Functiewaardering op nieuwe
leest geschoeid
Functies wegen en waarderen tijdens
een reorganisatie is verspilde moeite,
maar na afloop van een reorganisatie
barst het werk in volle hevigheid los. Dat
is een korte schets van de situatie waar
voor de functiewaardeerders bij Rabo
bank Nederland zich in het verslagjaar
geplaatst zagen als gevolg van het OTW-
project. De gevolgen daarvan waren ook
merkbaar voor het functiewaarderings-
gebeuren in de regio's, ten behoeve van
de plaatselijke banken. Door de aanpas
singen in de taken op de regiokantoren
verdwenen de regionale functiewaarde-
rings-specialisten en ging hun taak ge
deeltelijk over naar de regionale perso-
neelsadviseurs. Een korte terugblik op
een roerig jaar voor functiewaardering.
14
ARBEIDSVOORWAARDEN EN RECHTSPOSITIE
MONIQUE:
'Denk erom datje goed ingewerkt
raakt wanneer je rouleert. En alle
maal weten ze wat ze aan je heb
ben. Je leert de grote lijnen zien.
Op vrijdagen of in de vakantie met
invallen komt je dat van pas. Je
hebt zo'n beetje met alle facetten
te maken gehad. En als je iets niet
goed begrepen had, kon je navra
gen. Geen enkel probleem.'
HENNY:
'Het mooiste vind ik dat je de hele
bank doorloopt.'
Hoe ervaart de rest van het perso
neel de combinatie werken en le-
HENNY:
'ledereen is zeer geïnteresseerd,
vol belangstelling. Voor sommi
gen was het zeker wennen aan
vankelijk. Wij zijn in hoofdzaak
's morgens aanwezig. En dan het
idee dat we in de eerste plaats
aangenomen zijn om te leren.'
MONIQUE:
'Geen hulpje waar je misbruikvan
kunt maken voor het opruimen of
saaie klusjes als het sorteren van
bestandskaarten. Bij een enkeling
proef ik zelfs wat afgunst over on
ze positie. De school is zeker ver
moeiend, maar soms hoor je hoe
op een afdeling iemand haast ja
loers te kennen geeft: wat jullie
doen was misschien ook wel wat
voor mij geweest; ik wou dat ik
vroeger net zo'n kans gekregen
had. Jawel, je loopt andere men
sen voorbij. Was ik niet gaan le
ren, dan kwam ik evenmin ver
der.'
HENNY:
'Inderdaad, een hartstikke mooie
oplossing: leren en werken tege
lijk. Konden ze zo maar alle nieu
welingen opvangen. Uniek zou
dat zijn, werkelijk subliem.'
Wim Aerts
We noemden het hiervoor al kort:
de functiewaardering in de re
gio's kwam er als gevolg van het
OTW-project in 1984 heel an
ders uit te zien. De regionale 'ad
viseur personeel' kreeg er een
taak bij: de functiewaardering op
de plaatselijke Rabobanken be
geleiden. Die taak is inmiddels al
opgepakt.
Tegelijkertijd veranderde er nog
iets: het plan te gaan werken met
verkorte functiebeschrijvingen op
basis van organisatiemodellen
werd ook ingevoerd. Niet van de
ene dag op de andere, natuurlijk;
eerst werd het beleid hierover
zorgvuldig geformuleerd. Dat
proces begon aan het eind van
het verslagjaar. De overgang van
de oude procedures naar het nog
niet operationele nieuwe beleid
had nog al invloed op de functie
waarderingsresultaten in '84. Er
werden veel 'indicaties' afgege
ven, vooral in het laatste kwartaal.
Noodprocedure
Vanwege het Project Opvoering
Toegevoegde Waarde bij Rabo
bank Nederland was het waarde
ren en herwaarderen van functies
daar stilgelegd. Die 'rust' was
echter maar betrekkelijk, omdat
onmiddellijk na veranderingen op
afdelingen er zicht moest komen
op de zwaarte van de dan ontsta
ne nieuwe of sterk gewijzigde
functies. Hiervoor werd een
'noodprocedure' in het leven ge
roepen. Een vast groepje deskun
digen besprak met de manager
van een gewijzigde of nieuwe or
ganisatorische eenheid de func
ties die daar voortaan zouden
voorkomen. 'Niveau-aanduidin
gen' van de functies waren daar
van het gevolg. Het ging daarbij
om grote aantallen: in oktober
kregen in enkele weken tijd 750
functies zo'n niveau-aanduiding
via de noodprocedure. Een deel
van de onzekerheid kon hierdoor
bij de functiehouders weggeno
men worden. We zijn het echter
met de Ondernemingsraad van
Rabobank Nederland eens dat er
zekerheid omtrent het functieni
veau moet komen op zo kort mo
gelijke termijn. Gezien de omvang
van de nieuwe indelingsoperatie
rekenen we echter op een termijn
van twee jaren voor we die opera
tie achter de rug kunnen hebben.
Het bestaande referentiemate
riaal, dat dient om de functies in
te delen, is met het oog op dit gi
gantische karwei opnieuw geor
dend. Een nieuw 'Raamwerk
IMF'en een nieuw 'Evalugram-
menboek HAY' waren de concre
te resultaten daarvan. Verder
werden alle voor de techniek van
de functieweging belangrijke
functiegegevens ondergebracht
in een eigen geautomatiseerd sy
steem. Wanneer het Personeels-
Registratie- en Informatie-Sy
steem (PRIS) bij Rabobank Ne
derland operationeel is zullen de
ze functiegegevens daarin opge
nomen worden.
Ook in dit deel van de organisatie
kwam functiewaardering in het
takenpakket van de personeels-
en opleidingsadviseurs. Zij heb
ben op dit gebied echter nog
geen ervaring. Daarom zal er in
1985 een speciale opleiding hier
over starten.
Door al deze veranderingen is er
geen aandacht besteed aan
nauwkeurige registratie van alle
verrichtingen. De gebruikelijke
tabellen 12 en 14 met overzich
ten van de werkzaamheden op
functiewaarderingsgebied kon
den daardoor dit jaar niet als bij
lage van dit ASJ worden opgeno
men.
