Over dit verslag
Kort nieuws
3
KORT NIEUWS
Dit Algemeen Sociaal Jaarverslag (ASJ) van de Rabobankorganisatie
over 1984 is het laatste dat in deze vorm en omvang verschijnt.
Die knoop werd in december 1 984 doorgehakt, maar dat gebeurde niet
zomaar. Diverse media van onze organisatie meldden eerderal herhaal
delijk onze twijfels over het nut of onnut van een ASJ in de bestaande
vorm (veel nieuws achteraf).
In deze zelfde kolom in het ASJ over 1 983 spraken we daar ook heel
duidelijk over. Na vier ASJ's bleek namelijk dat het zich ontwikkeld had
tot een uitgebreid naslagwerkje, waarin naast de feitelijke jaarcijfers en
conclusies op basis daarvan ook sociale achtergronden en ontwikkelin
gen aan bod kwamen: zaken, die in de loop van het jaar ook gemeld
hadden kunnen worden (en dat gebeurde tussendoor ook al steeds
meer).
Vooral toen er één personeelsblad voor alle medewerkers van onze or
ganisatie kwam ontstond het 'gevaar' voor dubbele melding van be
richten vanuit 'Sociale Zaken': een actuele melding in Raboband (of in
een ander blad) en een formele melding in het ASJ over dat jaar, achter
af.
Dat is de reden waarom besloten werd vanaf volgend jaar een beknop
ter en dunner sociaal jaarverslag te laten maken. Over 1985 en volgen
de jaren alleen nog de gebruikelijke statistische overzichten en daarop
gebaseerde, toelichtende artikelen.
Betekent dat een verschraling van de informatiestroom naar u, onze
medewerk(st)ers? Beslist niet, want het besluit vermeldde tevens dat er
meer nadruk komt te liggen op de tussentijdse berichtgeving van 'so
ciale' ontwikkelingen en gebeurtenissen in de loop van het jaar.
Daaraan kon dank zij het driewekelijkse personeelsblad in 1984 al be
hoorlijk vorm gegeven worden. We hopen dat de toegenomen bericht
geving u inmiddels al was opgevallen (en dan liefst ook nog in positieve
zin).
Al met al sluit dit jaarverslag dus iets af, namelijk vijf jaar uitgebreid toe
lichtende verslaglegging. Daarin past naar onze mening dan ook een te
rugblik over een wat langere periode dan alleen het verslagjaar. We
hebben als onderwerp voor die terugblik een dagelijks terugkerend on
derwerp uit de pers genomen: de werkgelegenheid, en dan met name
die in het bankwezen.
Nieuw dit jaar zijn de interviews en de persoonlijke bijdragen. In vorige
jaarverslagen, in brochures en in periodieken kreeg u namelijk welis
waar herhaaldelijk de theorie van het sociaal beleid onder ogen, maar
inbreng vanuit de praktijk was nooit het sterkste punt van onze verslag
legging en berichtgeving.
Daarom dit jaar bij de onderwerpen die zich daarvoor lenen (en waar
voor het te realiseren was!) een interview met of een bijdrage van
iemand die bij de concrete invulling van het sociale beleid op dat gebied
betrokken was.
Tevens vindt u in dit ASJ voor het eerst een CAAR-jaarverslag. Het op
nemen van een jaaroverzicht van dit organisatie-medezeggenschaps
orgaan in het sociale jaarverslag van de organisatie leek ons en de
CAAR niet meer dan logisch.
Het bijzondere karakter van deze nieuwe bijdragen is in de vormgeving
ervan benadrukt.
Al met al is er weer veel werk in dit verslag gestoken. Wij vonden dat no
dig. Hopelijk stelt u het resultaat op prijs. Laat ons uw mening over deze
verslaglegging en onze berichtgeving s.v.p. even weten.
