ca 22% van de arbeidstijd in
beslag nemen en vervolgde:
Tot nu toe is het vooral de
werkgever die de opleidings-
kosten voor zijn rekening
neemt. Mag ik echter opmer
ken, dat het opleiden een ge
deelde verantwoordelijkheid
moet zijn, te dragen in begin
sel door zowel werkgever als
werknemer. Het geschikt hou
den van mensen voor snel wij
zigende functies respectieve
lijk het zich bekwamen voor
nieuwe, dikwijls hogere func-
menlijke verantwoordelijk
heid moet aan de CAO-over-
legtafels gebeuren. Naar ik
hoop - en dan spreek ik naar
mijn stellige verwachting me
de namens u - zal dit overleg
tot resultaat leiden.'
ADV flexibel invullen
Over een onderzoek binnen de
organisatie naar de proble
men rond de arbeidsduurver
korting zei hij nog: 'Gebleken
is dat een uniforme toepas
een opleidingsmodel ontwik
keld. Het opleidingsprogram
ma gaat er vanuit dat alle per
soneelsleden van een bank
hieraan deelnemen. De mede-
werk(st)ers van de verschil
lende afdelingen van de ban
ken volgen elk in totaal 9
opleidingsdagen, verdeeld in
drie blokken over een periode
van één jaar.
Verwacht mag worden, dat
een groot aantal banken de
komende jaren hierop zal inte
kenen.
Uit dit nieuwe opleidingspro
gramma blijkt dat er grote in
vesteringen verbonden zijn
aan het versterken van de
commerciële kracht van onze
organisatie. Zo besteedde on
ze organisatie vorig jaar reeds
f 60 miljoen aan personeels-
opleidingen. Gemiddeld gin
gen de medewerk(st)ers in
1984 zo'n 3 dagen 'op
cursus'.
Ik noemde u daarnaast een
tijdsbeslag van 9 opleidings
dagen binnen een jaar voor
het nieuwe project. Dit bete
kent dat dan in totaal per bank
zo'n 5 van de arbeidstijd en
dus ook van de loonkosten
aan opleidingen wordt be
steed.'
De heer Lardinois becijferde
vervolgens, dat vakantie, ziek
teverzuim, de geldende ADV,
VUT en andere faciliteiten
daar bij opgeteld in totaal cir-
ties, is tenslotte in beider be
lang.
Naar mijn mening kan hieraan
vorm worden gegeven door
een deel van de roostervrije
dagen voor opleidingen aan te
wenden. Met name zou deze
bijdrage van onze mede-
werk(st)ers gevraagd mogen
worden omdat het tijdsbeslag
voor opleiden sterk toeneemt.
Het realiseren van deze geza-
sing van de arbeidsduurver
korting in eenheden van ten
minste vier uren in een aan
zienlijk aantal situaties niet
uitvoerbaar is. Vooral bij de
plaatselijke banken komen
veel specialistische en com
merciële functies voor, die per
bank of per vestiging slechts
door één persoon worden ver
vuld. In de praktijk blijkt dat in
dergelijke gevallen of de roos
tervrije tijd of de vakantieda-
4
