CAAR-huis kan worden betrokken
^KIÊ^KÊÊÊÊÊÊÊÊÊIÊÊÊÊKÊBÊÊÊKIÊÊÊÊÊÊÊÊÊIÊÊÊÊM
12
Inderdaad, de totstandko
ming van de Centrale Advies
raad Arbeidsaangelegenhe-
den Rabobankorganisatie
vertoont opvallend veel gelij
kenis met de bouw van een
huis. Daarbij heeft echter het
bouwrijp maken van de (me-
dezeggenschapsjgrond de
meeste tijd gevergd. Het bou
wen en inrichten kostte veel
minder hoofdbrekens.
Begonnen in 1980heefthettot
in het najaar van 198,2 ge
duurd alvorens alle betrokke
nen het erover eens waren op
welke wijze het best vorm kon
worden gegeven aan mede
zeggenschap op organisatie
niveau. De gekozen oplossing
heeft het karakter van een
compromis waarbij met name
(een deel van de) onderne
mingsraden enkele keren heb
ben moeten slikken alvorens
toe te zeggen loyaal mee te
werken aan de totstandko
ming en het functioneren van
de CAAR.
De eerste helft van 1983 was
nodig om samen een aantal
spelregels af te spreken. In het
najaar kon de inrichting wor
den voltooid: het kiezen van
werknemersvertegenwoordi
gers (via de regionale commis
sies en de ondernemingsraad
van Rabobank Nederland) en
het benoemen van een aantal
representanten van de werk
gevers.
Volgende week is het dan zo
ver. Op 24 januari a.s komt
de CAAR voor het eerst in
voltallige zitting bijeen. On
danks alle publiciteit tot nu
toe blijkt nog onduidelijkheid
te bestaan over plaats en func
tie van de Centrale Advies
raad. Af en toe hoor je de
CAAR een soort Centrale On
dernemingsraad noemen.
Hoewel dit zowel naar positie
als naar taak en bevoegdhe
den onjuist is, mag de vergelij
king voorlopig worden ge
maakt. Werknemers mogen
immers meedenken en mee
praten over de wijze waarop
het sociaal beleid binnen onze
gehele organisatie het best ge
waarborgd wordt.
Inmiddels hebben bijeen
komsten plaatsgevonden van
de regionale commissies en
hebben ook de werknemers-
CAAR-vertegenwoordigers
al een keer vergaderd. Daarin
is een begin gemaakt met een
aantal afspraken die betrek
king hebben op het functione
ren van de commissies en de
werknemersfractie CAAR.
Veel aandacht is ook al ge
schonken aan de relatie tussen
de fractie ende regionale com
missies (en de OR van Rabo
bank Nederland). Voor de
werknemers-CAAR-leden
bestaat geen twijfel over de
uitgangspositie. De regionale
commissies dienen een brug
functie te vervullen tussen
personeelsleden en onderne
mingsraden van plaatselijke
banken en de werknemersver
tegenwoordigers in de CAAR.
De werknemersvertegen
woordigers wens te functione
ren namens de regionale com
missies en de OR van Rabo
bank Nederland. Over con
cretisering van dit principiële
uitgangspunt zal ongetwij feld
nog van gedachten worden ge
wisseld met de overige CAAR-
leden.
Het aandachtsgebied van de
CAAR is veelomvattend. Zij
gaat, gevraagd en onge
vraagd, advies uitbrengen
over het sociaal beleid in de
meest ruime zin. Alle advie
zen die worden uitgebracht
zijn openbaar en zullen via
Raboband worden gepubli
ceerd.
Enkele opmerkingen tenslot
te nog over de invloed van de
CAAR op de beslissingen die
in de toekomst m.b.t. (aspec
ten van) het sociaal beleid ge
nomen zullen worden. In for
mele zin is de machtspositie
van de CAAR zwak. Haar be
voegdheid reikt niet verder
dan het geven van advies. Dit
advies kan degene, die het
vraagt, naast zich neerleggen.
Als de CAAR echter in staat
zal blijken eensgezind te advi
seren, dan zal elk advies aan
kracht en invloed winnen. De
relatie tussen Rabobank Ne
derland en de aangesloten
banken wijzigt in geen enkel
opzicht. Dat betekent dat
plaatselijke banken er
volstrekt vrij in blij ven om ad
viezen van de Raad van Be
heer over te nemen, ook in
dien dergelijke adviezen wor
den gesteund door de CAAR
Evenmin geldt een dergelijke
gebondenheid voor onderne
mingsraden van plaatselijke
banken en die van Rabobank
Nederland. Adviezen van de
Raad van Beheer, al dan niet
gesteund door de CAAR, zul
len zij moeten blijven beoor
delen en, daar waar de Wet op
de Ondernemingsraden zulks
vereist, zal gebruik blijven
worden gemaakt van bestaan
de bevoegdheden.
Desondanks zijn alle betrok
kenen het erover eens, dat aan
deze nieuwe vorm van mede
zeggenschap voldoende kan
sen moet worden geboden om
zich te ontplooien als een
waardevolle toevoeging aan
alle overleg waardoor onze
organisatie zich kenmerkt.
Dat voor iedereen een succes
vol voortbestaan van onze or
ganisatie als geheel maatge
vend is, lijdt geen enkele twij
fel. Over de wijze waarop dit
wordt verzekerd zal regelma
tig verschillend worden ge
dacht. Dan zal moeten blijken
of de (medezeggenschaps)wo-
ning ook leefbaar zal blijken
te zijn.
P.Liebregts
Het afgelopen jaar hebben
bijna 600000 Nederlanders
hun vakantie geboekt via de
Rabobanken. Het betekent in
een jaar tijd een stijging met
9 procent. De verdeling over
de diverse catogerieen was als
volgt: 86.000 vliegreizen,
82.000 busreizen, 27.000
treinreizen en 2.900 bootva
kanties. Het aantal boekingen
voor autovakanties bedroeg
92.000 met een reizigerstotaal
voor deze categorie van
386.000 personen. De be
langstelling voor vakantierei
zen per touringcar groeide
met 28 procent het sterkst.
Opmerkelijk was daarnaast
de (weliswaar geringe) groei
van het aantal verkochte
vliegvakanties. Elders is in de
belangstelling voor vliegva
kanties een daling waarneem
baar. De stijging onder de Ra
bobanken bedroeg altijd nog
bijna 1 procent, en dat terwijl
met name de stormloop op de
touringcar als vakantiever-
voer aangeeft hoe veel vakan
tiebudgetten zwaar onder
druk staan. Reisorganisaties
die zijn gespecialiseerd in bus
vakanties hebben hier profijt
vanToch zij n ook in deze sec
tor allerlei invloeden merk
baar, aldus een woordvoer
der. Het beeld dat touringcars
vooral bedoeld zijn voor ou
dere mensen verdwijnt. 'Ook
is de opvatting achterhaald
dat busreizen onvermijdelijk
gepaard gaan met de bekende
Greet-pak-'m-beet-sfeer.
Juist de generatie jongeren
ziet ons als simpele vervoer
ders. Op de plaats van bestem-
