Hongaars orkest te huur zorg voor elkaar: de persoonlijke benadering, of zoals De Goede het uitdrukt: 'Er hangt bij ons geen prijs kaartje aan.' Maar er is meer, dat de Rabobanken onderscheidt van de overige ban ken. Steeds weer valt De Goede iets in: 'Waar vind je nu een bankinstel ling die zoveel maatschappelijke activiteiten ondersteunt als de Ra bobanken? Belangrijke bedragen besteden wij effectief aan de plaat selijke gemeenschap. Is dat ook niet iets specifieks voor onze organisa tie? 'Die maatschappelijke betrok kenheid komt ook tot uiting in de fi guur van de directeur: 'Ook hij is maatschappelijk geëngageerd. Hij moet bereid zijn om maatschappelij ke functies op zich te nemen. Maar dan wel zonder oogmerk om ban kier te spelen! Anders noem ik dat vervuiling van de functie. Wanneer van vervuiling - een lelijk woord, ik weet het - sprake is, dan moet daar rigoreus tegen worden opgetreden. Een goede controle over en weer, van bestuur naar directie en anders om is daarbij een eerste vereiste. Controle heeft een negatieve klank, maar in feite is het natuurlijk zo.' De Goede is al met al toch nog vrij veel tijd kwijt aan de Rabobank: 'Een keer per maand heb ik een be stuursvergadering en twee keer per jaar een gecombineerde vergade ring met de raad van toezicht. Ver der heb ik iedere week een ochtend een ontmoeting met de directie, ter wijl de representatieve dingen toch ook wel een halve dag per week ver gen. Dan nog de scholing en trai ning, een paar dagen per jaar en twee keer per jaar de kringvergade ring.' De kwaliteiten als bestuurder zijn kennelijk ook anderen niet ontgaan. Sinds kort is De Goede namelijk ook lid van de Adviescommissie Sociaal Beleid Rabobanken. Deze commis sie waarin de besturen van de plaat selijke banken zes zetels bezetten, de directeuren met drie afgevaar digden vertegenwoordigd zijn en de personeelsleden ook drie repre sentanten hebben, adviseert de raad van beheer over allerlei aange legenheden die betrekking hebben op het sociaal beleid. Heroriëntatie Op sociaal terrein speelt er de laat ste tijd veel binnen onze organisatie. Eén van de zaken die de gemoede ren danig bezig houdt is de nieuwe wet op de ondernemingsraden en de instelling van een centrale onder nemingsraad. 'Het is een materie die we in goede strategie met elkaar moeten proberen te behandelen,' al dus De Goede. Hij is wat huiverig over de toekomstige nieuwe struc tuur van de organisatie. Die huive ring komt voort uit zijn eerder ge noemde mensbeeld en maatschap pijvisie. 'De wijzigingen in de wet op de o.r.'s zijn van dien aard, dat in principe het harmoniemodel wordt verlaten. De nieuwe structuur, die van bovenaf is opgelegd, kan een conflictmodel inhouden. De direc teur heeft immers geen plaats meer in de ondernemingsraad. Wij krij gen nu naast de o.r. overlegorganen waarin de directeur bij wijze van spreken verantwoording aan zijn medewerkers aflegt over zijn da den. Zo worden het twee partijen die te genover elkaar staan. We moeten ervoor zorgen dat we hierin een 'harmoniemodel' krijgen en ik denk dat dat een van de moeilijkste din gen is. We hebben te maken met een model dat van bovenaf is opgelegd en af komstig uit het bedrijfsleven. Onze coöperatie moet er een passende oplossing voor vinden. Voor mij is het in ieder geval wel duidelijk datje het oude niet in stand kunt houden en het nieuwe er zomaar tussen kunt plaatsen.' 'je kunt,' zegt De Goede aan het eind van het gesprek, 'alles vergeten wat we gezegd hebben, als je maar ont houdt dat we op dit moment bezig zijn met een stuk heroriëntatie ten opzichte van dingen die van bovenaf op ons af komen en ook ten opzichte van onze groeimogelijkheden.' Het is een raad die ik, hoewel afkom stig van een modern bestuurder, niet heb opgevolgd. 13 Een Hongaars dixieland-orkest als omlijsting voor een personeelsfeest- je, lijkt dat wat? Voor personeelsver enigingen van Rabobanken behoeft het geen onvervulbare wensdroom te zijn. Voorwaarde is alleen dat het bewuste personeelsavondje ergens in de periode tussen 22 april en 3 mei gehouden gaat worden. Dan name lijk kan collega Henk Dijkstra van de Rabobank Leerdam proberen of hij collegiaal iets kan regelen met de enthousiaste muzikanten die hij nu alweer een jaar of drie geleden voor het eerst ontmoette; dat contact is in middels uitgegroeid tot bijzonder hartelijke en vriendschappelijke re laties. De Molnar-dixielanders zijn afkom stig uit het Hongaars-Roemeense grensgebied. Op tal van Oosteuro- pese festivals was hun plezierig swingende muziek al te horen, zoals in Praag, Warschau en Bratislawa. In het voorjaar van 1980 was het orkest onder bezielende leiding van klari nettist Guyla Molnar voor het laatst te beluisteren in Nederland tijdens op tredens in Breda, Dordrecht en Go- rinchem. Henk Dijkstra die als vrien dendienst komend voorjaar opnieuw een toemee voor de achtmans-for- matie in elkaar hoopt te kunnen zet ten, kan desgewenst aan belangstel lenden een bandje met muziek toe sturen van een LP die de Molnar band vervaardigde. In verband met formaliteiten als werkvergunningen, visa e.d. dienen afspraken wel uiter lijk 15 december a.s. te zijn vastge legd. Henk Dijkstra is telefonisch be reikbaar via (03451) 4141 of (01845) 21Q1. i l

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1981 | | pagina 45