Motivatie
en
creatï
slapet
viteit
m-
ditjes
&datjes
dekte termen heeft voorzitter Mertens van
de Raad van Beheer er onlangs al eens op
gezinspeeld en hoofddirectievoorzitter
Lardinois bedoelde hetzelfde, toen hij
sprak over een 'flexibele opstelling in func
tionele en geografische zin'.
Vraag vergeten
Maar er zijn nog een paar minstens zo be
langrijke elementen in het geding. Een
bank waar mensen 'over zijn' zal meestal
voor eigen bestwil wel bereid zijn daarvan
melding te maken bij de vacaturebank van
het betrokken regiokantoor. Men ziet zich
immers geconfronteerd met een probleem
waarvoor een oplossing gezocht moet
worden. Anderzijds is twijfelachtig of de
banken waar wel nog vacatures vrijkomen
spontaan bereid zijn daar ook de vacature
bank van in kennis te stellen. In tijden van
economische slapte wordt maar al te ge
makkelijk de voorkeur gegeven aan een af
wachtende houding. Bovendien is het lang
niet uitgesloten dat personeelsvragers on
der de banken in de verleiding komen om
(goedkoper) op de vrije markt te werven.
Het ruime personeelsaanbod biedt daartoe
mogelijkheid in overvloed.
Loon aanvullen
In het rapport dat de Rabobankadviescom-
missie voor het sociale beleid dit voorjaar
aan de Centrale Kringvergadering gaat uit
brengen krijgen zulke zaken uiteraard rui
me aandacht. Aan verschillen in salaris zal
op de een of andere manier iets gedaan
moeten worden bij personeelsverschuivin-
gen tussen banken onderling. Datzelfde zal
ook dienen te gebeuren als we praten over
zoiets als een proeftijd. Volgens de be
staande situatie veranderen mensen bij de
overgang van de ene Rabobank naar de an
dere van werkgever. Ze krijgen - merk
waardig genoeg - dan nog steeds te ma
ken met een proeftijd, inclusief daaraan
verbonden risico's. Door eventuele Rabo-
bankkandïdaten voor een vacature tijdelijk
In
dienst
getreden
Uit
dienst
getreden
Verloop
1978
3762
2457
10,4% I
1979
3827
2590
10,5%
1980
4203
2648
10,1%
1981
3142
2158
1
7,9%
1982
1627
1549
i
5,5%
oneerbiedig gezegd - zou
zijn 'te zwaar' of anderen 'te licht' voor het
werk waarin ze verzeild raakten. Maar ook
zal er altijd wel een bepaalde categorie van
'zelfzoekers' blijven bestaan. Dat betreft
dan mensen die door hun aard of met het
oog op hun carrièreverwachtingen niet af
kerig zijn van veranderingen.
Mobiliteit
Het is nog volstrekt niet duidelijk hoe de
Rabobanken gaan inspelen op de komst
van een vacaturebank. Het is bijvoorbeeld
lang niet uitgesloten dat banken iemand
die echt overtollig raakt niet persoonlijk
aanmelden, maar in plaats daarvan iemand
die gemakkelijk inpasbaar is. In onderlinge
samenspraak zijn er naar verwachting col
lega's mobiel genoeg dat zij voor een min
der mobiele collega op de transferlijst dur
ven.
Ook voor de toekomstige bemiddelaars op
de regiokantoren is het van groot belang
dat ze inderdaad kunnen putten uit een ar
senaal van krachten die redelijk inpasbaar
zijn op openvallende plaatsen.
Voor het welslagen van de eigen arbeids
markt is daarbij een behoorlijke door
stroomsnelheid nodig.
Voorop staat bij dit alles dat de vacature
bank geboren is vanuit eerlijke bezorgd
heid om behoud van de werkgelegenheid
voor het eigen personeel. Er bestaan knel
punten en die moeten via gezamenlijke in
spanning zo goed mogelijk opgeheven
worden. Om daar een mouw aan te passen
is een bundeling van vraag en aanbod op
personeelsgebied alleen niet toereikend.
Er moeten op redelijke termijn plaatsings
kansen aanwezig zijn voor het aangemelde
personeel. Omgekeerd is het voor de be
middelaars te hopen dat banken hun te
rughoudendheid bij het opgeven van vrij
komende plaatsen ook zoveel mogelijk la
ten varen. Of de operatie daarmee slagen
gaat? Insiders hebben er alle vertrouwen
in. Het is in wezen, zo valt in kringen van
personeels- en opleidingsadviseurs te be
luisteren, iets wat nauw verband houdt met
de mentaliteit, het onderlinge vertrouwen.
Nu moet blijken of men bij de banken echt
en daadwerkelijk bereid is iets te doen aan
de oplossing van eikaars problemen.
Waarbij nogmaals wordt aangetekend dat
het niet alleen de bedoeling is mensen on
derdak te brengen die hier of daar overbo
dig worden. Er wordt niet minder nadruk
kelijk gewezen op het belang van de slui
merende mobiliteit: zolang de zaken maar
blijven groeien is het voor mensen die eens
iets anders willen geen kunst. Dan liggen
de kansen gewoon voor het oprapen. Maar
nu ontstaat veel te veel het beeld dat zelf-
zoekenden te weinig gelegenheid krijgen
hun mogelijkheden te benutten. Zo dreigt
het gevaar dat mensen gaan berusten in
het werk wat ze doen. Terwijl ze eigenlijk
onrustig moeten worden als ze ergens hun
capaciteiten niet of onvoldoende kwijt kun
nen. Zo hou je ten minste motivatie en
creativiteit overeind en als bedrijf maak je
optimaal gebruikvan het in eigen huis aan
wezige talent,
Personeels
Gehele
Rabobank
leden
organisatie
Nederland
dec. '81
27.938
4.530
jan. '82
27.892
4.520
febr. '82
27.905
4.530
maart '82
27.960
4.541
april '82
27.968
4.546
mei '82
27.985
4.548
juni '82
28.079
4.548
juli '82
28.107
4.537
aug. '82
28.102
4.545
sept. '82
28.098
4.538
okt. '82
28.056
4.539
nov. '82
28.033
4.530
dec. '82
28.020
4.524
Gevraagd bidprentjes voor verzameling.
Gaarne opsturen naar Will de Rijk, Rabo
bank Oosterhout, bankcode 13.99. Privé:
Sirius 22, 4907 CK Oosterhout. mmmmi
Te huur luxe 6-pers. stenen recr.bung. met
cv in Drentheen Ov. Prijzen per week all-in:
hoogseizoen f 545,-; mei f 270,-; juni
f 340,-. W. J. van der Hoek, Rabobank
Olst, tel. 05708-17 77.
