Hongaars orkest te huur
zorg voor elkaar: de persoonlijke
benadering, of zoals De Goede het
uitdrukt: 'Er hangt bij ons geen prijs
kaartje aan.'
Maar er is meer, dat de Rabobanken
onderscheidt van de overige ban
ken. Steeds weer valt De Goede iets
in: 'Waar vind je nu een bankinstel
ling die zoveel maatschappelijke
activiteiten ondersteunt als de Ra
bobanken? Belangrijke bedragen
besteden wij effectief aan de plaat
selijke gemeenschap. Is dat ook niet
iets specifieks voor onze organisa
tie? 'Die maatschappelijke betrok
kenheid komt ook tot uiting in de fi
guur van de directeur: 'Ook hij is
maatschappelijk geëngageerd. Hij
moet bereid zijn om maatschappelij
ke functies op zich te nemen. Maar
dan wel zonder oogmerk om ban
kier te spelen! Anders noem ik dat
vervuiling van de functie. Wanneer
van vervuiling - een lelijk woord, ik
weet het - sprake is, dan moet daar
rigoreus tegen worden opgetreden.
Een goede controle over en weer,
van bestuur naar directie en anders
om is daarbij een eerste vereiste.
Controle heeft een negatieve klank,
maar in feite is het natuurlijk zo.'
De Goede is al met al toch nog vrij
veel tijd kwijt aan de Rabobank: 'Een
keer per maand heb ik een be
stuursvergadering en twee keer per
jaar een gecombineerde vergade
ring met de raad van toezicht. Ver
der heb ik iedere week een ochtend
een ontmoeting met de directie, ter
wijl de representatieve dingen toch
ook wel een halve dag per week ver
gen. Dan nog de scholing en trai
ning, een paar dagen per jaar en
twee keer per jaar de kringvergade
ring.'
De kwaliteiten als bestuurder zijn
kennelijk ook anderen niet ontgaan.
Sinds kort is De Goede namelijk ook
lid van de Adviescommissie Sociaal
Beleid Rabobanken. Deze commis
sie waarin de besturen van de plaat
selijke banken zes zetels bezetten,
de directeuren met drie afgevaar
digden vertegenwoordigd zijn en
de personeelsleden ook drie repre
sentanten hebben, adviseert de
raad van beheer over allerlei aange
legenheden die betrekking hebben
op het sociaal beleid.
Heroriëntatie
Op sociaal terrein speelt er de laat
ste tijd veel binnen onze organisatie.
Eén van de zaken die de gemoede
ren danig bezig houdt is de nieuwe
wet op de ondernemingsraden en
de instelling van een centrale onder
nemingsraad. 'Het is een materie
die we in goede strategie met elkaar
moeten proberen te behandelen,' al
dus De Goede. Hij is wat huiverig
over de toekomstige nieuwe struc
tuur van de organisatie. Die huive
ring komt voort uit zijn eerder ge
noemde mensbeeld en maatschap
pijvisie. 'De wijzigingen in de wet op
de o.r.'s zijn van dien aard, dat in
principe het harmoniemodel wordt
verlaten. De nieuwe structuur, die
van bovenaf is opgelegd, kan een
conflictmodel inhouden. De direc
teur heeft immers geen plaats meer
in de ondernemingsraad. Wij krij
gen nu naast de o.r. overlegorganen
waarin de directeur bij wijze van
spreken verantwoording aan zijn
medewerkers aflegt over zijn da
den.
Zo worden het twee partijen die te
genover elkaar staan. We moeten
ervoor zorgen dat we hierin een
'harmoniemodel' krijgen en ik denk
dat dat een van de moeilijkste din
gen is.
We hebben te maken met een model
dat van bovenaf is opgelegd en af
komstig uit het bedrijfsleven. Onze
coöperatie moet er een passende
oplossing voor vinden. Voor mij is
het in ieder geval wel duidelijk datje
het oude niet in stand kunt houden
en het nieuwe er zomaar tussen kunt
plaatsen.'
'je kunt,' zegt De Goede aan het eind
van het gesprek, 'alles vergeten wat
we gezegd hebben, als je maar ont
houdt dat we op dit moment bezig
zijn met een stuk heroriëntatie ten
opzichte van dingen die van bovenaf
op ons af komen en ook ten opzichte
van onze groeimogelijkheden.'
Het is een raad die ik, hoewel afkom
stig van een modern bestuurder,
niet heb opgevolgd.
13
Een Hongaars dixieland-orkest als
omlijsting voor een personeelsfeest-
je, lijkt dat wat? Voor personeelsver
enigingen van Rabobanken behoeft
het geen onvervulbare wensdroom
te zijn. Voorwaarde is alleen dat het
bewuste personeelsavondje ergens
in de periode tussen 22 april en 3 mei
gehouden gaat worden. Dan name
lijk kan collega Henk Dijkstra van de
Rabobank Leerdam proberen of hij
collegiaal iets kan regelen met de
enthousiaste muzikanten die hij nu
alweer een jaar of drie geleden voor
het eerst ontmoette; dat contact is in
middels uitgegroeid tot bijzonder
hartelijke en vriendschappelijke re
laties.
De Molnar-dixielanders zijn afkom
stig uit het Hongaars-Roemeense
grensgebied. Op tal van Oosteuro-
pese festivals was hun plezierig
swingende muziek al te horen, zoals
in Praag, Warschau en Bratislawa. In
het voorjaar van 1980 was het orkest
onder bezielende leiding van klari
nettist Guyla Molnar voor het laatst te
beluisteren in Nederland tijdens op
tredens in Breda, Dordrecht en Go-
rinchem. Henk Dijkstra die als vrien
dendienst komend voorjaar opnieuw
een toemee voor de achtmans-for-
matie in elkaar hoopt te kunnen zet
ten, kan desgewenst aan belangstel
lenden een bandje met muziek toe
sturen van een LP die de Molnar
band vervaardigde. In verband met
formaliteiten als werkvergunningen,
visa e.d. dienen afspraken wel uiter
lijk 15 december a.s. te zijn vastge
legd. Henk Dijkstra is telefonisch be
reikbaar via (03451) 4141 of (01845)
21Q1.
i l