Huisvestingsadviseur
Terwijl architect en aannemer er zorg voor
dragen dat het gebouw eerst in en vervol
gens uit de steigers komt, houdt de bouw
adviseur zich al weer met andere zaken
bezig. 'Eigenlijk,' zegt Cees, 'is de term
bouwadviseur niet juist. Wij zijn veel meer
huisvestingsadviseurs. Er zijn nog zoveel
andere zaken die om de hoek komen kijken
voordat een bank eenmaal in gebruik kan
worden genomen en die verder niets met
het daadwerkelijk bouwen hebben te ma
ken. Zo adviseren wij ook op het gebied van
de totale inrichting, waarbij de inrichting
van de bankhal een heel belangrijke plaats
inneemt en niet te vergeten de beveiliging.
Voor de bank zijn dat allemaal eenmalige
zaken, waarbij ze helemaal op eigen kom
pas moeten varen. Natuurlijk kunnen ze het
best zonder adviseur aan. Maar dat bete
kent wel, dat ze steeds weer opnieuw het
wiel moeten uitvinden. Wij bouwadviseurs
bouwen iedere dag en worden geacht alles
te weten of ten minste iemand te weten die
het weet.'
Een belangrijke adviesfunctie heeft Cees
inzake de beveiliging, zowel de bouwkun
dige beveiliging als de elektronische over
val/inbraaksignalering, en de zogenoemde
'veiligheidswerken', zoals kluizen en
brandkasten. 'Wij hebben een soort huis
artsenfunctie voor de afdeling beveiliging
op de centrale bank. Wanneer een aange
sloten bank Eindhoven voor een van die za
ken opbelt, wordt ze bijna altijd terugver
wezen naar de bouwadviseur in de regio.
Pas wanneer wij ook niets aan een bepaald
probleem kunnen doen, wordt de hulp van
de 'specialisten' van de centrale bank inge
roepen.'
Bouwadviseur, huisvestingsadviseur,
huisarts. Het zijn allemaal aardige om
schrijvingen. Maar wat is nu eigenlijk de
meest sluitende omschrijving van de ta
ken, die Cees van Gelderen en zijn 1 8 colle
ga's uitoefenen? 'Intermediair tussen de
bank en alle in te schakelen disciplines, die
met de hele huisvesting van doen hebben,'
zegt Cees. 'In het algemeen kan je zeggen
dat de kostenbewaking een steeds belang
rijker rol gaat spelen.' Hij bedoelt hier ech
ter niet mee dat hij steeds weer met een
schoolmeesterachtig opgeheven vingertje
de bank ervan zit te betichten veel te veel
uit te geven.
Cees geeft een aardige illustratie hoe hij
kostenbesparend kan adviseren: 'Stel dat
de architect zegt dat-ie stenen te koop
weet voor 600 gulden de duizend en ik
weet dat een andere bankze laatst heeft in
gekocht voor 350 gulden de duizend. Dan
moet je eens zien wat je bespaart op zo'n
honderdduizend stenen. Maar aan de an
dere kant pas ik ook op dat er niet ter wille
van de kostenbesparing minder efficiënt
gaat worden gebouwd. Soms vindt een
bank iets te duur, terwijl ik dan toch advi
seer het maar aan te schaffen, vanwege
het gemak of efficiëntie voor later.'
Als voorbeeld geeft hij de aanschaf van een
verhoogde vloer. 'Eigenlijk dus twee vloe
ren, waar een ruimte tussen zit. In eerste
instantie kost dat meergeld dan een enkele
vloer. Maar later heb je er erg veel gemak
van, wanneer je besluit om de bankhal an
ders in te richten of wanneer er nieuwe lei
dingen moeten worden doorgetrokken.
Een leek heeft dan in de gaten dat het mak
kelijker en goedkoper is om alleen even een
tegeltje op te lichten in plaats van in een
betonnen vloer te gaan hakken. Dus soms
is het beter iets meer bij de bouw te inves
teren. Later haal je het er dubbel en dwars
weer uit.' Toch gebiedt de eerlijkheid Cees
te zeggen dat hij de banken eerder moet
afremmen dan opjagen. Hij fungeert in de
meeste gevallen als de persoon die alle be
trokkenen weer met beide benen op de
grond moet zetten en terughalen tot de
werkelijkheid. Door zijn grote kennis van
zaken en overredingskracht lukt hem dit
overigens aardig.
'Maar ik realiseer me heel goed, dat ik als
bouwadviseur in zekere zin vrijblijvend be
zig ben. In wezen draagt een adviseur geen
enkele verantwoordelijkheid. Die rust op
de schouders van het bestuur.'
Desondanks zegt hij: 'Het is een hele dank
bare taak. Natuurlijk geeft het wel eens
aanleiding tot conflicten. Geen enkele bank
is hetzelfde. Van mij vraagt dat steeds
weer andere oplossingen
