Zonnige opening van het kantoor
SPR
Voor de tientallen collega s van de
Stichting Pensioenfonds Rabobankor-
ganisatie was het vrijdag 30 maart in
alle opzichten feest. De zon scheen en
het spiksplinternieuwe kantoor aan de
Oudenoord in Utrecht dat duidelijk is
gebouwd voor zonnige mensen, liet het
licht volop binnen, waar het kon spelen
met de vele prachtige bloemstukken.
Er waren feestelijke drankjes, kleine
en grote geschenken en er was een offi
ciële opening. Het was de heer C. G. A.
Mertens, in zijn functie van voorzitter
van ons pensioenfonds, die de officiële
handeling verrichtte. Heel eenvoudig
door een knopje in te drukken, waarop
de deur van het gebouw openging en de
genodigden samen met de gastvrouwen
en gastheren binnen konden gaan.
Achterstand
ingelopen
Aan die handeling was in de
directe nabijheid van het ge
bouw al het een en ander
voorafgegaan. En toen de
drukbezochte receptie voorbij
was, sloten de medewerkers
met hun directie en de be
stuurders van het pensioen
fonds de feestelijke dag nog
af met een gezamenlijke
maaltijd, ergens ver weg van
het gewoel van de grote stad.
En ook dat schijnt feestelijk te
zijn geweest, is ons verteld.
Het is ze van harte gegund,
deze groep collega's, die voor
onze organisatie de fondsen
beheert, waaruit 1 8 000 wer
kende Rabobankcollega's
straks en 2 000 gepensio
neerden nu hun inkomen ge
nieten. De heer J. Bakker, di
recteur van het pensioen
fonds, heette in een tegenover
het gebouw gelegen verga
derruimte de gasten welkom.
Na hem werd het woord ge-
De heer J. Bakker, algemeen
directeur van de SPR.
voerd door de heer Mertens,
de heer Lardinois en de archi
tect van het gebouw, de heer
J. Vermeulen. De laatste wist
met een droog-humoristisch
betoog over de problemen
rondom het bouwen veel vro
lijkheid te ontlokken aan de
toehoorders. De voorzitter
van de hoofddirectie van
Rabobank Nederland, die als
geschenk de bekende replica
van de Merrie met haar veulen
van de kunstenaar Pieter
d'Hondt overhandigde, deed
daar niet voor onder. Na de
gelukwensen aan directie, be
stuur en medewerkers te heb
ben uitgesproken, legde hij op
geheel eigen wijze de binnen
de organisatie niet geheel on
bekende symboliek uit, die
achter dit fraaie beeld zou
schuilgaan. Voorzitter Mer
tens schetste in zijn toespraak
de ontwikkeling van het pen
sioenfonds, dat is ontstaan uit
de bij de Interpolis-BTL on
dergebrachte pensioenvoor
ziening van de Boerenleen
bankorganisatie en de in twee
stichtingen opererende pen
sioenfondsen van de toenma
lige Raiffeisenbankorganisa-
tie. Hij bracht in herinnering
hoe de 'commissie van 24' na
de fusie een advies heeft uit
gebracht, dat leidde tot het
zogenaamde pensioenadvies
1973, waarvan de doelstellin
gen ook vandaag de dag nog
zichtbaar zijn. Ook werd be
sloten om de pensioenvoor
zieningen van de Boerenleen
bankorganisatie bij de be
staande eigen pensioenfond
sen onder te brengen. In de
tien jaar die sindsdien voorbij
gingen werd langzaam maar
zeker gestalte gegeven aan
het huidige fonds en de spre
ker gaf daar een chronolo
gisch overzicht van. Eerst
kwam daarbij de pensioenfi
nanciering aan de orde even
als de statuten en reglemen
ten van de toen nog twee pen
sioenfondsen SPR en SPCB,
waarbij van betekenis was dat
aan elk onderscheid van vroe
ger een einde werd gemaakt.
De door allerlei oorzaken ont
stane achterstand bij de ad
ministratieve verwerking en
de verslaglegging en de on
duidelijkheid op enkele pun
ten leidde in die jaren wel tot
kritiek vanuit de organisatie.
Maar met grote inzet en des
kundigheid hebben directie
en medewerkers in de afgelo
pen periode de achterstand
langzaam maar zeker ingelo
pen. In 1977 werden ook de
eerste stappen gezet op weg
naar de fusie van de beide
fondsen en begon men met de
automatisering. De nieuwe re
glementen werden van kracht
en thans is het ook zover, dat
het jaarverslag over 1 982 kan
worden verspreid en dat van
1983 voor het eind van dit
jaar ter beschikking zal zijn.
Na te zijn ingegaan op de
automatiseringsontwikkeling,
die onder meer leidde tot aan
schaf van eigen apparatuur en
het zelf ontwerpen van de be
nodigde software, sprak de
heer Mertens nog over de ver
anderingen in het beleggings
beleid. Bestonden de beleg
gingen tot 1981 voor bijna
100% uit vastrentende en
langlopende leningen, thans
heeft men in het spoor van an
dere fondsen ook ruimte ge
zocht in de onroerend goed
sector en op de aandelen
markt. Een ontwikkeling die
zeer veel vraagt van de des
kundigheid van de leiding en
de medewerkers. Ook sprak
de voorzitter nog zijn zorg uit
over bepaalde ontwikkelingen
op maatschappelijk terrein,
die de verhouding tussen pen
sioenen en salarissen dreigen
te verstoren.
Hij stelde tot slot vast, dat het
fonds voldoet aan alle eisen,
die aan een modern, krachtig
en snelgroeiend fonds mogen
worden gesteld en dankte de
directie en de medewerkers
voor hun voortdurende inzet
en prestatie namens het be-
stuuren namens de heieorga
nisatie, waarbij hij zeker de
actieve en passieve deelne
mers ook insloot.
5
