Bankieren op het scherp van de
snede
Rabobank-Management-Competitie
Volgens het adressenboek telt onze orga
nisatie 937 plaatselijke banken, maar
sinds november jl. zijn er 28 bij gekomen.
Het zijn 'papieren' banken, om precies te
zijn, die deel uitmaken van de Rabobank-
Management-Competitie. De RMC is een
gloednieuw spel, waarin teams leiding
geven aan 'spelbanken' en in competitie
met elkaar trachten hun bank tot een
voorspoedige ontwikkeling te brengen.
De spelers moeten daarbij gedurende 5
spelronden een groot aantal beleidsbe
slissingen nemen. Deze worden ingezon
den naar het directoraat Opleidingen, dat
de organisatie van het spel verzorgt. Door
middel van een computer-programma
worden de gevolgen van de beslissingen
doorgerekend.
Op dit ogenblik wordt de com
petitie in een proeffase ge
speeld, waarbij 28 teams van
aangesloten banken en de
centrale bank zijn uitgenodigd
deel te nemen. Er zijn twee
pools gevormd van 14 spel
banken, die zich soms hullen
in anonimiteit door het aan
meten van cryptische bena
mingen als 'Horen/zien/zwij-
gen', 'BRM Profini' en 'Tussen
de Rails'. Maar er zijn ook ban
ken, die met open vizier strij
den, zoals de Rabobank Eer-
sel. Bij deze bank, gelegen in
het hart van de Brabantse
Kempen, hebben wij een aan
tal rondes meegemaakt om
daarvan in dit blad verslag te
kunnen doen.
Het ligt in de aard van het
bankbedrijf, om behoedzaam
te handelen. Zorgvuldig om
gaan met mensen en midde
len. Experimenteren is er niet
bij.
Maar soms vraag je je wel
eens af, wat er zou gebeuren,
als je de spaarrente een tikkel
tje hoger zou stellen: hoeveel
spaargeld levert dat dan meer
op, maar ook: wat kost het.
Aan de uitzettingen-kant zijn
dergelijke acties eveneens
denkbaar. Bijvoorbeeld door
te sleutelen aan de provisie en
de rente. Ook de publiciteit
hoort tot het instrumentarium
waarvan een bank zich be
dient. In welke markten zijn er
mogelijkheden en hoe ontwik
kelt zich de balansstructuur
met korte en lange middelen
(de 'golden rule of banking')?
Dat alles - en nog veel meer -
maakt deel uit van de Rabo
bank-Management-Competi
tie. Met dat soort vragen
wordt elk team van spelers in
deze competitie geconfron
teerd. Het gaat erom, gevoel
te krijgen voor de mogelijkhe
den en de instrumenten.
Zo zullen velen in onze organi
satie aan het roer kunnen
staan om een spelbank tussen
alle klippen door te loodsen.
De Rabobank Eersel heeft
geen moment geaarzeld, toen
haar gevraagd werd, mee te
spelen in een proefronde van
deze competitie. Eersel is on
dergebracht bij de pool van
banken met een balanstotaal
van f 75 min. Feitelijk ligt Eer
sel royaal daarboven, want
het vertrouwen, dat onze Zui
derburen in deze Rabobank
stellen, is zo groot, dat dit op
een duidelijk merkbare wijze
in de balans op de post 'niet-
ingezetenen' tot uitdrukking
komt.
Voordat het spel echt begint,
heeft directeur Martien Huij-
bers een voorbespreking be
legd, om een aantal werkaf
spraken te maken. Andere le
den van het team zijn Piet Na
gel, hoofd Bank- en Algemene
Zaken, Will van Gerwen,
hoofd Kas en Toon Spooren-
berg, hoofd Administratie.
Zoals het een directeur be
taamt, stelt hij dat wat hem
betreft het leerdoel belangrij
ker is dan het resultaat. Daar
om lijkt het hem ook goed, dat
het voorzitterschap tijdens de
spelronden rouleert. Bij toer
beurt zullen de notulen wor
den gemaakt. Voorts wordt
afgesproken, dat het spel voor
een deel binnen werktijd zal
worden gespeeld. Mocht de
besluitvorming langer duren,
dan zal wat vrije tijd daaraan
worden opgeofferd, (dat zal al
bij de eerste ronde het geval
blijken te zijn).
Enkele dagen later is het Eer-
selse team aangetreden voor
de eerste ronde. De startge-
gevens van de bank zijn in
middels binnen èn bestu
deerd. De flip-over staat klaar,
om belangrijke conclusies
vast te leggen. Onder leiding
van (ditmaal) Piet Nagel gaat
het team voortvarend van
start.
Op de flip-over verschijnen de
sterke en zwakke punten van
de spelbank, die de teamge
noten bij het bestuderen van
de 5 pagina's informatie heb
ben opgemerkt. Het aardige,
is dat steeds een vergelijking
met de eigen Rabobank Eersel
kan worden gemaakt.
Gelukkig mag worden vastge
steld, dat de spelbank er in het
algemeen goed voor staat. De
winst is 0,16% van het ba
lanstotaal; de liquiditeit is
zelfs riant te noemen, maar
dat zo'n 2 miljoen deposito's
aan de centrale bank zijn
doorgegeven, dat vindt men
toch wel zonde. Die middelen
moeten toch wel in het eigen
werkgebied produktief ge
maakt kunnen worden. De
solvabiliteit van de bank zit
royaal boven de S+ grens.
Met het eigen vermogen zit
het dus goed; houden zo,
vindt Toon.
Martien heeft becijferd, dat
14% van de toevertrouwde
middelen in vaste vorm is uit
gezet; naar zijn mening, te
veel. De gelden, die aan de
bank werden toevertrouwd,
zijn in belangrijke mate dage
lijks opvraagbaar, wat een ri
sico inhoudt.
De spelers krijgen door de
spelleiding veel kengetallen
aangereikt. De meeste daar
van zijn algemeen bekend,
maar enkele daarvan maken
v.l.n.r. Piet Nagel, Martien Huijbers, Toon Spoorenberg en Will van
Gerwen.
