ZICHT OP
TOEKOMSTIGE
WERK- EN
PERSONEELSOMVANG
KOST HOOFDBREKENS
Leeftijdsopbouw
15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
Wanneer onze werkomvang steeds rus
tig groeide, de economie blijvend floreer
de en de techniek stilstond zouden de
werk- en personeelsomvang van over
een paar jaar vrij makkelijk voorspelbaar
zijn. Helaas ontwikkelen deze en tiental
len andere factoren zich vaak grillig,
soms onlogisch maar in elk geval voort
durend. Dat de leiding op allerlei niveaus
in onze organisatie niet achter de feiten
wil aanhollen spreekt voor zich.
Wat we in 1983 aan personeelsplanning
probeerden op te zetten vindt u hieronder
beschreven.
Duur van het dienstverband
WERKGELEGENHEID
9
-9.000
-8.000
-7.000
-6.000
-5.000
-4.000
-3.000
-2.000
1.000
per 31-12
0
ter voor dat we - gemiddeld -
veel sneller ouder worden dan
vroeger.
Toch blijven we een organisatie
met veel jonge mensen. Bij de
aangesloten banken ligt de ge
middelde leeftijd net iets onder
de 30 jaar (29,7). Daarmee ver
geleken is de Rabobank Neder
land-medewerker behoorlijk wat
ouder: gemiddeld 36,1 jaar.
Dit verschil heeft alles te maken
met de samenstelling van het
personeelsbestand. Vrouwen
plegen in het algemeen bij de
komst van hun eerste kind de
bank gedag te zeggen, zodat er
een regelmatige uitstroom (en
vervangende instroom) van jonge
vrouwelijke medewerkers is. In de
doorgaans hogere functies bij
Rabobank Nederland vindt die
natuurlijke verjonging niet plaats,
doordat hoofdzakelijk mannen de
functies daar vervullen. Aange
zien de aangesloten banken 56
vrouwen in dienst hebben en
Rabobank Nederland en de ge
lieerde instellingen 'slechts' 28
zal het duidelijk zijn dat dit door
werkt in de gemiddelde leeftijd.
Het lage verloop en het praktisch
ontbreken van personeelsgroei
leidden er toe, dat ook de gemid
delde diensttijd fors steeg. Voor
de organisatie als geheel bedroeg
de stijging in 1 983 0,6 jaar waar
mee we op 31 december gemid
deld 8,1 jaar in dienst waren.
Zoals blijkt uit bijlage 8 zijn er ook
op dit punt aanzienlijke verschil
len tussen de vrouwen en de
mannen in de Rabobankorgani-
satie.
Bij personeelsplanning gaat het
niet alleen om het aantal mensen
dat een bedrijf in dienst heeft.
Ookdeverdeling over de verschil
lende soorten werk en functie
groepen speelt mee, terwijl de
werkhoeveelheid door allerlei
omstandigheden kan veranderen
en de organisatie van het werk op
verschillende manieren kan ge
beuren.
Het spreekt voor zich dat we bij
personeelsplanning dus steeds
van bepaalde aannames moeten
uitgaan.
Als we bijvoorbeeld aannemen
dat iedere voltijdwerker alle 40
uren van de week hard moet wer
ken om het werk gedaan te krij
gen, ons werkaanbod niet veran
dert en iedereen een dertig-urige
werkweek krijgt dan zouden we
-4.500
-4.000
-3.500
-3.000
-2.500
-2.000
-1.500
-1.000
-500
per 31-12
10 15 20 25 30 35 40 45 50
