19
Aandrang
'Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst' is
een spreuk die hoog in het vaandel van de
ze polderbank staat geschreven. Daarom is
twee jaar geleden een Jongerenraad opge
richt. 'Een college van jongeren, dat tot
doel heeft zich de problematiek van beleid,
beheer en controle van de bank eigen te
maken en de relatie tussen de jongeren en
de beheerscolleges te bevorderen,' staat
netjes in het reglement.
En zo komt het dat de splinternieuwe ver
gaderzaal van het hoofdkantoor in Emmel-
oord één keer per maand wordt bezet door
acht jongeren in leeftijd variërend van 21
tot 30 jaar. Zes paar knuisten, die dan op
tafel worden gelegd, vertonen duidelijk
sporen van harde arbeid. Het grondige ge
bruik van zeep heeft de rouwrandjes van de
nagels hier en daar niet geheel kunnen
doen verdwijnen. De handen behoren toe
aan zes jonge agrariërs. Wigle, Jan en Jolle
hebben een akkerbouwbedrijf. Piet en
Kees een gemengd bedrijf van akkerbouw
en bloembollenteelt, terwij! Dirk op zijn ak
kerbouwbedrijf ook een pluimveehouderij
runt. De twee overige leden komen uit een
geheel andere hoek: Berend is leraar En
gels en Henk is assistent-accountant.
De heer Blikman, onderdirecteur van de
Rabobank Noordoostpolder, zegt over het
ontstaan van de Jongerenraad: 'Bij andere
coöperaties zijn dergelijke jongerencolle-
ges al lang ingeburgerd. Ook op ons, als
coöperatieve bank, werd door de jongeren
afdelingen van de verschillende landbouw
organisaties aandrang uitgeoefend zo'n
raad in te stellen. Natuurlijk hadden wij er
belangstelling voor. We zagen dat de Jon
gerenraad van de Rabobank Flevoland al
zo'n tien jaar uitstekend functioneerde.
Door regelmatig contact met jonge agra
riërs, die bovendien goed georganiseerd
zijn, verstevigen wij de band met een groep
toekomstige ondernemers. De gedachte
om ook op deze wijze mee te kunnen wer
ken aan het kweken van een nieuwe gene
ratie bestuurders, voor de bank of anders
zins, sprak ons ook erg aan.
Primair is toch wel voor bestuur en directie
dat zij op deze wijze uitermate goed geïn
formeerd worden over problemen die bij
jongeren leven en daarbij kennis nemen
van oplossingen op beleidsniveau die zij
aandragen. Op deze wijze kan de bank haar
taak ook weer beter verrichten. Enerzijds
dus de eigen inbreng, anderzijds een zeke
re leerschool. We vonden het dus een goed
idee. Wél hebben we gezegd dat er ook
niet-agrariërs in de raad moesten, om een
zo goed mogelijk beeld te geven van het le
denbestand van de bank.'
De leden van de Jongerenraad worden
door het bestuur van de bank benoemd op
voordracht van de Jongerenraad, die hier
voor in overleg treedt met de verschillende
standsorganisaties. De heer Van Malde-
gem: 'De jonge agrariërs zijn bijzonder
goed georganiseerd. Uit hun gelederen ko
men altijd uitstekende kandidaten naar vo
ren. Om de niet-agrarische zetels in het
college bezet te krijgen, moet meer moeite
worden gedaan. Die jongeren zijn bijna niet
georganiseerd. Het is wel eens een pro
bleem om representatieve mensen op die
plaatsen te krijgen.'
Openheid
De bank is tegenover deze Jongerenraad
heel open. Tijdens de vergaderingen pas
seren heel wat vertrouwelijke stukken de
revue. Maandstaten, rentetarieven, advie
zen van de centrale bank, beleidsplannen,
begrotingen, balanstotalen moeten de jon
geren een zo goed mogelijk beeld ver
schaffen van het reilen en zeilen van de
bank. De vertegenwoordigers van de bank
geven desgewenst tekst en uitleg. De he
ren Van Maldegem en Blikman wonen de
vergaderingen bij, 'tenzij,' zo staat in het
reglement te lezen, 'de Jongerenraad tijdig
te kennen geeft een bepaalde vergadering
zonder bestuur en directie te willen hou
den.'
De openheid is volgens het bestuur van de
bank een vereiste. Anders is een dergelijk
instituut een farce. 'Toch is het wel eens
moeilijk,' zegt de heer Van Maldegem,
'mijn collega-bestuurders van andere ban
ken te overtuigen van het nut van zo'n Jon
gerenraad. Men vindt vaak dat het overbo
dig is en vooral ook gevaarlijk, juist vanwe
ge de inzage in de vertrouwelijke stukken.
Maar tijdens de vergaderingen worden
nooit en te nimmer personen genoemd.
Financieringen bijvoorbeeld en perso
neels- en arbeidsvoorwaardenbeleid ko
men niet aan de orde. Daarbij komt dat in
het reglement geheimhouding uitdrukke
lijk verplicht wordt gesteld. Ook na beëin
diging van de zittingsperiode.'
Geen praatcollege
Natuurlijk is het niet de bedoeling dat alle
informatie binnen de muren van de bank
blijft. Anders is de Jongerenraad een louter
praatcollege en inderdaad overbodig. Met
de informatie die de jongeren over het
functioneren van de bank krijgen, kunnen
zij bij hun achterban meer begrip kweken
voor de positie en werkwijze van de bank
en een stukje onbegrip dat er nog wel eens
bestaat, wegnemen. Zo wordt de jonge
agrarische ondernemer die overigens voor
bijna 100% cliënt is bij de Rabobank,
geïnformeerd over de bank. Maar het ge
beurt ook andersom: tijdens de vergade
ringen van de Jongerenraad worden de he
ren Van Maldegem en Blikman vaak ge
confronteerd met vragen die vanuit de ach
terban van de jongeren worden doorgege
ven. Op die manier weet de Rabobank wat
er onder de jongeren leeft, zodat zij hierop
alert kan inspelen.
In Emmeloord zijn ze tot nu toe best tevre
den over de Jongerenraad. 'De inbreng van
de jongeren is heel verfrissend. Ze kijken
ons, ouderen, op de vingers en doen vaak
suggesties om andere wegen te bewande
len. Een goede zaak,' aldus de heer Van
Maldegem.