Ondernemingsrader voor kleine banken. 'Op dinsdag 25 mei heeft drs. P. M. Burghouts, hoofd Werkgebied Sociale Zaken van Rabobank Nederland, officieel de ondernemings raad van Rabobank Em men geïnstalleerd'. Dit berichtje heeft de landelijke dagbladen niet gehaald. Waarom ook, er spelen zich in de wereld belangrijker zaken af. De installatie van een vijfkoppige ondernemingsraad in een Drentse plaats is niet iets waar de goegemeente zich druk over kan maken. Toch is het een gebeurtenis, die de moeite waard is in de kolommen van Raboband enige aandacht te krijgen. De Emmense ondernemingsraad is immers een van de eerste die tot stand is gekomen op grond van bepaalde wijzigingen in de 'Wet op de Ondernemingsraden', die op 1 mei 1982 van kracht zijn geworden. Een goede reden voor de heer Burghouts de lange reis van Utrecht naar Emmen te ondernemen. 20 Ingrijpende veranderingen De Rabobankorganisatie kent al vele on dernemingsraden. De meeste grote ban ken met meer dan 100 personeelsleden werken al jaren met een dergelijk orgaan, waarin gekozen vertegenwoordigers van het personeel zitting hebben om mee te denken en te praten over het beleid van de bank. 'Ik denk,' zegt Leo Bouwmeester - 6 jaar lid van de ondernemingsraad van Ra bobank Apeldoorn - 'dat de OR een soort 'balkonfunctie' heeft. Zijdelings oefenen wij controle uit op het beleid, gezien vanuit de optiek van de werknemer. We checken of het bestuur en de directie het goed doen.' Per 1 mei zijn ook de kleinere banken, dat wil zeggen met minder dan 100 werkne mers (maar meer dan 35) verplicht een on dernemingsraad in het leven te roepen. Dat land. Hij adviseert de besturen en directies van de plaatselijke banken over de proce dures, die gevolgd kunnen worden om zo soepel mogelijk een ondernemingsraad op te richten. 'In de wet staat dat het de verantwoorde lijkheid van de ondernemer is - in onze ver houdingen het bestuur van de bank die de uitvoering van die verantwoordelijkheid zal opdragen aan de directie - een onderne mingsraad in het leven te roepen en in stand te houden. Wanneer hij die verplich ting niet nakomt, kunnen het personeel of de vakbonden de oprichting afdwingen door in het uiterste geval naar de rechter te stappen. Maar zover zal het wel nooit ko men, naar het zich laat aanzien.' Dreigend Dat klinkt behoorlijk dreigend, alsof het be- Emmen n betekent dat er op een kleine 200 banken ingrijpende veranderingen gaan plaatsvin den in de medezeggenschapsstructuur. Daarnaast zijn er ook voor nog kleinere banken met tussen de 10 en 35 medewer kers bepaalde spelregels voor medezeg genschap vastgelegd. 'Voor zover we nu kunnen zien, zal dat bij de meeste banken wel zonder al te veel problemen gaan ge beuren,' zegt mr. ing. Bart Muller, werk zaam op de afdeling Arbeidsverhoudingen en Overlegzaken van Rabobank Neder- stuur met in zijn kielzog de directeur als kemphanen tegenover het personeel zou staan. Dat valt in de praktijk allemaal wel mee. De afdeling Arbeidsverhoudingen en Overlegzaken heeft samen met het direc toraat Personeel en Opleidingen in Eindho ven het afgelopen jaar bijeenkomsten georganiseerd, waarop de directeuren, die in het kader van de wet als bestuurders worden aangemerkt, werden voorgelicht over het omgaan met een ondernemings raad, terwijl ook de besturen tijdens confe-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1982 | | pagina 20