Veel aandacht voor pensioenfonds
CAAR-vergadering van 18 december 1984
Samenvattend verslag van de 6e verga
dering van de Centrale Adviesraad Ar-
beidsaangelegenheden Rabobankorga-
nisatie, gehouden op dinsdag 18 decem
ber 1984.
1. Functiewaardering
Naar aanleiding van hetgeen
in de vorige vergadering is
behandeld over functiewaar
dering in de Rabobankorgani-
satie werd van werknemers
zijde opgemerkt dat het voor
komt dat soortgelijke functies
bij verschillende banken in
verschillende functiegroepen
zijn ingedeeld.
Toegelicht wordt dat door
Rabobank Nederland dergelij
ke gevallen zijn onderzocht en
dat is gebleken dat functies
bestaan met een gelijke bena
ming doch met een verschil
lende inhoud. Dit had een on
derscheid in waardering tot
gevolg. Zodra in het kader van
het functiewaarderingssy
steem een Toetsingscommis
sie zal bestaan voor de gehele
organisatie, zullen alle func
ties dezeToetsingscommissie
passeren, zodat het dan uitge
sloten zal zijn dat verschillen
in waardering voor gelijke
functies voorkomen.
De CAAR stemde ermee in dat
in overleg met de Agenda
commissie voor de volgende
vergadering een voorstel zal
worden voorbereid voor kan
didaatstelling van de leden
namens de aangesloten ban
ken en namens Rabobank Ne
derland in de Toetsingscom
missie Functiewaardering op
basis waarvan de CAAR aan
de Raad van Beheer een voor
stel tot benoeming zal kunnen
doen.
2. Nieuwbouw hoofdkan
toor Rabobank Nederland te
Utrecht
In de vorige vergadering werd
door de werknemersdelegatie
gevraagd of het mogelijk zou
zijn open dagen in het nieuwe
Hoofdkantoor van Rabobank
Nederland te Utrecht te orga
niseren voor de medewerkers
van de aangesloten banken.
Medegedeeld werd dat het
om organisatorische redenen
niet mogelijk zal zijn open da
gen te houden voor dergelijke
grote aantallen personen.
3. Roostervrije uren
In herinnering werd gebracht
dat in het aprilnummer van
Raboband een artikel is gepu
bliceerd met betrekking tot de
toepassing van roostervrije
uren bij de aangesloten ban
ken. Gesuggereerd werd dat
dit niet tot problemen zou lei
den. Een gehouden enquête
geeft aan dat zowel de aange
sloten banken als Rabobank
Nederland wel moeilijkheden
ondervinden bij de toepassing
van roostervrije uren. Door de
werknemersdelegatie werd
gevraagd om nogmaals een
artikel in Raboband te doen
plaatsen, waarin de toepas
sing van roostervrije uren in
een breder perspectief zou
kunnen worden behandeld.
Besloten werd dit vooralsnog
niet te doen, doch allereerst
de ontwikkelingen met be
trekking tot de onderhande
lingenvoorde CAO 1985 af te
wachten, bij welke onderhan
delingen arbeidsduurverkor
ting een belangrijke rol speelt.
Op het moment dat de resul
taten daarvan bekend zijn, kan
alsnog worden bezien of een
nadere publikatie omtrent dit
onderwerp nuttig kan zijn.
4. Gebruik home-compu
ters
In reactie op een vraag in de
vorige vergadering van de
CAAR met betrekking tot des
kundige ondersteuning vanuit
Rabobank Nederland voor
personeelsleden van aange
sloten banken die zich bezig
houden met home-computers
werd medegedeeld dat een
dergelijke ondersteuning
thans niet vanuit Rabobank
Nederland kan worden gele
verd. Achtergrond hiervan is
dat binnen de automatise
ringssector van Rabobank
Nederland een groot capaci
teitstekort bestaat. In veel ge
vallen wordt gebruik gemaakt
van de diensten van software-
houses. Het zou niet verant
woord zijn indien voor het
hobbymatig gebruik van ho
me-computers extra capaci
teit beschikbaar zou worden
gesteld.
5.a. Stichting Pensioen
fonds Rabobankorganisatie
inzake Deelnemersraad en
Pensioencommissie
De CAAR behandelde een no
titie waarin enige standpun
ten naar voren werden ge
bracht met betrekking tot het
wel of niet instellen van een
deelnemersraad voor de
Stichting Pensioenfonds
Rabobankorganisatie. Voorts
werd een voorstel gedaan in
zake de formalisering van de
reeds lang functionerende
Pensioencommissie.
Naar aanleiding van deze noti
tie werd van de zijde van de
werknemersdelegatie naar
voren gebracht dat een deel
nemersraad een uitstekend
instrument kan zijn om de be
staande inspraak van de deel
nemers aan het Pensioen
fonds te bundelen en effectie
ver te maken zonder dat in
de taken van het bestuur
wordt getreden.
Een deelnemersraad geeft het
bestuur van het Pensioen
fonds mogelijkheden om een
directer contact te onderhou
den met de deelnemers. De
notitie gaf niet duidelijk weer
hoe de betrokkenheid van de
CAAR bij beleidsaspecten ten
aanzien van pensioenaange
legenheden zou dienen te lig
gen. De invloed van de deel
nemers op het Pensioenfonds
zou zowel in de vorm van een
deelnemersraad als door be
handeling van aangelegenhe
den in de CAAR gestalte die
nen te krijgen.
Van de zijde van Rabobank
Nederland werd toegelicht
dat Hoofddirectie en Raad van
Beheer er de voorkeur aan
zouden geven indien de me
dezeggenschap van de deel
nemers via de CAAR zou wor
den gestructureerd. In dit or
gaan krijgt immers de mede
zeggenschap van de mede
werkers van de Rabobankor
ganisatie op het sociale ter
rein vorm. De werkgeversde
legatie verenigde zich met het
standpunt van Rabobank Ne
derland.
Besloten werd dat de CAAR
zich in eerste instantie zou
gaan verdiepen in zijn rol ten
aanzien van de beleidsvoor
bereiding met betrekking tot
pensioenaangelegenheden.
Te zijner tijd zou nader op ba
sis van de dan opgedane erva
ringen kunnen worden bezien
of naast de bevoegdheden
van de CAAR ook een deelne
mersraad nuttig kan zijn.
In de notitie werd voorts toe
gelicht dat de SPR en Rabo
bank Nederland beiden for
meel verantwoordelijk zijn
voor de beleidsvoorbereiding.
Reeds vanaf 1976 functio
neert onder voorzitterschap
van het hoofd van het werkge
bied Sociale Zaken en Logis
tiek een Pensioencommissie
die aan deze verantwoorde
lijkheid vorm geeft. De CAAR
nam met instemming kennis
van het formaliseren van deze
commissie, waarin zitting
hebben het hoofd van het
werkgebied Sociale Zaken en
Logistiek van Rabobank Ne
derland als voorzitter, alsme
de het hoofd en een mede
werker van het directoraat Ar
beidszaken, twee leden van de
directie en een medewerker
van de SPR, alsmede een me
dewerker van de Juridische
en Fiscale Dienst van Rabo
bank Nederland. De taken van
de commissie zijn:
- het voorbereiden van statu
ten- en reglementswijzigin
gen binnen het kader van het
door Rabobank Nederland
voorgestane sociale beleid;
- het voorbereiden van de be
sluitvorming door het bestuur
van het Pensioenfonds, de
Hoofddirectie en de Raad van
Beheer van Rabobank Neder
land.