OTW afgerond
Behalve gereorganiseerd is er
verleden jaar in Zeist en Eind
hoven overigens ook nog ge
woon gewerkt. Grote aantal
len KTS- en KIK-systemen
werden bij de aangesloten
banken geplaatst. Een aantal
belangrijke knelpunten in be
staande systemen werd weg
genomen en de eerste fase
van het nieuwe Telegirosy-
steem werd operationeel. Dit
is een vrij willekeurige greep
uit een aantal activiteiten. Niet
onvermeld mag nog blijven
dat de nieuwe automatise-
rings- en informatieprodukten
voor cliënten - geformeerd in
Rabobank Computerdiensten
B.V. - inmiddels een ruime af
trek vinden.
Op sociaal en organisatorisch
terrein is het jaar 1984 bij
Rabobank Nederland geken
merkt door de verdere uitwer
king van het project Opvoe
ring Toegevoegde Waarde.
Na de afronding van OTW-
Eenheden in februari is ook
het deelproject OTW-Com-
mercie in de loop van het
jaar gereedgekomen. Een pro
ject OTW-Organisatie bleek
noodzakelijk omdat de verbe
teringsvoorstellen die het re
sultaat waren van OTW-Een-
heden en OTW-Commercie,
een gewijzigde organisatori
sche opstelling van Rabobank
Nederland vereisten.
Door het onderkennen van di
verse resultatencentra binnen
Rabobank Nederland met een
eigen verantwoordelijkheid,
wordt een ontwikkeling be
vorderd die moet leiden tot
een sterkere delegatie van be
voegdheden op alle niveaus:
sinds juni 1984 beschikken
de werkgebieden dan ook
over eigen Personeels- en Op
leidingsdiensten.
Als uitvloeisel van het Eenhe
den-project waren begin
1984 reeds een groot aantal
personeelsleden in andere
vaste of tijdelijke functies
werkzaam of volgden een van
de Algemene Bancaire Oplei
dingen.
In de tweede helft van 1 984
caire Opleidingen ABO-I en
ABO-II hebben in totaal 206
personeelsleden deelgeno
men. Diegenen die de oplei
ding hebben voltooid, hebben
inmiddels bijna allemaal een
vaste of tijdelijke plaats ge
vonden. In totaal is ongeveer
30% van de personeelsleden
naar een andere eenheid ge
gaan of binnen dezelfde een
heid in een andere functie ge
plaatst.
derland - of beter: van onze
organisatie - dat soms op ge
spannen voet kwam met de
belangen van het individu of
groepen medewerkers. Met
groot verantwoordelijkheids
besef heb ik de Onderne
mingsraad keuzen zien ma
ken. Wij waren het niet altijd
eens. Maar toch, we kwamen
er bijna altijd wel samen uit.
Kortom: zakelijk hebben wij
meningsverschillen gehad.
entegen deze opdracht op
gelegd in een tijdvak waarin -
naar verhouding - sprake is
van een bevredigend bedrijfs
resultaat.
Ik ben er van overtuigd, dat wij
ons met dit (soms pijnlijke) 'in
eigen vlees' snijden, hebben
voorbereid op de uitdagingen
van de komende jaren. Naar
mijn stellige overtuiging kun
nen we met de nieuwe opstel
ling die uitdagingen aan!
maar naar ik meen hebben de
verhoudingen er geenszins
onder geleden, integendeel.
Voor deze bijzondere bijdrage
wil ik de Raad dan ook dank
zeggen.
zijn de gevolgen van het
OTW-project verder - en na
drukkelijker - merkbaar ge
worden door de reorganisatie.
In nogal wat individuele situa
ties is zeker sprake van ingrij
pende beslissingen. Ik ben
echter van mening, dat alge
meen een positief beeld is
ontstaan ten aanzien van de
resultaten van het project Op
voering Toegevoegde Waar
de; ja, dat er sprake is van een
nieuw elan bij Rabobank Ne
derland. Als gevolg van OTW
werden in totaal 430 perso
neelsleden opgenomen in Ro
tatie. Voor ongeveer 40 men
sen uit Rotatie staat thans nog
niet vast welke functie zij gaan
vervullen. Verwacht mag wor
den dat voor hen in de komen
de maanden een definitieve
plaats zal worden gevonden.
Aan de beide Algemene Ban-
In 1985 zal het onvermijdelijk
zijn extern te werven voor on
geveer honderd functies bij
Rabobank Nederland met na
me op het terrein van Auto
matisering en het commercië
le bankbedrijf vooral ten be
hoeve van Effecten en Buiten
land.
Alhoewel ik mij realiseer dat -
zeker in de personele sfeer -
het OTW-project nog niet ten
volle is afgerond, wil ik hier
over gaarne nu reeds een
tweetal opmerkingen maken
die tot op zekere hoogte van
afsluitende aard zijn.
Onze Ondernemingsraad
heeft zeker geen gemakkelijk
jaar achter de rug. En dan doel
ik niet alleen op de grote hoe
veelheid standpunten die de
Raad moest innemen, maar
ook op het spanningsveld
waarin de OR werd geplaatst:
het belang van Rabobank Ne-
Mijn tweede opmerking be
treft het OTW-project als zo
danig: het kritisch doorlichten
van organisaties pleegt bij ve
le bedrijven eerst dan plaats te
vinden als de nood aan de
man is. Wij hebben ons daar-
5
