19 Aandrang 'Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst' is een spreuk die hoog in het vaandel van de ze polderbank staat geschreven. Daarom is twee jaar geleden een Jongerenraad opge richt. 'Een college van jongeren, dat tot doel heeft zich de problematiek van beleid, beheer en controle van de bank eigen te maken en de relatie tussen de jongeren en de beheerscolleges te bevorderen,' staat netjes in het reglement. En zo komt het dat de splinternieuwe ver gaderzaal van het hoofdkantoor in Emmel- oord één keer per maand wordt bezet door acht jongeren in leeftijd variërend van 21 tot 30 jaar. Zes paar knuisten, die dan op tafel worden gelegd, vertonen duidelijk sporen van harde arbeid. Het grondige ge bruik van zeep heeft de rouwrandjes van de nagels hier en daar niet geheel kunnen doen verdwijnen. De handen behoren toe aan zes jonge agrariërs. Wigle, Jan en Jolle hebben een akkerbouwbedrijf. Piet en Kees een gemengd bedrijf van akkerbouw en bloembollenteelt, terwij! Dirk op zijn ak kerbouwbedrijf ook een pluimveehouderij runt. De twee overige leden komen uit een geheel andere hoek: Berend is leraar En gels en Henk is assistent-accountant. De heer Blikman, onderdirecteur van de Rabobank Noordoostpolder, zegt over het ontstaan van de Jongerenraad: 'Bij andere coöperaties zijn dergelijke jongerencolle- ges al lang ingeburgerd. Ook op ons, als coöperatieve bank, werd door de jongeren afdelingen van de verschillende landbouw organisaties aandrang uitgeoefend zo'n raad in te stellen. Natuurlijk hadden wij er belangstelling voor. We zagen dat de Jon gerenraad van de Rabobank Flevoland al zo'n tien jaar uitstekend functioneerde. Door regelmatig contact met jonge agra riërs, die bovendien goed georganiseerd zijn, verstevigen wij de band met een groep toekomstige ondernemers. De gedachte om ook op deze wijze mee te kunnen wer ken aan het kweken van een nieuwe gene ratie bestuurders, voor de bank of anders zins, sprak ons ook erg aan. Primair is toch wel voor bestuur en directie dat zij op deze wijze uitermate goed geïn formeerd worden over problemen die bij jongeren leven en daarbij kennis nemen van oplossingen op beleidsniveau die zij aandragen. Op deze wijze kan de bank haar taak ook weer beter verrichten. Enerzijds dus de eigen inbreng, anderzijds een zeke re leerschool. We vonden het dus een goed idee. Wél hebben we gezegd dat er ook niet-agrariërs in de raad moesten, om een zo goed mogelijk beeld te geven van het le denbestand van de bank.' De leden van de Jongerenraad worden door het bestuur van de bank benoemd op voordracht van de Jongerenraad, die hier voor in overleg treedt met de verschillende standsorganisaties. De heer Van Malde- gem: 'De jonge agrariërs zijn bijzonder goed georganiseerd. Uit hun gelederen ko men altijd uitstekende kandidaten naar vo ren. Om de niet-agrarische zetels in het college bezet te krijgen, moet meer moeite worden gedaan. Die jongeren zijn bijna niet georganiseerd. Het is wel eens een pro bleem om representatieve mensen op die plaatsen te krijgen.' Openheid De bank is tegenover deze Jongerenraad heel open. Tijdens de vergaderingen pas seren heel wat vertrouwelijke stukken de revue. Maandstaten, rentetarieven, advie zen van de centrale bank, beleidsplannen, begrotingen, balanstotalen moeten de jon geren een zo goed mogelijk beeld ver schaffen van het reilen en zeilen van de bank. De vertegenwoordigers van de bank geven desgewenst tekst en uitleg. De he ren Van Maldegem en Blikman wonen de vergaderingen bij, 'tenzij,' zo staat in het reglement te lezen, 'de Jongerenraad tijdig te kennen geeft een bepaalde vergadering zonder bestuur en directie te willen hou den.' De openheid is volgens het bestuur van de bank een vereiste. Anders is een dergelijk instituut een farce. 'Toch is het wel eens moeilijk,' zegt de heer Van Maldegem, 'mijn collega-bestuurders van andere ban ken te overtuigen van het nut van zo'n Jon gerenraad. Men vindt vaak dat het overbo dig is en vooral ook gevaarlijk, juist vanwe ge de inzage in de vertrouwelijke stukken. Maar tijdens de vergaderingen worden nooit en te nimmer personen genoemd. Financieringen bijvoorbeeld en perso neels- en arbeidsvoorwaardenbeleid ko men niet aan de orde. Daarbij komt dat in het reglement geheimhouding uitdrukke lijk verplicht wordt gesteld. Ook na beëin diging van de zittingsperiode.' Geen praatcollege Natuurlijk is het niet de bedoeling dat alle informatie binnen de muren van de bank blijft. Anders is de Jongerenraad een louter praatcollege en inderdaad overbodig. Met de informatie die de jongeren over het functioneren van de bank krijgen, kunnen zij bij hun achterban meer begrip kweken voor de positie en werkwijze van de bank en een stukje onbegrip dat er nog wel eens bestaat, wegnemen. Zo wordt de jonge agrarische ondernemer die overigens voor bijna 100% cliënt is bij de Rabobank, geïnformeerd over de bank. Maar het ge beurt ook andersom: tijdens de vergade ringen van de Jongerenraad worden de he ren Van Maldegem en Blikman vaak ge confronteerd met vragen die vanuit de ach terban van de jongeren worden doorgege ven. Op die manier weet de Rabobank wat er onder de jongeren leeft, zodat zij hierop alert kan inspelen. In Emmeloord zijn ze tot nu toe best tevre den over de Jongerenraad. 'De inbreng van de jongeren is heel verfrissend. Ze kijken ons, ouderen, op de vingers en doen vaak suggesties om andere wegen te bewande len. Een goede zaak,' aldus de heer Van Maldegem.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1982 | | pagina 19