Meer dan 1000 collega's erbij in 1985
Lardinois: Coöperatief handelen is cliëntgericht werken
Een jaar van grote inspanningen, waarbij vooral de verder
gaande commercialisering en vernieuwing, gericht op zo
wel kwaliteitsverbetering als omzetgroei, centraal ston
den. Zo vatte ir. P. J. Lardinois het jaar 1985 samen tijdens
de traditionele nieuwjaarsbijeenkomsten voor medewer
kers van Rabobank Nederland in Eindhoven en Utrecht.
Ook kostenbeheersing en efficiency vroegen veel aan
dacht en zullen dat in de toekomst blijven doen, aldus de
voorzitter van de Hoofddirectie. Uitvoerig ging hij in zijn be
toog, dat we hieronder enigszins verkort weergeven, in op
het feit dat het afgelopen jaar het binnenlands personeels
bestand van de Rabobankorganisatie de 30.000 over
schreed, hetgeen inhield dat maar liefst 1324 nieuwe col
lega's hun intrede deden. Ook de Nederlandse pers
besteedde veel aandacht aan deze spectaculaire groei van
de werkgelegenheid bij onze organisatie, die meer dan vijf
procent van de totale toename van de werkgelegenheid in
ons land voor haar rekening nam.
Wisselend beeld in de
economie
Het conjunctuurherstel in
ons land heeft zich in 1985
voortgezet. Steeds meer
signalen wezen in de goede
richting: een zeer lage infla
tie; de aanhoudende groei
van de export; maar ook -
voor het eerst sinds jaren -
groei in de particuliere be
stedingen; een stijging in de
bedrijfswinsten en de be
drijfsinvesteringen en een
rustige en geleidelijke neer
waartse ontwikkeling van
de rente. Ook de daling van
het financieringstekort van
de overheid past hierbij. Wat
betreft de hoge werkloos
heid heeft zich gelukkig een
daling ingezet. In de natio
nale en internationale eco
nomie is er echter sprake
van een wisselend beeld.
Ook in onze organisatie is
het beeld wisselend, met
zoals altijd positieve én min
der positieve ontwikkelin
gen. Het groeitempo van de
kredietverlening bij de geza
menlijke aangesloten ban
ken is in het voorbije jaar
niet vérder gestegen in ver
gelijking met 1984. Welis
waar lagen de nieuwe ver
strekkingen hoger dan het
jaar daarvoor, maar dit gold
ook voor de aflossingen. Bo
vendien was de kredietver
lening via de Rabohypo-
theekbank lager.
In de woninghypotheeksec-
tor werden minder leningen
verkocht dan in het op dit
punt zo succesvolle jaar
1984. Ons toen fors vergro
te marktaandeel kwam met
name in de eerste helft van
1985 onder sterke druk te
staan van de scherpe con
currentie van levensverzeke
ringsmaatschappijen en
pensioenfondsen, die voor
zeer lange tijd een vaste
rente boden. Later in het
jaar nam deze concurrentie
enigermate af en trad een
herstel in naar een redelijk
marktaandeel voor de Rabo-
banken. Ook de produktver-
nieuwingen die werden
doorgevoerd hebben hierop
een positieve invloed gehad,
zoals de verbeterde hypo
theek met levensverzeke
ring en de lening met tien
jaar vaste rente.
Dienstverlening uitgebreid
De kredietvraag uit de agra
rische sector was belangrijk
hoger dan verwacht. Super
heffing noch mestperikelen
blijken het vertrouwen bij de
boeren in de toekomst fun
damenteel te hebben aan
getast. De tuinbouw kan
bogen op nieuwe spectacu
laire exportsuccessen. Wel
worden wij ook op onze tra
ditionele markten gecon
fronteerd met toenemende
concurrentie van andere
banken. De aangepaste ta
riefstructuur gebaseerd op
cliëntenrentabiliteit is hierop
ons antwoord.
Dat onze dienstverlening
aan bedrijven in toenemen
de mate waardering ont
moet is het afgelopen jaar
opnieuw gebleken. On
danks de nog beperkte
marktgroei van bancair kre
diet namen nieuwe leningen
aan handel, nijverheid en
dienstverlening bij onze
aangesloten banken aan
merkelijk toe.
Bij Rabobank Nederland
nam de binnenlandse
dienstverlening het afgelo
pen jaar per saldo echter
nauwelijks toe. De liquidi
teitspositie van de bedrijven
is veelal bijzonder ruim en
steeds vaker wordt ook ge
bruik gemaakt van financie
ringsmogelijkheden die bui
ten de bankbalansen om
lopen.
De ontwikkeling van ons
buitenlandse kantorennet
zet zich gestaag voort. In de
loop van 1985 werd een
vertegenwoordiging in Parijs
geopend en die in Londen
werd omgezet in een volle
dig kantoor. Medio dit jaar
zal daar Singapore met de
daarmee verbonden verte
genwoordigingen in Hong
Kong en Djakarta bijkomen.
De gang van zaken in New
York is nu duidelijk op een
stabiel niveau gekomen en
mag alleszins bevredigend
worden genoemd. Ook over
de ADCA-BANK zijn we te
vreden, zij het dat in het ko
mende jaar de volume- en
winstontwikkeling, ook in
kwalitatief opzicht, naar een
volwaardig peil zal moeten
groeien. Het kantoor Ant
werpen zit nog duidelijk in
de aanvangsfase.
De overname van de
Scheepshypotheekbank kan
voor ons een interessante
uitbreiding van onze dienst
verlening aan het bedrijfsle
ven betekenen.
De aanwas van de toever
trouwde middelen bij de
aangesloten banken lag op
hetzelfde, gematigde niveau
als in 1984. Saldi van bedrij
ven lieten wederom een dui
delijke toeneming zien. De
spaarmiddelen daarentegen
bleven slechts beperkt
groeien. Dit gold niet alleen
voor ons, maar ook voor de
totale markt van bank-
besparingen. Mede hierdoor
nam de concurrentie verder
toe. Als grootste marktpartij
zijn wij extra kwetsbaar.
Door middel van een twee
tal nieuwe spaarvormen en
door extra aandacht te
schenken aan de grotere
cliënten, hebben wij onze
