andere
vereniging
aan het
woord
raboband
tweemaandelijks orgaan jaargang 7 nummer3
voor het personeel juni 1981
van de Rabobanken
Redactieraad
mr. Jan R. Haverkamp, voorzitter
(Rabobank Nederland)*
mr. Gerard Meijs, plv. voorzitter
(Rabobank Nederland)
Ben J. M. M. Bartholomeus (Pey-Mariahoop)
Tryntsje de Boer (Sneek)
Jan H. Derene (Oud-Gastel)
Yvonne Hanter (Hengelo-O.)
Sievert Hekman (Baflo)
Joop Keuning (Renkum)
Janny Venema (Stadskanaal)
Huibert Zuur (Gouda)"
leden hoofdredactie
Redactie:
Wim G. M. Aerts
Cok de Zwart
Bureauredactie:
Karei de Mol
Redactieadres:
Postbus 8098
3503 SE Utrecht
telefoon (030) 36 23 96
of 36 28 94
Abonnementen
administratie:
telefoon (030) 36 26 91
Vormgeving
Kitty Michielsen
Sierd Loman
Fotografie:
Wim Aerts
Henk Gerritsen (pag. 18)
Theo-Ton van Diejen
(pag. 7)
Cok de Zwart (pag. 2122,
23,24)
N. Visser (pag. 14)
Fons Groenland (pag. 25,
26)
Tekeningen:
Kitty Michielsen
Druk:
Hoonte-Holland
Utrecht
Correspondenten
Jo Boesewinkel (Someren)
Frans Broos (Helmond)
Johan Hegeman (Hellendoorn-Nijverdal)
Frans v. Hoof (Valkenswaard)
Theo ter Horst (Bodegraven)
Arie den Hoed (Culemborg)
Rene Kuzee (Bergambacht)
Ruud van Nistelrode (Veldhoven)
Fred Tuurenhout (Schipluiden)
Huub Vanhommerig (Kerkrade)
Bert Westra (Voorschoten)
Henk de Wolff (Amstelveen)
Vereniging Directeuren van Rabobanken
Postbus 318, 5201 AH Den Bosch
Toen ik dit schreef waren we nog pre
cies twee weken verwijderd van het uur
van de waarheid.
Wij stonden nog veertien dagen voor de
Tweede-Kamerverkiezingen. Kranten en
tijdschriften stonden er nog bol van, ra
dio en televisie werden er nog door op
geëist, door dat verlangen naar macht,
door dat streven naar al maar meer
macht.
Zij waren nog vol van het beter weten
dan de ander, vol van het afgeven op de
ander(en), nu en dan van het verketteren
van de ander.
Het Franse volk had net zijn nieuwe pre
sident gekregen, de West-Berlijners hun
nieuwe parlement.
Telkens opnieuw vraag ik me af of de
macht in handen van de ander, de men
sen werkelijk vooruit zal kunnen helpen
de wereld beter kan maken.
Of helpt zij alleen de schijnbaar mach
tigen zelf, in hun eigen ogen, in hun ei
gen belang, in hun partijbelang.
Wat doen ze ermee, wat zullen ze doen
met die macht?
Dat is de vraag waar 't om draait.
De mensen worden er weinig van ge
waar, veronderstel ik. Vrij weinig.
Wat ze je hebben beloofd, de machtzoe
kers, wat ze je in het vooruitzicht stelden
is niet zo wezenlijk.
Al die beloftes moeten immers nog door
de mangel van de coalitievorming, door
de molen van de compromissen.
Dat is de fase waarin we nu zitten, nu ik
gedrukt kan zien staan wat ik toen
schreef.
Compromissen zijn het ook, die in ons
dagelijks werk ons doen en laten feitelijk
beheersen.
Vrijwel al ons streven immers moet re
kening houden met verlangens van an
deren, met de ruimte die anderen inne
men, met de doelen die anderen nastre
ven.
Het samenspel van krachten leidt steeds
tot compromissen, tot een geven en ne
men. Het één en het énder, dat wel.
Naarmate mensen zich duidelijker be
wust zijn, dat het in dat proces moet
draaien om zowel geven als nemen, kan
de arbeidsorganisatie waarin zij deelne
men optimaal functioneren.
Hoe duidelijker dat besef bestuursleden,
directie-, staf- en andere leden van de
werkgemeenschap voor ogen staat hoe
verder de strijd om de macht zich daad
werkelijk van hen verwijdert.
In dezelfde mate zullen ze er ook in sla
gen volwaardiger te leven.
Uiteindelijk is dat laatste pas werkelijk
de inspanning van het nastreven waard.
En dat geldt voor iedere deelnemer aan
het spel.
H. J. J. Reintjes, alg. voorzitter VDR
Uitgave:
Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank b.a.
