twlSÊ
Verzekeringen
Reizen
Bemiddeling vastgoed
Personeel en
arbeidsvoorwaarden
6
internationaal gekenmerkt
door een zeer gunstig beurs-
klimaat.
Voortekenen hiervan dienden
zich reeds aan in de tweede
helft van 1982, toen de rente
stand sterk daalde. Naarmate
het jaar vorderde, tekende
zich steeds duidelijker een ge
leidelijk op gang komend con
junctuurherstel af. Onder de
ze omstandigheden nam de
belangstelling voor effecten
transacties sterk toe, met een
groeiende populariteit van het
beleggen in aandelen.
Verdere benutting van de
commerciële mogelijkheden
bracht ons een aanzienlijke
uitbreiding van het zakenvo-
lume met zowel institutionele
als particuliere cliënten.
Deze uitbreiding en het geste
gen koersniveau leidden tot
een belangrijke verbetering
van de rentabiliteit van het
effectenbedrijf. De sterk ge
stegen omzetten op de beurs
gingen gepaard met een ver
dere toeneming van het be
roep op onze dienstverlening
aan cliënten. Vooral de be
langstelling voor onze activi
teiten op het gebied van ver
mogensbeheer groeide aan
zienlijk.
Ook bij het emissiebedrijf
groeiden de activiteiten. Het
steeds grotere beroep van de
overheid op de openbare kapi
taalmarkt speelde daarbij een
belangrijke rol.
Evenals in 1982 hebben in
1983 marktverzadiging, afna
me van economische bedrij
vigheid en invoering van de
nieuwe premiestructuur voor
autoverzekeringen een druk
kende invloed gehad op de
provisie-inkomsten in het
schadebedrijf. Desondanks
gaven deze inkomsten een re
delijke groei te zien. Dat is
vooral te danken aan een
meer intensieve en gerichte
benadering van cliënten. Als
gevolg daarvan nam met na
me de produktie in het levens
verzekeringsbedrijf krachtig
toe.
De markt voor georganiseer
de vakantiereizen is in 1983
verder ingekrompen. Toch
steeg het aantal personen, dat
via een door de Rabobank ver
zorgde boeking op reis ging,
met bijna 10% tot 592 000
(540000).
Ook de guldensomzet en de
provisie-opbrengst namen
toe. De toeneming van het
aantal boekingen deed zich
voor bij alle typen vakantierei
zen met uitzondering van
treinreizen.
Aangesloten banken namen
in 1983 initiatieven tot oprich
ting van drie makelaarskanto
ren. Daarmee komt het totale
aantal regionale onroerend
goed vennootschappen op
twintig. Mede als gevolg van
het aantrekken van de wo
ningmarkt nam het aantal ge
realiseerde bemiddelingen en
taxaties flink toe.
Het aantal volledige arbeids
plaatsen van de Rabobankor-
ganisatie in Nederland ver
minderde met 219. Deze ver
mindering was beperkter dan
aanvankelijk werd verwacht,
deels als gevolg van het ople
ven van een aantal activiteiten
in het tweede halfjaar en deels
door de positieve uitwerking
van een aantal CAO-afspra-
ken, gericht op de bevorde
ring van de werkgelegenheid.
Indien rekening wordt gehou
den met 353 arbeidsplaatsen
bij de ADCA-bank, steeg -
omgerekend naar volledige
arbeidsplaatsen - de perso
neelsomvang van de Rabo-
bankorganisatie met 134 vol
ledige banen tot een totaal
van 27 188 per 31 december.
De CAO heeft door het kos-
tenmatigende karakter bijge
dragen aan een verbetering
van het rendement. De CAO-
afspraken hadden een gunsti
ge invloed op het aantal volle
dige arbeidsplaatsen en op de
ontwikkeling van het aantal
medewerkers.
Het aantal in Nederland werk
zame personeelsleden van de
Rabobankorganisatie nam
met 125 toe. Inclusief de bui
tenlandse vestigingen steeg
het aantal medewerkers met
516 tot in totaal 28 536
(28 020), waarvan 382 in dienst
van de ADCA-bank. Met na
me de afspraak om deeltijdar
beid te bevorderen, nog ver
sterkt door het advies aan de
aangesloten banken om waar
mogelijk deeltijdbanen te cre
ëren, leidde tot toeneming
van het aantal personeelsle
den. Het aantal deeltijdbanen
steeg in 1983 aanzienlijk met
1045(42%) tot 3 555. Dit is te
vens de verklaring voor het
gestegen aantal personeelsle
den bij minder volledige ar
beidsplaatsen.
Bij de aangesloten banken wa
ren ultimo 1983 23.530 (+286)
personen in dienst, waaron
der 140 schoolverlaters die
boven de normale personeels
sterkte werden aangesteld op
basis van een gemengde leer/
arbeidsovereenkomst.
Bij Rabobank Nederland, de
gelieerde instellingen en de
buitenlandse vestigingen nam
het aantal medewerkers toe
tot 5 006 (4 776). Bij Rabo
bank Nederland trad een dui
delijke daling op met 167 (6)
personen. Dat was mede het
gevolg van de tot een mini
mum beperkte externe wer
ving, in verband met een diep
gaand organisatie- en efficien-
cy-onderzoek.
In 1983 werd begonnen met
het structureren van een in
terne arbeidsmarkt van onze
organisatie. Via regionale in
terne vacaturebanken wordt
getracht vraag en aanbod van
personeel beter te stroomlij
nen.
In het afgelopen jaar werd be
sloten tot de instelling van de
Centrale Adviesraad Arbeids-
aangelegenheden Rabobank
organisatie (C.A.A.R.).
In deze Raad hebben zitting
werknemersvertegenwoordi
gers van aangesloten banken
en van Rabobank Nederland
alsook vertegenwoordigers
namens de werkgevers.
De C.A.A.R. zal adviseren
over het sociale beleid en de
sociale aspecten van het on
dernemingsbeleid voor de
Rabobankorganisatie.
Met de komst van de
C.A.A.R. heeft de Advies
commissie Sociaal Beleid
Rabobanken haar taak beëin
digd.
