Regiokantoor Rotterdam
geopend
Jaarverslagen zullen niet behoren tot de meest favoriete lectuur.
Zelfs niet als het een verslag is van je eigen organisatie. Om die
reden geef ik onze lezers de tip deze keer toch het 'Jaarverslag
1984' over de hele Rabobankorganisatie te pakken zien te krij
gen en dat eens door te kijken. Het is vorige maand door Rabo
bank Nederland uitgebracht en er zal na enig vragen en zoeken
wel aan een exemplaar te komen zijn.
De geconsolideerde cijfers van de hele Rabobankorganisatie
staan er in. Natuurlijk. Maar mijn tip doelt op bladzijde 38 en vol
gende. Daar wordt een apart thema aan de orde gesteld: 'Eigen
tijds coöperatief. Een schets van de huidige Rabobankorgani
satie, waaruit blijkt, dat deze toch wezenlijk anders is dan de an
dere bankinstellingen. De Rabobank wil, zo lezen wij, haar eigen
karakter niet alleen behouden, maar zo mogelijk in versterkte
mate naar voren brengen.
Je kunt alle 85 vroegere jaarverslagen doorbladeren, maar je
zult nergens zo'n speciaal artikel aantreffen, dat op deze wijze
ingaat op onze eigen aard. Dat is dus iets nieuws en er wil dan
ook iets mee gezegd worden.
De mooiste reactie uit onze kring zou zijn: dat wisten we al, want
dat hadden we al begrepen uit wat er de laatste tijd in en om de
Rabobanken gaande is. Ook die lezers zal het echter goed doen
hun eigen indrukken nu heel publiekelijk in het officiële verslag
bevestigd te zien. Voor anderen, die nog niet zo ver waren, zal
het verrassend kunnen zijn te ontdekken, dat de Rabobanken
een coöperatieve pretentie hebben en daarmee ernst willen ma
ken. Ze zullen ontwaren dat dat niet alleen een zaak is van de
topleiding, maar in de volle breedte van de banken en hun perso
neel moet doorwerken. De illustraties geven al aan dat het om de
hele organisatie gaat. Symbolisch werkt de dubbele kleuren
plaat van de jongste Algemene Vergadering in de Utrechtse
Jaarbeurshal. Maar ook het portret van Raiffeisen, de grondves
ter van de coöperatieve banken staat erbij. Met hem is het im
mers in de vorige eeuw begonnen. De foto van het nieuwe
hoofdkantoor van Rabobank Nederland vindt terecht een tegen
wicht in afbeeldingen van bankpersoneel tijdens hun werk en
niet te vergeten in een foto van een algemene vergadering van
één der aangesloten banken. Wees niet bang, dat het thema
artikel op een gladde zelfverheerlijking van ons coöperatief ban
kieren uitloopt. Nee, er spreekt een spanning uit tussen ener
zijds het zich opnieuw bewust worden dat onze organisatie door
haar opzet en doelstelling een eigen coöperatieve aard heeft en
anderzijds de daaruit voortvloeiende opdracht die eigen aard in
het dagelijkse handelen te laten spreken. Met die opdracht zijn
we nog lang niet klaar, maar wel is er bewust een eerste stap ge
zet. Dat zijn dan de besluiten, die inmiddels genomen zijn om ten
dele aan de winst een andere bestemming te geven dan toevoe
ging aan de reserves. In dit verband zullen we deze zomer ook
wel meer horen over het te vormen Garantiefonds ter verruiming
van de financieringsmogelijkheden voor startende en innove
rende ondernemers.
De spanning is daarmee niet opgelost. Ze blijft ons gelukkig
prikkelen. In de loop van dit jaar kunnen we een aan de Centrale
Kringvergadering uit te brengen nota verwachten over de we
zens-kenmerken van ons karakter en de consequenties daar
van voor ons handelen. Dat zal hopelijk weer verdere stimulan
sen geven. Waartoe? Wel, het thema-artikel wijst de weg aan:
het zich profileren als eigentijds coöperatieve bank. Dat lukt niet
met een paar pennestreken. Je moet ontdekken wat voor stap
pen er nodig zijn en dan moet je die stappen metterdaad zetten.
Zo gezien luidt dat verhaal uit het jaarverslag een interessante
tijd in. Het gaat om iets, dat we in de komende jaren met zijn
allen willen bereiken. JRH
Het Regiokantoor Rotterdam is,
na ruim vijfjaar in Delft gevestigd
te zijn geweest, verplaatst naar
Capelle aan den IJssel. Tussen
het station Rotterdam Scholle
vaar en een groot winkelcentrum
staat daar nu een mooi licht
nieuw gebouw.
Op 16 april werd het nieuwe
regiokantoor officieel in gebruik
genomen. Ir. P. J. Lardinois, voor
zitter van de Hoofddirectie, voer
de tijdens de officiële opening als
eerste het woord. Hij memoreer
de de totstandkoming van de ne
gen regio's binnen onze organi
satie en sprak over de taken van
de regiokantoren. Deze kantoren
hebben als primaire taak: de
dienstverlening aan de 942 aan
gesloten banken. Tot de regio
Rotterdam behoren 112 banken,
met in totaal 4 000 personeelsle
den en een balanstotaal van 14
miljard gulden, dat is 1 6% van
het gezamenlijke balanstotaal
van de 942 aangesloten banken.
Met andere woorden: de regio
Rotterdam is onze grootste regio.
De heer Lardinois concludeerde
dat we met de in 1979 gestarte
regionalisatie 'op de goede weg
zijn'. De contacten tussen regio
directies, adviseurs en plaatse
lijke banken zijn zeer intensief.
Tweede spreker was drs. L. van
Leeuwen, burgemeester van
Capelle aan den IJssel. Hij sprak
over de geschiedenis van de
Rabobankorganisatie en verge
leek deze met de geschiedenis
van Capelle. Tevens liet hij weten
erg blij te zijn met de vestiging
van het regiokantoor in zijn ge
meente: 'De bedrijven die zich
hier vestigen zijn onze beste am
bassadeurs'. Hij bood het nieuwe
kantoor een mooi schilderij aan.
De volgende spreker, kringvoor
zitter Ing. J. Rijksen, bood na
mens de kringen in de regio drie
aquarellen aan van de Lek, de
Waal en de Hollandse IJssel. Hij
vergeleek de Rabobank met de
rivieren die door de regio Rotter
dam stromen.
Laatste spreker was Regiodirec
teur M. C. Snoeys. Hij trok paral
lellen tussen het regiokantoor en
een circus. Aanleiding hiertoe
was de plastiek 'twee circuspaar-
den', die in de hal staat: 'Paarden
die verschillende kanten opgaan,
trekken geen kar. In onze organi
satie is het van belang dat we als
team de richting weten vast te
houden, die leidt naar een zo
goed mogelijke dienstverlening
aan de cliënten van de Rabo
bank.' TMF
