Veel aandacht voor pensioenfonds CAAR-vergadering van 18 december 1984 Samenvattend verslag van de 6e verga dering van de Centrale Adviesraad Ar- beidsaangelegenheden Rabobankorga- nisatie, gehouden op dinsdag 18 decem ber 1984. 1. Functiewaardering Naar aanleiding van hetgeen in de vorige vergadering is behandeld over functiewaar dering in de Rabobankorgani- satie werd van werknemers zijde opgemerkt dat het voor komt dat soortgelijke functies bij verschillende banken in verschillende functiegroepen zijn ingedeeld. Toegelicht wordt dat door Rabobank Nederland dergelij ke gevallen zijn onderzocht en dat is gebleken dat functies bestaan met een gelijke bena ming doch met een verschil lende inhoud. Dit had een on derscheid in waardering tot gevolg. Zodra in het kader van het functiewaarderingssy steem een Toetsingscommis sie zal bestaan voor de gehele organisatie, zullen alle func ties dezeToetsingscommissie passeren, zodat het dan uitge sloten zal zijn dat verschillen in waardering voor gelijke functies voorkomen. De CAAR stemde ermee in dat in overleg met de Agenda commissie voor de volgende vergadering een voorstel zal worden voorbereid voor kan didaatstelling van de leden namens de aangesloten ban ken en namens Rabobank Ne derland in de Toetsingscom missie Functiewaardering op basis waarvan de CAAR aan de Raad van Beheer een voor stel tot benoeming zal kunnen doen. 2. Nieuwbouw hoofdkan toor Rabobank Nederland te Utrecht In de vorige vergadering werd door de werknemersdelegatie gevraagd of het mogelijk zou zijn open dagen in het nieuwe Hoofdkantoor van Rabobank Nederland te Utrecht te orga niseren voor de medewerkers van de aangesloten banken. Medegedeeld werd dat het om organisatorische redenen niet mogelijk zal zijn open da gen te houden voor dergelijke grote aantallen personen. 3. Roostervrije uren In herinnering werd gebracht dat in het aprilnummer van Raboband een artikel is gepu bliceerd met betrekking tot de toepassing van roostervrije uren bij de aangesloten ban ken. Gesuggereerd werd dat dit niet tot problemen zou lei den. Een gehouden enquête geeft aan dat zowel de aange sloten banken als Rabobank Nederland wel moeilijkheden ondervinden bij de toepassing van roostervrije uren. Door de werknemersdelegatie werd gevraagd om nogmaals een artikel in Raboband te doen plaatsen, waarin de toepas sing van roostervrije uren in een breder perspectief zou kunnen worden behandeld. Besloten werd dit vooralsnog niet te doen, doch allereerst de ontwikkelingen met be trekking tot de onderhande lingenvoorde CAO 1985 af te wachten, bij welke onderhan delingen arbeidsduurverkor ting een belangrijke rol speelt. Op het moment dat de resul taten daarvan bekend zijn, kan alsnog worden bezien of een nadere publikatie omtrent dit onderwerp nuttig kan zijn. 4. Gebruik home-compu ters In reactie op een vraag in de vorige vergadering van de CAAR met betrekking tot des kundige ondersteuning vanuit Rabobank Nederland voor personeelsleden van aange sloten banken die zich bezig houden met home-computers werd medegedeeld dat een dergelijke ondersteuning thans niet vanuit Rabobank Nederland kan worden gele verd. Achtergrond hiervan is dat binnen de automatise ringssector van Rabobank Nederland een groot capaci teitstekort bestaat. In veel ge vallen wordt gebruik gemaakt van de diensten van software- houses. Het zou niet verant woord zijn indien voor het hobbymatig gebruik van ho me-computers extra capaci teit beschikbaar zou worden gesteld. 5.a. Stichting Pensioen fonds Rabobankorganisatie inzake Deelnemersraad en Pensioencommissie De CAAR behandelde een no titie waarin enige standpun ten naar voren werden ge bracht met betrekking tot het wel of niet instellen van een deelnemersraad voor de Stichting Pensioenfonds Rabobankorganisatie. Voorts werd een voorstel gedaan in zake de formalisering van de reeds lang functionerende Pensioencommissie. Naar aanleiding van deze noti tie werd van de zijde van de werknemersdelegatie naar voren gebracht dat een deel nemersraad een uitstekend instrument kan zijn om de be staande inspraak van de deel nemers aan het Pensioen fonds te bundelen en effectie ver te maken zonder dat in de taken van het bestuur wordt getreden. Een deelnemersraad geeft het bestuur van het Pensioen fonds mogelijkheden om een directer contact te onderhou den met de deelnemers. De notitie gaf niet duidelijk weer hoe de betrokkenheid van de CAAR bij beleidsaspecten ten aanzien van pensioenaange legenheden zou dienen te lig gen. De invloed van de deel nemers op het Pensioenfonds zou zowel in de vorm van een deelnemersraad als door be handeling van aangelegenhe den in de CAAR gestalte die nen te krijgen. Van de zijde van Rabobank Nederland werd toegelicht dat Hoofddirectie en Raad van Beheer er de voorkeur aan zouden geven indien de me dezeggenschap van de deel nemers via de CAAR zou wor den gestructureerd. In dit or gaan krijgt immers de mede zeggenschap van de mede werkers van de Rabobankor ganisatie op het sociale ter rein vorm. De werkgeversde legatie verenigde zich met het standpunt van Rabobank Ne derland. Besloten werd dat de CAAR zich in eerste instantie zou gaan verdiepen in zijn rol ten aanzien van de beleidsvoor bereiding met betrekking tot pensioenaangelegenheden. Te zijner tijd zou nader op ba sis van de dan opgedane erva ringen kunnen worden bezien of naast de bevoegdheden van de CAAR ook een deelne mersraad nuttig kan zijn. In de notitie werd voorts toe gelicht dat de SPR en Rabo bank Nederland beiden for meel verantwoordelijk zijn voor de beleidsvoorbereiding. Reeds vanaf 1976 functio neert onder voorzitterschap van het hoofd van het werkge bied Sociale Zaken en Logis tiek een Pensioencommissie die aan deze verantwoorde lijkheid vorm geeft. De CAAR nam met instemming kennis van het formaliseren van deze commissie, waarin zitting hebben het hoofd van het werkgebied Sociale Zaken en Logistiek van Rabobank Ne derland als voorzitter, alsme de het hoofd en een mede werker van het directoraat Ar beidszaken, twee leden van de directie en een medewerker van de SPR, alsmede een me dewerker van de Juridische en Fiscale Dienst van Rabo bank Nederland. De taken van de commissie zijn: - het voorbereiden van statu ten- en reglementswijzigin gen binnen het kader van het door Rabobank Nederland voorgestane sociale beleid; - het voorbereiden van de be sluitvorming door het bestuur van het Pensioenfonds, de Hoofddirectie en de Raad van Beheer van Rabobank Neder land.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1985 | | pagina 8