Geheim
zinnigheid
rond de
centjes...
A6
terwijl ook 2 Belgische bedrijven de formu
lieren ingevuld hebben geretourneerd. De
bijna 600 000 werknemers, die bij deze
bedrijven in dienst zijn hebben met z'n al
len 42 627 ideeën in de bussen gedepo
neerd. Dat betekent dat statistisch gezien
van elke honderd werknemers acht sug
gesties zijn binnengekomen.
Vorig jaar zijn 1 2 600 ideeën beloond, het
geen neerkomt op ruim 30% van alle
beoordeelde ideeën. De 127 bedrijven
trokken ruim 5 miljoen gulden uit voor be
loningen, gemiddeld dus meer dan 400
gulden per idee. Dat dit gemiddelde is sa
mengesteld uit hoge piekbedragen en lage
schijntjes blijkt wel uit het feit dat de hoog
ste beloning in 1 981 een bedrag was van
exact 30 1 70 gulden voor één briljante ge
dachte.
De besparingen, die de ideeënbussen de
bedrijven opleveren zijn zeer aanzienlijk. In
1981 zijn deze becijferd op bijna 50 mil
joen gulden, met andere woorden tien keer
zoveel als aan beloningen werd uitgekeerd.
Wanneer alle gemaakte kosten worden
verrekend, betekent dit dat er een gemid
delde besparing van 3884 gulden per be
loond idee is gemaakt.
Deze cijfers zijn allemaal gemiddelden. Er
zijn enkele grote verschillen te constateren
tussen de bedrijven uit de industriële sec
tor en de overige sectoren. De mensen die
in de industrie werkzaam zijn beïnvloeden
de getallen in een opwaartse richting, ter
wijl de dienstverleners en administrateurs
in negatieve zin tegengewicht bieden. De
werknemers in de industrie leverden met
204 757 mensen totaal 33 339 ideeën in,
een inzendpercentage van 18%. De
276 074 werknemers in de dienstverle
nende bedrijven waren goed voor 5301
ideetjes, derhalve een inzendpercentage
van 2%. In de administratieve sector lag
dit inzendpercentage iets gunstiger.
54 007 mensen hadden 1 594 ideeën, dat
is 4,7 per persoon op de honderd. Slechts
296 ideeën, dus slechts 1 5 waren er
bruikbaar. In de dienstverlenende sector
was dit 24,5 De industrie scoorde het
hoogste: 31,7
Het Ideeëncentrum stuurt ieder jaar en
quêteformulieren naar zijn ruim 300 leden
met het verzoek deze toch vooral in te vul
len en terug te sturen. In 1981 voldeden
precies 127 bedrijven aan dit verzoek.
Welgeteld 11 meer dan het voorafgaande
jaar. Aan de hand van deze enquêteformu
lieren is het Ideeëncentrum in staat in zijn
jaarverslagen een aardig overzicht te ge
ven van het reilen en zeilen van de ideeën
bussen bij de aangesloten bedrijven. Deze
statistieken bieden opmerkelijkcijfermate-
riaal.
Van de bedrijven die in 1981 de moeite
hebben genomen aan de enquête mee te
doen behoren er 86 tot de industriële sec
tor, 31 noemen zich 'dienstverlenend', 8
bewegen zich in de administratieve sferen.
Als het gaat over ideeënbusstelsels
staan veelvuldig allerlei aspecten in de
belangstelling. Wat echter opvalt is het
gegeven dat ook minstens twee facet
ten nogal eens in nevelen gehuld blijven:
het bedrijfsleven is doorgaans niet
scheutig met de (globale) vermelding
van besparingen die gemoeid zijn met
ideeënbusverbeteringen en evenmin is
men mededeelzaam over de verhouding
tussen een toegekende beloning en de
bereikte besparing. Is het toeval, of blijft
het toekennen van beloningen toch in
zekere zin altijd natte-vingerwerk?
Onderzoek naar de schaarse cijfers
toont aan dat het ene bedrijf een bespa
ring van 8 ton afdoet met een beloning
van f 10 000,-, terwijl elders iemand 20
mille opstrijkt voor een uit bedrijfsoog-
punt aanzienlijk minder profijtelijk idee.
Wat betreft de toe te kennen belonin
gen spreekt de Rabobankorganisatie in
ieder geval duidelijke taal. Maximaal
valt er voor een personeelslid 15 mille te
verdienen bij deelname aan het ideeën
bussysteem. De beloningsrichtlijnen la
ten daarover geen misverstand bestaan.