Hoogtepunt bij hoogste punt
raadpleging van de syllabus
Balansmanagement noodza
kelijk. Dat maakt meespelen
inderdaad tot een leerzame
ervaring.
De voorzitter stelt vast, dat de
bank nog royaal uitzettings
mogelijkheden heeft, zowel in
de vaste sfeer, als in de varia
bele; een riante positie. 'Dat is
lang geleden, dat wij dat in die
mate hadden', verzucht de
echte directeur.
Will vindt de personeelskos
ten aan de hoge kant. De be
zetting komt maar ten dele
overeen met wat formeel no
dig is. In de uitgangspositie
werden op bescheiden schaal
uitzendkrachten ingehuurd.
Dat kost veel geld en beïn
vloedt het arbeidsklimaat. Op
andere fronten is de bezetting
weer aan de royale kant. Dat is
bijvoorbeeld bij de bankadvi-
seurs het geval, maar met drie
kantoren heb je er wel drie no
dig. Dus moeten ze de taak
van de baliemedewerkers
(waarvan de bezetting krap
bemeten is) helpen verlichten.
De assurantie-adviseur heeft
formeel maar een taak voor
0,6 manjaar. Trouwens, zijn
portefeuille is met zo'n 2800
polissen aan de matige kant:
dat steekt schamel af bij de
Eerselse produktie. 'Daar
gaan wij wat aan doen', beslist
het team, 'het wordt tijd, dat
hij eens in beweging komt.'
In grote lijnen heeft de bank
haar plan getrokken. Er zullen
meer uitzettingen moeten
worden gedaan en dat heeft
personele consequenties. Het
betekent ook dat extra aan
dacht moet worden besteed
aan opleidingen. In de start
positie werd aan opleiden zo'n
5 van de personeelskosten
besteed (dat lijkt het team
voor een normale situatie best
aanvaardbaar) maar gegeven
de ambitieuze plannen moet
er op sommige fronten extra
hard aan gewerkt worden. De
relatiebeheerder krijgt meer
bedrijfscliënten op zijn dak en
het vraagt extra vaardigheden
om die kundig en doeltreffend
te helpen. De provisie voor en
kele leningen zal verlaagd
worden, sommige zelfs gehal
veerd. 'Dat hakt erin,' protes
teert Toon nog, maar hij legt
zich bij de meerderheid neer.
Overigens besluit de vergade
ring de rentetarieven voorals
nog niet aan te passen.
De activiteiten op de bedrij-
venmarkt worden onder
steund door extra promotie.
Daarbij worden de starters ze
ker niet vergeten, omdat de
bank anders deze nieuwe ge
neratie dreigt te missen.
Ook staat de bank voor de
vraag, of extra investeringen
moeten worden gepleegd, in
een PC, een GUA of in KIK. 'De
GUA zeker niet', vindt Mar-
tien/daar is ons werkgebied
te klein voor en bovendien wil
len wij onze mensen persoon
lijk blijven helpen.'
De PC daarentegen biedt per
spectieven, die de teamleden
wel aanspreken. De aanschaf
(f 25.000,-) is dan ook een
hamerstuk. En als later in een
ander verband over een uit
gaaf van f 1000,- uitgebreid
wordt gediscussieerd, wijst
Toon zijn teamgenoten te
recht: 'Je moet tenslotte alles
in de juiste verhoudingen
zien'.
Het is inmiddels ver na werk
tijd als de invulling van het for
mulier haar voltooiing nadert.
Deze eerste ronde heeft lang
geduurd, want het kost nu
eenmaal tijd om met het spel
en de regels vertrouwd te ra
ken. De volgende sessies zul
len beslist korter zijn. Op hoop
van zegen wordt ten slotte het
invulformulier op de post ge
daan. In gespannen afwach
ting van de resultaten, die na
één week zullen volgen.
(wordt vervolgd) Pd MM
Niet zeer spectaculair was het
bereiken van het hoogste punt
van de uitbreiding van het
hoofdkantoor van Rabobank
Nederland. Weliswaar komen
ertwee verdiepingen bij, maar
die zullen het unieke silhouet
van het gebouw aan de skyli
ne van Utrecht niet verande
ren. Het betreft namelijk een
uitbreiding van de achtervleu
gel van het gebouw, die twee
verdiepingen hoog was.
Destijds was reeds rekening
gehouden met de mogelijk
heid van een verdere opbouw,
zodat er bouwtechnisch wei
nig behoefde te worden voor
bereid.
Toch was het een spektakel
van de eerste orde voor colle
ga's die vanuit hun ramen de
snelle opbouw hebben kun
nen meemaken. Op 10 okto
ber werd met de voorberei
ding begonnen en de laatste
elementen van het dak wer
den op 15 november ge
plaatst!
Het was drs. P. Burghouts, lid
van de Hoofddirectie, die hier
bij assisteerde door de kabels
van de bouwkraan te bevesti
gen aan het laatste geprefa
briceerde dakelement en
daarin tevens een Rabovlag te
plaatsen. De ruwbouw van de
geheel op fabrieksmatige wij
ze voorbereide uitbreiding
was daarmee gereedgeko
men. De bouwvakkers, die
zich verder met de afbouw be
moeien konden na deze
plechtigheid het traditionele
kapgeld in ontvangst nemen
en samen met een aantal ge
nodigden van het bedrijf en de
aannemers genieten van het
pannebier. Toch nog een
hoogtepunt in het dagelijks
bestaan.
Twee jaar eerder werd het ge
bouw zelf opgeleverd, maar
toen al bleek dat de vloerop
pervlakte niet voldoende zou
zijn om alle medewerkers en
de benodigde apparatuur on-
derte brengen. De 2.500 vier
kante meter die thans wordt
bijgebouwd en tegen eind juni
1986 gebruiksklaar is, zal
echter de ruimteproblematiek
evenmin afdoende oplossen.
De groei van de werkgelegen
heid en de invloed van de
automatiseringstechnologie
vragen voorlopig meer ruimte
dan het gebouw kan leveren,
zodat additionele maatrege
len nog wel nodig zullen blij
ven. KdM
