AANTAL
DEELTIJDBANEN
EXPLOSIEF GEGROEID
Personeelstoename
Vorige jaarverslagen van onze organisa
tie meldden al uitgebreid dat deeltijdar
beid 'in de lift' zat. We vonden bijvoor
beeld in het verslag over '82 een toename
met 265 deeltijdbanen al heel wat.
Dat het ook nog anders kan werd in 1983
bewezen.
Overigens niet bij Rabobank Nederland,
waar - in het spoor van de vermindering
van voltijdbanen - ook de deeltijders wat
in aantal terugliepen. De groei van het
aantal deeltijders namen de aangesloten
banken dan ook helemaal voor hun reke
ning. Gezamenlijk zorgden zij voor maar
liefst een toename met 1 056 deeltijdba
nen.
WERKGELEGENHEID
7
-29.000
-28.000
-27.000
-26.000
-25.000
-24.000
-23.000
-22.000
-21.000
-20.000
-19.000
per 31-12
1974 75 76 77 78 79 80 81 82 83
werkers stond dus op een heel
laag pitje.
Het aantal personeelsleden in
dienst van de aangesloten ban
ken en de Rabo Onroerend Goed
B.V.'s nam met 286 toe, dank zij
- zoals reeds werd opgemerkt -
een groot aantal nieuwe deeltijd
banen. Bij de jaarafsluiting bleek
daardoor het aantal medewer
kers in dit binnenlandse deel van
onze organisatie op 23 530 te
zijn gekomen. Dat het jaar 1 983
bij de aangesloten banken met
een personeelsuitbreiding zou
worden afgesloten was aan het
begin ervan absoluut niet voor
zien. De maandelijkse perso-
neelscijfers bewogen zich name
lijk al sinds augustus 1 982 in een
dalende lijn. Die lijn zette in de
eerste vijf maanden van 1983
door met als resultaat dat er eind
mei 1 63 medewerkers minder in
dienst waren dan eind 1982.
Toen de zomermaanden voor het
eerst weer positieve cijfers (lees:
personeelsuitbreiding) te zien ga
ven dachten we dat die ontwikke
ling paste in het gebruikelijke
jaarpatroon.
Plaatselijke Rabobanken voorzien
's zomers immers al vele jaren
door middel van schoolverlaters
in vacatures die de maanden
daarvoor ontstonden en in vaca
tures waarvan bekend is dat ze in
de maanden direct na de zomer
zullen ontstaan.
Deze veronderstelling bleek ech
ter niet juist want de dalende
lijn van voor die opleving werd na
de gebruikelijke zomerse perso
neelsuitbreiding niet hervat. Na
mei gaven alle maanden een per-
soneelsgroei te zien. In de maan
den september tot en met no
vember zelfs een forse groei met
maar liefst 350 personen, al moe
ten we daarbij wel aantekenen
dat daarin de in die maanden
aangetrokken 140 medewerkers
met een leer-arbeidsovereen-
komst zitten. Hun binnenkomst
was een van de werkgelegen-
heidsbevorderende afspraken uit
de CAO.
Al met al zijn de aangesloten ban
ken dus in staat geweest om te
zorgen voor een bijdrage aan de
oplossing van het knellende
werkgelegenheidprobleem waar
mee ons land nu al jaren kampt.
Te midden van de ook in 1983
nog veel voorkomende berichten
over arbeidsplaatsen die verloren
gingen is dit de moeite van het
vermelden waard.
Natuurlijk springen de cijfers van
de resterende onderdelen van on
ze organisatie door hun beperkte
re omvang minder in het oog.
Bovendien is er daar geen sprake
van spectaculair uiteenlopende
cijfers als het gaat om volledige
arbeidsplaatsen ten opzichte van
het aantal medewerkers.
Het aantal personeelsleden nam
bij de gelieerde instellingen toe
met 6 en bij de buitenlandse ves
tigingen met 391 (waarvan zoals
al isopgemerkt 382 bij deADCA-
bank), waarmee per de jaarultimo
de aantallen medewerkers op re
spectievelijk 1 94 en 455 uitkwa
men.
Hoe kwam dit getal tot stand? Dat
is een eenvoudige vraag met een
ingewikkeld antwoord.
Bij het op rij zetten van de cijfers
bleek dat de belangrijkste oor
zaak was: de omzetting van vol
tijd- in deeltijdbanen.
Die veroorzaakte een stijging van
876 in deeltijd werkenden en de
monstreerde de belangstelling
voor korter werken, zowel bij de
medewerkers als bij de leiding
van de aangesloten banken.
Eén van de CAO-afspraken was
namelijk, dat als het organisato
risch mogelijk zou zijn de werkge
ver zou meewerken aan een door
de medewerker in 1 983 gedaan
verzoek om een voltijdbaan om te
zetten in een deeltijdbaan.
Verder steeg het aantal deeltij
ders bij de aangesloten banken
nog door de indiensttreding van
bijna 700 parttimers, waartegen
over iets meer dan 400 stonden
die het dienstverband beëindig
den: per saldo een toename met
284.
Het omzetten van een deeltijd
baan in een voltijdbaan kwam ook
voor; het ging daarbij om 104
medewerkers.
Optellend en aftrekkend krijgen
we dan als resultaat een uitbrei
ding met 1 056 deeltijders bij de
aangesloten banken en Rabo On
roerend Goed B.V.'s.