Doelstelling 4: Ontwikkelingen in
huidige en toekomstige functies
OTW-Personeel in '84 op
hoogtepunt
f
f
f
J
Het voor de medewerkers van Rabobank
Nederland persoonlijk meest ingrijpende
deel van het Project Opvoering Toege
voegde Waarde Rabobank Nederland
(OTW), het deelproject OTW-Personeel,
kende in het verslagjaar het hoogtepunt
van z'n activiteiten. OTW-Eenheden
werd in dat jaar afgesloten, OTW-Com-
mercie kwam goed op gang en OTW-Or-
ganisatie werd in het voorjaar gestart ter
afronding van het in de organisatie zo be
kende OTW-Project.
f
f
19
BEGELEIDING EN OPLEIDING
Ondertussen draaide sinds de
eerste uitkomsten van OTW-Een
heden bekend waren geworden
een heel complex activiteiten on
der de naam OTW-Personeel op
volle toeren. Onder deze noemer
vond de opvang en begeleiding
plaats van medewerkers die van
afdeling of werk veranderden.
Daartoe had de projectleiding
drie 'trajecten' in het leven geroe
pen waarlangs de betrokkenen
uiteindelijk in een andere functie
terecht moesten (en gedeeltelijk
nog moeten) komen. Dat waren
achtereenvolgens het'Rotatietra
ject' (waarin op voorlopige basis
functies vervuld werden), het
'Opleidingstraject' (om-, bij- en
herscholing via de twee Algeme
ne Bancaire Opleidingen en het
traject van de 'specifieke rege
ling'. Dit laatste houdt in dat voor
sommige medewerkers aparte
regelingen, studies of stages
werden afgesproken.
Ingrijpend
Begin '85 is de balans opgemaakt
voor wat OTW-Personeel betreft.
Dat OTW geen kleinigheid was
blijkt uit het gegeven dat zo'n
30% van de medewerkers naar
een andere eenheid is gegaan of
binnen de eigen eenheid een an
dere functie heeft gekregen.
Over OTW waren regelmatig
voortgangsrapportages versche
nen en de Ondernemingsraad
was bij het hele project nauw be
trokken. Via circulaires bleven de
medewerkers van Rabobank Ne
derland op de hoogte van de ont
wikkelingen.
De meest recente voortgangsrap
portage omtrent OTW-Personeel
dateert van eind maart 1 985. De
ze vermeldde dat 90 medewer
kers de organisatie hebben verla
ten, terwijl 265 binnen Rabobank
Nederland en 33 elders in onze
organisatie hun dienstverband
voortzetten. Daarmee hadden
dus al 388 van de 640 in OTW-
Personeel opgenomen medewer
kers reeds definitief hun bestem
ming gevonden.
Dank zij de terughoudendheid in
werving van de afgelopen jaren
lijkt het erop dat de plaatsing van
medewerkers waarvoor nog geen
functie beschikbaar is en van de
genen die in de loop van 1 985 uit
een opleiding of leertraject ko
men geen onoverkomelijke pro
blemen gaat opleveren.
Toch willen we niet verhullen dat
deze hele operatie niet altijd glad
jes verliep.
Niet iedereen in Rotatie of ABO
zag zich uiteindelijk geplaatst in
de functie die men zo graag had
willen vervullen. En niet altijd wa
ren zij voor het ontvangende ma
nagement de meest gewenste
kandidaat. Managers hadden bij
voorbeeld liever een ervaren nieu
we medewerker gehad. Sommi
ge medewerkers verkeerden
daardoor lange tijd in onzeker
heid en moesten twijfel en teleur
stellingen doormaken.
In zulke situaties kan de begelei
ding nooit goed genoeg zijn en de
betrokkenen hebben daarop dan
ook kritiek geuit. Soms terecht en
soms minder terecht. Het is goed
bij het rustig nalezen van dit alles
in een jaarverslag te bedenken
dat voor de begeleiders op dat
moment ook allerlei zaken, func
ties en structuren zich wijzigden.
Dat maakte de begeleiding er niet
gemakkelijker op.
Medewerking
Doordat de plaatselijke banken
bereid waren stageplaatsen be
schikbaar te stellen konden er
stages als belangrijk onderdeel
van OTW-Personeel gestalte krij
gen. Niet alleen voor de vier sta
ges per ABO-cursist maar ook
voor het opdoen van veldervaring
door Rotatie-medewerkers was
de medewerking van de plaatse
lijke banken groot. Dergelijke sta
ges leidden overigens in een aan
tal gevallen tot indiensttredingen
bij plaatselijke banken.
Nu het aantal te begeleiden me
dewerkers langzaam maar zeker
daalt komt het einde van dit laat
ste deel van het OTW-project in
zicht. De projectleiding verwacht
in de zomer van 1 985 een eind
rapport te kunnen uitbrengen.
Prognose en realiteit OTW -personeel
500
475
450
425
400
375
350
325
300
275
250
50
25
0
Realisatie
Prognose
april 1983
S
s
N
N
N
V
i i i i
1
PANNE 19
12
83
1
19
i l l l
12
84
1 f
19
12
85
