Psycholoog meent solliciteren kun je leren Begin april heeft de Rabobankorganisatie een boekje op de markt gebracht, dat de wat saaie, doch rake titel 'Leren solliciteren' draagt. Het is gedrukt in een oplage van 150 000 exemplaren en bij de meeste Rabobanken gratis verkrijgbaar. Het boekwerkje is met name bedoeld voor de schoolverlaters, die zich op het glibberige pad van een sollicitatieprocedure gaan begeven in de hoop binnen afzienbare tijd als werkend lid van de maatschappij te kunnen meetellen. Het valt tegenwoordig echter niet mee om nog aan de bak te ko men. De banen liggen niet meer voor het oprapen. Vooral jonge mensen, die net hun einddiploma hebben gehaald ondervinden de moeilijkheden die veroorzaakt worden door de verslechterende economische situatie. Een extra handicap voor de schoolverlaters is dat zij in het algemeen geen enkele ervaring hebben met sollici tatieprocedures en daarom ook geen notie hebben hoe zij zich het beste kunnen 'verkopen'. Het boekje 'Leren solliciteren' van de hand van de 29-jarige psycholoog Frans Claessens geeft enkele praktische tips, die van grote waarde kunnen zijn bij het zoeken naar een baan. Zojuist heb ik het 'bijna-definitieve-concept' voor het rapport van de Commissie Arbeids verhoudingen doorgelezen. Omdat dit rapport deze zomer, dus vóór ons volgende nummer, toch min of meer openbaar wordt, verklap ik alvast dat het advies inderdaad uitloopt op het instellen van een Centrale Ondernemings raad, een COR, voor de hele organisatie. Na wat Mertens in ons vorige nummer reeds op merkte, zal dat geen grote verrassing meer zijn. Ik denk dat, los van de eigenlijke inhoud van dat rapport, deze of gene zich wel eens zal af vragen, waarom onze organisatie zo diep in die materie is gedoken. Werknemersmede- zeggenschap en ondernemersraden zijn toch een algemeen bekend verschijnsel, ze 'staan' zelfs in de wet en ook een COR kom je al veel in grote bedrijven tegen. Moest bij ons een zware studiecommissie daar nu zo lang op ploeteren? Is een adviesstuk van (in concept) 36 dichtbetypte A4-vellen niet te veel van het goede? Wie met zulke vragen begint, is mijns inziens op de goede weg. Hij zal een van de kernpun ten van het rapport gemakkelijk op het spoor komen. Want al snel wordt duidelijk, dat het gebruikelijke sjabloon van werknemersmede- zeggenschap niet pasklaar is toegemeten op wat wij in de Rabobankorganisatie gewend zijn. En omdat dat sjabloon nu eenmaal in de wet staat, moet er van onze kant nogal wat gedokterd worden om het passend te maken. Die 36 bladzijden had de commissie heus wel nodig om ons haar gedachtengang en voor stellen duidelijk te maken. Er moet volgens het advies dus 'gedokterd' worden en dat betekent, vooral bij invoering van een COR, dat er in bepaalde opzichten toch wel iets ingrijpends in onze werkwijze zal veranderen. Hier stuiten we meteen op een ander kernpunt: het afwegen van de ge volgen van die verandering tegenover de ge volgen van 'alles laten zoals het is'. De com missie is er naar mijn indruk niet lichtvaardig overheen gegleden en beargumenteert zijn keuze terdege. Het werd haar niet gemakke lijk gemaakt, omdat de situatie op het gebied van het sociaal beleid binnen onze organisatie beslist niet gek is. Formeel mager dan geen 'medezeggenschap' aan te pas komen, in de praktijk bereiken wij sinds jaar en dag door breed overleg en advisering praktisch hetzelf de. Het is in ieder geval jammer, dat bij invoe ring van het nieuwe sjabloon (zeg maar dat van de wet) ons oud-vertrouwde sjabloon toch wel een veer moet laten. Tussen de re gels door proef ik dat ook uit wat de commis sie schrijft. Onze lezers en lezeressen mogen het boven staande zien als een kleine leeshulp voor het geval zij het rapport in handen krijgen. Wan neer of in welke vorm dat gebeurt weet ik niet. De Centrale Kringvergadering heeft de commissie ingesteld, aan haar is het rapport gericht en zij beslist wat ermee gedaan wordt. Wie ben ik om te durven suggereren, dat dit advies en de overwegingen daartoe te zijner tijd best voor een wat wijdere kring van belangstellenden in de organisatie toeganke lijk zou kunnen worden gesteld? JRH

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1981 | | pagina 3