f 100.000.000,-
aan besparingen
gaf aan de hand van in een
grijs verleden ooit in het Belgi
sche Sint Niklaas door vele
Rabo-functionarissen aange
leerde stijlkenmerken van ma
nagement een beeld van de
heer Kerkmeester. Maar afge
zien van die analyse, aldus de
spreker, bleef vooral staande
de eigen stijl van Kerkmees
ter, die door zijn opstelling
een succes had gemaakt van
de regionalisatie en op en
rondom het regiokantoor een
goede sfeer had geschapen.
De heer W. Bakker voerde het
woord namens de mede-re
giodirecteuren. Ook hij schet
ste de loopbaan van de jubila-
i
\1
ris, maar maakte daarbij tot
grote hilariteit van de zaal
vaak gebruik van de onge
schreven maar zo vaak vertel
de geschiedenis van de oude
Inspectie. Anecdotes uit de
eerste uitreizen bleken weer
een geheel andere kijk te ge
ven op het verleden van de
heer Kerkmeester en diens
omgeving. De spreker prees
diens vermogen om een goed
evenwicht te houden tussen
de menselijke en zakelijke
aspecten van het bedrijf. Ook
hij noemde de rol van Kerk
meesters echtgenote onont
beerlijk voor de wijze waarop
deze had vormgegeven aan
zijn loopbaan.
De heer Kerkmeester zelf ten
slotte, wist met een persoon
lijk woord voor bijna iedere
aanwezige zijn gevoelens dui
delijk te maken. Dankbaarheid
enerzijds voor veertig goede
jaren en 'jammer dat 't fini is'
anderzijds. Hij ging op bondi
ge, maar rake wijze in op de
woorden van de sprekers. De
heer Jansen Schoonhoven,
die als 'negatieve' eigenschap
onder meer had gesteld, dat
bij Kerkmeester de neiging
bestond om van een mug een
olifant te maken, gaf hij terug,
dat dit vaak de enige manier
bleek om in de organisatie iets
te bereiken
Hij had besloten geen bood
schap voor de toekomst ach
ter te laten, maar de duidelijke
keus gemaakt voor een per
soonlijk woord aan iedereen
met wie hij in die veertig jaar
zo prettig had samengewerkt.
De heer Rintel wenste hij veel
succes in zijn nieuwe baan. Uit
de tijdelijke samenwerking tij
dens de inwerkperiode was
een goede vriendschap ont
staan.
Na de officiële bijeenkomst
volgde een bijzonder drukke
en zeer geanimeerde receptie
in het gastenverblijf van het
Utrechtse hoofdkantoor.
Op 8 november nam de heer
Kerkmeester afscheid van zijn
In de dagbladpers van 31 ok
tober heeft u kunnen lezen
dat, naar schatting van het
Ideeëncentrum in Den Haag,
het bedrijfsleven in 1984
meer dan f 100 miljoen heeft
bespaard als gevolg van door
werknemers ingezonden
ideeën. Uit een door het
Ideeëncentrum gehouden en
quête bleek dat bij 91 bedrij
ven de besparing aanwijsbaar
f 60 miljoen bedroeg.
Het Ideeëncentrum organi
seert elk jaar een bedrijfson-
derscheidingendag. Dit jaar
werd die gehouden bij Philips
Nederland in Eindhoven. Ver
tegenwoordigers van 16 be
drijven mochten een glazen
bokaal in ontvangst nemen.
Opzet van deze prijsuitreiking
is het stimuleren van de leden
van het Ideeëncentrum om
door te gaan. Men hoopt voor
al te bereiken dat de directies
van bedrijven hun werkne
mers blijven activeren tot het
inzenden van ideeën.
Uit bovenstaande titel blijkt
dat het bepaald geen slechte
zaak is voor het bedrijf, noch
voor de inzenders van de
ideeën.
Onder de prijswinnaars was
Burroughs Drukkerijen uit
Heerhugowaard. De verte
genwoordiger van dit bedrijf
mocht iets over zijn bedrijf
vertellen. Het bedrijf is gespe
cialiseerd in alle soorten
hoogwaardig computerpapier
(onze organisatie is een van
hun afnemers). De spreker
was van mening dat voorko
mende fouten in 80% van de
gevallen te wijten zijn aan een
onjuiste procedure; in slechts
20% van de gevallen is men
selijk falen de oorzaak. De
ideeënbus vond hij een middel
bij uitstek om procedures te
verbeteren. De vraag of een
idee 100.000,- waard kan
zijn kon hij bevestigend
beantwoorden, een dergelijke
beloning werd onlangs door
het Amerikaanse moederbe
drijf uitgekeerd!
Van het gastbedrijf Philips
vernamen we dat daar sinds
1945 voorf 2.500.000,- aan
beloningen is uitgekeerd.
Daarop betrekking hebbende
aanwijsbare besparingen be
droegen f 33 miljoen. De ver
tegenwoordiger van de Raad
van Bestuur gaf de aanwezi
gen het advies: 'Wees gedul
dig en luistervaardig'.
Dat laatste geldt volop voor de
IBC-Rabobankorganisatie.
Hoge beloningen zijn er bin
nen ons bedrijf echter (nog)
niet uitgekeerd. Onze IBC be
staat echter pas twee en half
jaar. In die periode zijn ruim
1000 ideeën ingezonden. De
maximum beloning die wij uit
kunnen keren is f 15.000,-
netto. Als uw idee aan onze
voorwaarden voldoet willen
we dat heel graag een keer
doen We hopen dat u die
inzender wordt!
Tot slot nog even een herinne
ring aan allen die in 1985 een
beloning of aanmoedigings
premie hebben ontvangen.
Op uw salarisstrook van de
cember zult u de omrekening
van bruto naar netto vermeld
zien. Dit heeft uiteraard geen
invloed op het eindbedrag van
de strook.
Ons adres: IBC, EW 822.
medewerkers op het Regio
kantoor. Bij deze gelegenheid
bood men hem een door me
dewerkers zelf geschreven,
gecomponeerde en uitge
voerde musical aan onder
de titel 'Werkmeester-Kerk
meester'. In liedjes en sket-
chjes werd een beeld gegeven
van de heer Kerkmeester als
onderwijzer, voetbaltrainer,
reisbureauhouder en andere
markante situaties. Deze
feestelijke afscheidsavond
was een groot succes en een
waardig besluit van Hennie
Kerkmeesters afscheid van de
Rabobankorganisatie. KdM