Werkgebied Sociale Zaken en Logistiek,
Rabobank Nederland
Utrecht, mei 1985
Voor bestuur, directie, en staf van
de plaatselijke banken maakt de
Audiovisuele Dienst sinds 1984
'BANK IN BEELD MANAGE
MENT'. Een proefperiode van een
jaar leverde 450 abonnementen
op. Net als in 1 984 zullen er ook
in '8^ vier afleveringen van dit vi
deo-magazine verschijnen. De
'gewone' BANK IN BEELD had in
1984 een nog wat grotere groep
afnemers: via ruim 720 abonne
menten worden regelmatig vele
duizenden medewerkers van
plaatselijke banken op een plezie
rige wijze ingelicht en bijge
schoold. De overige produkten
van de Audiovisuele Dienst uit
'84 vindt u in bijlage 21.
'Uw BEDRIJFSGEZONDHEIDS
ZORG hoeft u niet zelf te verzor
gen; u kunt die UITBESTEDEN
aan een regionale Gezamenlijke
Bedrijfsgezondheidsdienst.' Dat
is - heel kort samengevat - de
boodschap die de bedrijfsge
zondheidsdienst van de Rabo
bankorganisatie (BGD-RABO)
ook in het verslagjaar een aantal
plaatselijke banken bracht. Eind
1984 maakten ongeveer 320
banken gebruik van de dienstver
lening op dit vlak van de genoem
de Gezamenlijke bedrijfsgezond
heidsdiensten. In december '85
zal de informatieverstrekking
hierover aan alle plaatselijke ban
ken voltooid zijn.
Diezelfde BGD-RABO is in 1984
trouwens uitgebreid met een
'PSYCHOLOGISCHE POOT'. Als
uitvloeisel van het project Opvoe
ring Toegevoegde Waarde bij
Rabobank Nederland smolten de
afdelingen bedrijfspsychologie
en de Bijzondere Personeelsbe-
geleiding Aangesloten Banken
namelijk samen.
De BUITENLANDSE VESTIGIN-
GENvan onze organisatie kenden
in het verslagjaar ook enige be
langrijke ontwikkelingen. In sep
tember viel het besluit de verte
genwoordiging in Londen uit te
bouwen tot een echt bijkantoor
van Rabobank Nederland en ook
in Antwerpen werd een bijkan
toor geopend. Het totaal aantal
medewerkers in het buitenland
groeide hierdoor van 455 naar
463. Op dit vlak zullen zich in '85
nog wel verdere ontwikkelingen
voordoen: de mogelijkheden om
het aantal buitenlandse vestigin
gen verder uit te breiden worden
namelijk nog bestudeerd.
Uitbouw was er ook bij het COL
LECTIEVE ZIEKTEKOSTENCON
TRACTvan deStichting Hulp Me
dische Kosten (SHMK) en de
Stichting Hulp Personeel Rabo-
banken (SHPR). Het aantal deel
nemers aan het collectieve con
tract steeg in '84 met 490. Al
met al kende het op 31 december
vorig jaar ongeveer 26 150 verze
kerden. De overgang naar een
nieuw contract bij n.v. Interpolis
kende maar enkele kinderziekten;
de administratie en de schade-af
wikkeling verlopen nu naar tevre
denheid. De resultaten over 1 984
maakten het zelfs mogelijk het
premiebedrag met zo'n 6% te
verminderen. De 240 personen
die eerst elders verzekerd waren,
maar bij de overgang naar de
nieuwe verzekeringsmaatschap
pij toch maar voor het collectieve
contract kozen, zullen daar dus
bepaald geen spijt van hebben.
Een minder gemakkelijke over
stap of misschien zelfs een
KLOOF ligt er tussen het BE
ROEPSONDERWIJS EN HET BE
DRIJFSLEVEN in Nederland.
Doordat sommige soorten be
roepsonderwijs niet goed aan
sluiten op de dagelijkse praktijk in
het bedrijfsleven gaat er volgens
insiders veel geld en energie ver
loren. Daaraan wil onze organisa
tie wat doen. De afgelopen jaren
is bij voorbeeld gekeken in welke
functies MEAO-afgestudeerden
doorgaans bij de Rabobankorga
nisatie binnenkomen. Daaruit
konden we een aantal wensen af
leiden omtrent hun vooroplei
ding. Deze wensen hebben we
doorgegeven aan de betrokken
overheidsinstanties. Hopelijk
kunnen die er wat mee doen in de
herstructureringsoperatie die
momenteel in het middelbaar be
roepsonderwijs gaande is.
