renties op de hoogte werden gesteld.
Muller: 'Over het algemeen is men bereid
om ondernemingsraden op te richten.
Maar het is toch moeilijk om de reacties in
één woord of zin samen te vatten. De posi
tie van de directeur verschilt van bank tot
bank en de ruimte in de opstelling van een
directeur met betrekking tot een orgaan als
de ondernemingsraad is zeer afhankelijk
van de vrijheid van handelen die hij van zijn
bestuur heeft. En wat de besturen betreft,
voor coöperaties te meer omdat bij het ma
ken van de wet eigenlijk alleen is gekeken
naar de structuren van vennootschappen,
centraal geleide ondernemingen, en nau
welijks rekening is gehouden met de coö
peraties. 'Maar ja,' zegt Muller, 'die wette
lijke verplichting bestaat nu eenmaal. De
werkgever hééft gewoon een OR op te
richten. Dat kan-ie natuurlijk helemaal in
z'n eentje doen, zonder het personeel bij de
voorbereidingen te betrekken. Maar wij ad-
vierkant achter een OR op te stellen. Er
werd een voorbereidingscommissie uit de
gelederen van het personeel samenge
steld, die samen met de directeur het re
glement en een tijdsplanning opstelde aan
de hand van het draaiboek dat Rabobank
Nederland had gemaakt.
Daarna werd een verkiezingscommissie in
het leven geroepen, die ervoor moest zor
gen dat er een lijst van kandidaten werd sa
mengesteld. 'Kort voor de sluitingstermijn
emt voortouw
Koos de Vent
Leo Bouwmeester
het is me opgevallen dat in eerste instantie
een algemene teneur van terughoudend
heid aanwezig is. Maar wanneer die onbe
kendheid is opgeheven dan zien de mees
ten toch een aantal aantrekkelijke kanten
van een OR. Dat werkt echt wel door.'
Verplichting
Er is al veel gesproken en geschreven over
de voor- en nadelen van de Wet op de On
dernemingsraden. Vooral van de zijde van
de ondernemers is nogal geageerd tegen
het dwingende karakter van de wet. Wette
lijk geregelde medezeggenschap is im
mers geen vrijblijvende zaak en het nako
men van de verplichtingen die de wet op
legt is op zich al een immens karwei, maar
hadden we nog niemand,' aldus De Vent,
'maar uiteindelijk konden we op 11 mei
toch kiezen uit 13 kandidaten. Het was
voor velen een hele stap zich beschikbaar
te stellen, maar de lijst was toch een goede
afspiegeling van het personeelsbestand.'
Betrokkenheid
Hoe de ondernemingsraad in Emmen zal
gaan functioneren is natuurlijk nog niet te
zeggen. De Vent is echter niet pessimis
tisch. De betrokkenheid van iedereen bij de
voorbereidingsfase geeft hem goede hoop
voor de toekomst. Hij erkent wel dat de on
dernemingsraadsleden er zelf veel aan
moeten doen om die belangstelling leven
dig te houden. 'Een goed functioneren van
een ondernemingsraad is niet bij wet te
viseren dat beslist niet te doen.'
Draaiboek
De afdeling Arbeidsverhoudingen en Over
legzaken heeft een soort draaiboek opge
steld waarmee de plaatselijke banken aan
het werk kunnen. In dit draaiboek wordt
geadviseerd iedereen op de bank in een
heel vroeg stadium bij de voorbereidingen
te betrekken. De Rabobank Emmen heeft
hiervan dankbaar gebruikgemaakt. Koos
de Vent, hoofd algemene zaken van de Em-
mense bank vertelt hierover. 'Toen duide
lijk werd vorig jaar dat de ondernemings
raad er aan zat te komen heeft onze direc
teur het initiatief genomen. Gelukkig zijn
de verhoudingen binnen onze bank uitste
kend. Wanneer het nodig was, dan kwa
men we met z'n allen bij elkaar om te pra
ten. Maar een officieel geregeld overleg
tussen directeur en personeel was er niet.
Het is een goede zaak dat het nu bij wet ge
beurt. Je had vroeger alleen overleg op ba
sis van goede onderlinge afspraken, maar
eigenlijk geen strepen om op te staan. Nu
heb je zekere rechten als werknemers,' al
dus De Vent, die overigens hoopt dat er
nooit een conflictsituatie zal ontstaan,
waarin het nodig is om van die rechten
gebruik te maken. Vorig jaar zijn er
enkele personeelsbijeen komsten ge
houden waarop over de instelling van
een ondernemingsraad werd ge
sproken. Deze bijeenkomsten
werden zeer goed bezocht.
De aanwezigen bleken zich
