuwe systeem
de mogelijkheid om boven
het zogenaamde 'functiesa
laris' een toeslag toe te ken
nen van maximaal 15%. De
hoogte van de toeslag is af
hankelijk van de wijze van
functievervulling. De func
tiesalarissen zijn zodanig
berekend dat bij een toeslag
van 15% de huidige schaal-
bedragen onder salarisgra-
dering D worden bereikt.
Het maximumsalaris dat be
reikt kan worden blijft dus
gelijk. Het functiesalaris en
de toeslag vormen samen
het 'persoonlijk salaris'.
Start in het voorjaar
De toeslag wordt vast
gesteld met behulp van een
prestatiebeoordelingssy
steem. De salarisparagraaf
geeft een aantal voorschrif
ten waaraan dat prestatie
beoordelingssysteem be
hoort te voldoen. Op basis
van deze voorschriften is
ten behoeve van de Rabo-
bankorganisatie een derge
lijk systeem ontwikkeld. Dat
is besproken in de CAAR en
er is besloten om er in het
voorjaar mee te starten. De
ze keuze is niet willekeurig.
De beoordelaar moet aan
het begin van de beoorde
lingsperiode de werknemer
6
