Over dit verslag
Kort nieuws
KORT NIEUWS
3
Voor de vierde keer, maar voor het eerst als speciaal nummer van het per
soneelsblad van de Rabobankorganisatie, ontvangt u een overzicht van
belangrijke of vermeldenswaardige zaken en gebeurtenissen op sociaal
terrein binnen de Rabobankorganisatie uit een kalenderjaar; in dit geval
1983.
Of dat 'verantwoording van het sociaal beleid tegenover de direct betrok
kenen genoemd mag of moet worden is eigenlijk een academische vraag.
Voor ons is de belangrijkste drijfveer de betrokkenheid van het personeel
te vergroten door inzage te geven in jaarcijfers en ontwikkelingen en daar
van de achtergronden wat toe te lichten.
Dat doen we steeds meer, ook in de loop van het jaar. Raboband vormt
daarvoor nu het belangrijkste kanaal, maar brochures, circulaires en an
dere media bieden ons tevens de gelegenheid de informatiestroom
vorm te geven. Hoe regelmatiger die vloeit des te kleiner is de kans op in
formatie-overstromingen via een Algemeen Sociaal Jaarverslag (ASJ) in
pocketboek-omvang. In het ergste (of gunstigste?) geval komt het ASJ
zelfs droog te staan. Concreet gezegd: we bezinnen ons op het nut of on
nut van het ASJ.
Wel hebben we ons qua omvang en uitvoering wat ingeperkt. Wat bleef is
onze nieuwsgierigheid naar uw mening over het ASJ. We verzoeken u
dan ook ons die door te geven.
Werkgebied Sociale Zaken, Rabobank Nederland
Utrecht, april 1984
De SAMENVOEGING VAN DE
PERSONEELSBLADEN RABO
BAND EN COOPIJ was in 1983
een wel heel merkbare stap uit
een reeks die de afgelopen jaren
is gezet. Hoewel zeker niet door
iedereen toegejuicht was het wel
een logisch volgende stap, nu zo
langzamerhand bijna alle
personeelsleden onder de CAO
voor het Bankbedrijf vallen en alle
aangesloten banken nagenoeg
dezelfde diensten bieden, enz.
Bovendien drukt één gemeen
schappelijk blad de kosten en kan
het de Rabo-personeelsband ver
sterken.
Qua HUISVESTING ging Rabo
bank Nederland er in '83 bepaald
niet op achteruit. Automatisering
opende op 24 februari op feeste
lijke wijze het nieuwe en ver
nieuwde onderkomen officieel
met een drie-dimensionale video
show.
De medewerkers van Rabobank
Nederland in Utrecht begonnen
(op enkele achterblijvers na) het
nieuwe indrukwekkende hoofd
kantoor aan de Croeselaan in be
zit te nemen. Met dit alles kwam
een eind aan omvangrijke inves
teringen op dit vlak de afgelopen
jaren.
Het Pensioenfonds (SPR) van
onze organisatie betrok eveneens
een nieuw (eigen) onderkomen
en aan bouw, verbouw en herin
richting van 335 kantoren was
eind 1983 nog voor ruim 322
miljoen gulden aan werk onder
handen bij de aangesloten ban
ken.
Niet alleen bij het grote publiek -
via onze diensten - maar ook in
vakkringen oogst onze organisa
tie soms erkenning, bewondering
en zelfs lof.
In 1 983 kreeg het Algemeen So
ciaal Jaarverslag (over 1 982) een
'speciale vermelding' van de jury
die jaarlijks voor de PW-prijs het
beste sociaal jaarverslag uitzoekt.
De 'goede weergave van de ver
anderingen in de doelstellingen
van het sociaal beleid' vormde de
aanleiding voor die vermelding.
Een echte prijs, de SONY VIDEO
AWARD, viel ten deel aan de Au
diovisuele dienst van de Rabo
bankorganisatie. Dat die niet op
z'n lauweren ging rusten blijkt uit
bijlage 21 die het merendeel van
de jaarproduktie vermeldt.
Het ZIEKTEVERZUIM in 1983
vertoonde geen opvallende ver
anderingen ten opzichte van
1982. U vindt de cijfers in bijlage
16.
Op de valreep van 1983 werd
bekendgemaakt dat op 1 januari
1 984 Rabobank Nederland 84%
van de aandelen van de ALLGE-
MEINE DEUTSCHE CREDIT-AN-
STALT zou overnemen. Die
transactie vond inmiddels plaats.
Via de kantoren van de ADCA-
bank kan de Rabobankorganisa
tie een rol spelen in de intensieve
handels- en investeringsbetrek
kingen tussen ons land en Duits
land.
Mede naar aanleiding van het
'meedenken' van een aantal aan
gesloten banken en verzekerden
besloten de besturen van de
STICHTING HULP MEDISCHE
KOSTEN (SHMK) en van de
STICHTING HULP PERSONEEL
RABOBANKEN (SHPR) - na uit
gebreide offerte-aanvragen - van
verzekeringsmaatschappij te ver
anderen.
Opvallend veel eerst elders verze
kerde medewerkers (zo'n 240)
volgden dit voorbeeld. Hun over
stap naar de collectieve ziekte
kostencontracten was mogelijk
dankzij de concentratie van deze
verzekeringen bij N.V. Interpolis,
die eenmalig zo'n overstap zon
der medische selectie toestond.
Van deze en andere effecten van
deze gebeurtenis kregen de be
trokken personeelsleden per
soonlijk bericht. Het aantal deel
nemers aan de collectieve con
tracten steeg in 1 983 overigens
met ongeveer 380 personen.
Vooral omdat per 1 januari 1 984
voor het merendeel van de aan
gesloten banken de CAO voor
het bankbedrijf van kracht werd,
is er in 1983 gewerkt aan een
NIEUWE PRESENTATIE VAN
DE ARBEIDSVOORWAARDEN.
Het belangrijkste kenmerk van
deze gewijzigde opzet van de ar
beidsvoorwaarden is, dat voort
aan de CAO de belangrijkste in
formatiebron is. De situatie waar
in de CAO en het eigen arbeids
voorwaardenpakket (gedeeltelijk
overlappend) naast elkaar be
stonden behoort daarmee tot het
verleden. Inhoudelijk werd er
niets veranderd.
