njzen
digheid.
Extra premie
Op een personeelsbestand van ruim
24 000 mensen haalde de Amro Bank in
1981 blijkens het sociaal jaarverslag 1372
ideeën binnen. Een jaar eerder lag de score
aanmerkelijk lager. Toen bleef de inbreng
welgeteld tot 404 ideeën beperkt. De Am
ro Bank ziet het verscherpte streven naar
kostenbeheersing als mogelijke verklaring
voor de opleving.
Aan waarderingspremies (58) en beloonde
ideeën (42) werd in totaal een bedrag van
f28 400 uitgegeven. De Amro Bank-
ideeënbus bestaat sinds 1 964. Verleden
jaar registreerde men net de 5000e inzen
ding. De bank kent een extra aanmoedi
gingspremie van duizend gulden voor de
meest vruchtbare ideeënproducent(e) in
een bepaald jaar. Driemaal op rij al ging het
extraatje naar dezelfde medewerker. Een
medewerkster die f 6140 voor een idee
ontving, bracht daarmee de hoogste jaar
premie op haar naam. Ook bij de Neder
landse Credietbank leeft het besef dat de
ideeënbus voor extra impulsen kan zorgen
bij het zoeken naar wegen voor kostenbe
heersing en een verbeterd dienstbetoon
aan de klant. Voorlopig blijft de oogst ta
melijk mager. Op een personeelsbestand
van 2272 mensen telde men 48 ideeën,
een lichte stijging (1 2) ten opzichte van het
voorafgaande jaar. Voor tien bruikbare
ideeën keerde de Nederlandse Crediet
bank in totaal 1 800 gulden uit. Van de in
gezonden ideeën hadden er 12 recht
streeks te maken met bezuinigingen. Wat
spijtig constateren de samenstellers van
het sociaal verslag dat de afwikkeling van
ideeën nogal stroef verloopt. Een mogelij
ke remedie: Aandringen op meer spoed bij
de beoordelende instanties.
Besparingen onmeetbaar
Bij het aanleggen van beloningsmaatsta
ven voor ingestuurde ideeën zien veel be
drijven zich voor problemen geplaatst.
Soms leveren goede ideeën geen bespa
ringen op; veel vaker nog komt het voordat
besparingen niet of moeilijk meetbaar zijn.
Bij de Algemene Bank Nederland kon op de
174 beloonde ideeën verleden jaar in
T!'
slechts vijf gevallen de besparing becijferd
worden. Overigens kwam de ABN uit de
bus met een fraai inzendpercentage. Circa
16 000 personeelsleden kwamen 1233
keer op een idee. Onder hen bevonden zich
een drietal 'ideeëngrossiers'; de onbetwis
te koploper zorgde in z'n eentje voor een
produktie van 48 ideeën, twee collega's le
verden er elk 38 in. Van de ingestuurde
suggesties werd ruim 22 procent gehono
reerd met een bonus of aanmoedigings
premie. Vergelijking met cijfers over het
voorgaande jaar leert dat bij de gestegen
inbreng het beloningspercentage is ge
daald. In geld uitgedrukt betaalde de ABN
verleden jaar aan bonificaties bijna 30 000
gulden, met als recordbedrag een som van
3600 gulden. Aan aanmoedigingspremies
werd nog eens ruim 5000 gulden uitge
keerd.
Inhoudsopgave
De ABN-medewerkers kunnen onmogelijk
aan het bestaan van hun ideeënbus voor
bij. Het personeelsblad Ankertros publi
ceert regelmatig een ideeënrubriek met
vermelding van het registratienummer dat
aan een ingezonden idee is toegekend, een
'korte inhoud' en de toegekende bonus of
premie. De laatste worden verleend voor
ideeën die op zichzelf juist en goed uitge
werkt of waardevol waren maar die door
omstandigheden niet of niet meer overge
nomen konden worden of waarvan de rea
lisering nog 'hangt'.
Onderaan de met cartoons opgefleurde ru
briek prijken steevast naam en adres van
de secretaris van de centrale ideeëncom-
missie. Favoriete onderwerpen onder de
ideeënleveranciers zijn de gangbare for
mulieren (218), de rekening-courant
(122), het spaarbedrijf (110), en de
cheques die 102 keer een ABN-man of
-vrouw te denken gaven.
De aanzienlijke toevloed van ideeën maak
te dat de ABN in het recente verleden al di
verse malen hoge ogen gooide in de admi
nistratieve sector op de traditionele be-
drijfsonderscheidingendag van het landé-
lijke Ideeëncentrum. In 1977 liet de bank
de volledige concurrentie achter zich. Na
dien volgde er nog tweemaal een derde
prijs en een notering op de tweede plaats.
