Ondernemingsrader
voor kleine banken.
'Op dinsdag 25 mei heeft
drs. P. M. Burghouts, hoofd
Werkgebied Sociale Zaken
van Rabobank Nederland,
officieel de ondernemings
raad van Rabobank Em
men geïnstalleerd'.
Dit berichtje heeft de
landelijke dagbladen
niet gehaald. Waarom ook, er
spelen zich in de wereld
belangrijker zaken af. De
installatie van een vijfkoppige
ondernemingsraad in een
Drentse plaats is niet iets waar
de goegemeente zich druk over
kan maken.
Toch is het een gebeurtenis,
die de moeite waard is in de
kolommen van Raboband
enige aandacht te krijgen. De
Emmense ondernemingsraad is
immers een van de eerste die
tot stand is gekomen op grond
van bepaalde wijzigingen in de
'Wet op de
Ondernemingsraden', die op
1 mei 1982 van kracht zijn
geworden. Een goede reden
voor de heer Burghouts de
lange reis van Utrecht naar
Emmen te ondernemen.
20
Ingrijpende veranderingen
De Rabobankorganisatie kent al vele on
dernemingsraden. De meeste grote ban
ken met meer dan 100 personeelsleden
werken al jaren met een dergelijk orgaan,
waarin gekozen vertegenwoordigers van
het personeel zitting hebben om mee te
denken en te praten over het beleid van de
bank. 'Ik denk,' zegt Leo Bouwmeester - 6
jaar lid van de ondernemingsraad van Ra
bobank Apeldoorn - 'dat de OR een soort
'balkonfunctie' heeft. Zijdelings oefenen
wij controle uit op het beleid, gezien vanuit
de optiek van de werknemer. We checken
of het bestuur en de directie het goed
doen.'
Per 1 mei zijn ook de kleinere banken, dat
wil zeggen met minder dan 100 werkne
mers (maar meer dan 35) verplicht een on
dernemingsraad in het leven te roepen. Dat
land. Hij adviseert de besturen en directies
van de plaatselijke banken over de proce
dures, die gevolgd kunnen worden om zo
soepel mogelijk een ondernemingsraad op
te richten.
'In de wet staat dat het de verantwoorde
lijkheid van de ondernemer is - in onze ver
houdingen het bestuur van de bank die de
uitvoering van die verantwoordelijkheid zal
opdragen aan de directie - een onderne
mingsraad in het leven te roepen en in
stand te houden. Wanneer hij die verplich
ting niet nakomt, kunnen het personeel of
de vakbonden de oprichting afdwingen
door in het uiterste geval naar de rechter te
stappen. Maar zover zal het wel nooit ko
men, naar het zich laat aanzien.'
Dreigend
Dat klinkt behoorlijk dreigend, alsof het be-
Emmen n
betekent dat er op een kleine 200 banken
ingrijpende veranderingen gaan plaatsvin
den in de medezeggenschapsstructuur.
Daarnaast zijn er ook voor nog kleinere
banken met tussen de 10 en 35 medewer
kers bepaalde spelregels voor medezeg
genschap vastgelegd. 'Voor zover we nu
kunnen zien, zal dat bij de meeste banken
wel zonder al te veel problemen gaan ge
beuren,' zegt mr. ing. Bart Muller, werk
zaam op de afdeling Arbeidsverhoudingen
en Overlegzaken van Rabobank Neder-
stuur met in zijn kielzog de directeur als
kemphanen tegenover het personeel zou
staan. Dat valt in de praktijk allemaal wel
mee. De afdeling Arbeidsverhoudingen en
Overlegzaken heeft samen met het direc
toraat Personeel en Opleidingen in Eindho
ven het afgelopen jaar bijeenkomsten
georganiseerd, waarop de directeuren, die
in het kader van de wet als bestuurders
worden aangemerkt, werden voorgelicht
over het omgaan met een ondernemings
raad, terwijl ook de besturen tijdens confe-