CAO-onderhandelingen: problemen
rond roostervrije uren
In vrijwel alle CAO-onderhandelingen is
arbeidsduurverkorting (ADV) één van de
belangrijkste onderwerpen. Niet alleen
de omvang van de ADV maar ook de
vorm is daarbij aan de orde. Werkgevers
zijn van mening dat roostervrije dagen
dikwijls organisatorische problemen ver
oorzaken. Zij pleiten daarom voor de mo
gelijkheid om binnen één bedrijf verschil
lende vormen van ADV toe te passen,
waardoor de ADV beter afgestemd kan
worden op de organisatorische mogelijk
heden.
De werknemersorganisaties tillen niet zo
zwaar aan die problemen. Andere vor
men van ADV zijn voor hen inmiddels
echter wel bespreekbaar.
UiTBETAriNGEN]
Bij de onderhandelingen in
het Bankbedrijf hebben de
partijen erkend dat rooster
vrije uren in eenheden van
tenminste 4 uren in een aantal
gevallen bezwaarlijk kunnen
zijn. De banken hebben ver
volgens onderzocht welke
problemen deze vorm van
ADV veroorzaakt. De onder
zoeksresultaten zijn nu voor
gelegd aan de werknemersor
ganisaties. Aan de hand van
deze gegevens zullen de over
legpartners trachten het eens
te worden over andere vor
men van ADV.
Door Rabobank Nederland is
aan de overlegtafel een rap
port uitgereikt waarin de erva
ringen met ADV binnen de
Rabobankorganisatie zijn be
schreven. Het rapport noemt
een aantal situaties waarin
ADV in de vorm van rooster
vrije uren in eenheden van
tenminste vier uren niet uit
voerbaar is of tot ernstige be
zwaren leidt. Hieronder vol
gen de belangrijkste punten
uit het rapport.
Specialistische eenmans-
functies en hogere
managementfuncties
In de Rabobankorganisatie
komen vooral bij de plaatselij
ke Rabobanken vrij veel spe
cialistische en commerciële
functies voor die slechts door
één medewerker worden ver
vuld in een bepaalde bank of
een vestiging van een bank.
ADV geeft bij deze specialisti
sche eenmansfuncties vooral
bij de aangesloten banken
aanleiding tot grote proble
men.
In de praktijk blijkt in dergelij
ke gevallen dan ook dikwijls
dat of de roostervrije dagen of
de vakantiedagen aan het
eind van het jaar niet volledig
zijn toegekend/opgenomen,
waardoor het tegoed aan vrije
andere organisatie van het
werk en het opleiden van
meer medewerkers in het
desbetreffende specialisme -
zijn lang niet altijd te realise
ren. Deze oplossingen werken
bovendien kostenverhogend
en staan een adequate dienst
verlening in de weg.
Een tweede categorie functies
waarvan in de praktijk blijkt
dat een ADV met roostervrije
blokken van tenminste vier
uur niet op een acceptabele
wijze realiseerbaar is zijn de
hogere managementfuncties.
Hoewel ook hier geldt dat
theoretisch een ADV in blok
ken van vier uur mogelijk is,
blijkt daar in de praktijk weinig
van terecht te komen. Het is
niet ongebruikelijk dat mede
werkers met dergelijke func
ties langer dan 40 uur per
week werken. Een ADV in de
vorm van roostervrije uren
verandert daar in feite niets
aan en leidt eerder tot extra
werkbelasting.
Mensen die over de capacitei
ten beschikken om deze func
ties uit te oefenen zijn
dit soort functies niet reali
seerbaar.
Kleine organisatorische
eenheden
In de afgelopen twee jaar is
verder gebleken dat vooral in
kleinere organisatorische
eenheden ADV in blokken van
vier uur problematisch is. Bin
nen de Rabobankorganisatie
moet daarbij vooral gedacht
worden aan de kleinere plaat
selijke Rabobanken. Meer dan
de helft van de plaatselijke
banken heeft minder dan 20
personeelsleden in dienst.
Bij deze kleinere banken blijkt
een tendens te bestaan tot het
verkorten van de bedrijfstijd.
Herbezetting komt hier nau
welijks voor. Het toekennen
van roostervrije uren in een
heden van vier uren geeft al
snel aanleiding tot bezettings
problemen ten gevolge van
de beperkte omvang van de
personeelsbezetting.
Bij een kleine personeelsbe
zetting levert ADV onvoldoen
de ruimte op voor werkbare
vormen van herbezetting. Er
kan dikwijls slechts een me-
dagen jaarlijks hoger oploopt.
De theoretische oplossingen
van deze problematiek - een
schaars. Juist daardoor is het
doel van ADV, herbezetting,
bij een verdergaande ADV in
