Vijf commissies, één voorzitter
Eén voor de regio's Haarlem en Rotter
dam, één voor Groningen, Leeuwarden,
Zwolle en Arnhem en één voor de ban
ken binnen de regio's Bergen op Zoom,
Eindhoven en Roermond. Voorts één bol
voor Rabobank Nederland en een super-
bol, waar alle banken terecht komen die
zich voor de eerste keer voor functie
classificatie aanmelden. Deze superbol
krijgt bovendien ook alle probleem- en
beroepsgevallen uit de vier andere com
missies naar zich toegeschoven.
Ideler is het element dat deze molecuul
bijeenhoudt. 'Het principe van één voor
zitter voor alle commissies is,' zegt Ide
ler, 'een garantie voor hetzelfde beleid
en gelijke toepassingen.' De gedachte
dat er met twee maten wordt gemeten
is vanaf nu uit den boze. 'De aangeslo
ten banken kunnen nu beter over de
schutting van Rabobank Nederland
heenkijken.' Vertegenwoordigers van de
aangesloten banken hebben nu immers
te zamen met afgevaardigden van Rabo
bank Nederland zitting in de Centrale
Bol, de zwaarste commissie.
Koel
Ideler kan zich heel goed voorstellen dat
men functieclassificatie als iets onsym
pathieks ervaart. 'Het is een soort ge
dwongen keurslijf. Het is beklemmend te
weten: tot zover kan ik gaan in salaris en
functiegroep.' Maar er komt volgens
hem nog een ander facet bij: de onbe
kendheid met de materie, 'ledereen
vindt het logisch dat een functie be
schreven wordt aan de hand van ver
schillende gezichtspunten zoals kennis,
beslissingsvrijheid, beïnvloedingsvaar
digheid en dergelijke. Maar dan komt die
koele toewijzing van punten. Een leek
mist de techniek ervan. Het is vreemd.
Het is geen exacte wetenschap. Het spe
cifieke ervan is het waarderen en daar
kom je alleen maar achter door het te
doen, door routine, door vergelijken.'
Regionale cie
Groningen
Leeuwarden
Zwolle en
Arnhem
Regionale cie
Haarlem,
Rotterdam
Centrale
Indelings cie
Regionale cie.
Bergen op Zoom
Eindhoven en
Roermond
Indelings cie
Centrale Bank
Daarmee zijn ruim 15 functie-analysten
bezig. Ideler heeft daar grote bewonde
ring voor, noemt het zelfs een mirakel:
'Ik word er sprakeloos van, als ik zie wat
voor een maatgevoel die mensen heb
ben ontwikkeld. Voortreffelijk.' Hetgeen
als een pluim op de hoed van de functie-
analysten kan worden opgevat.
De vier bollen die rondom de centrale
bol zijn gegroepeerd, doen voornamelijk
'onderhoudswerkzaamheden'. Wanneer
veranderingen in functies plaatsvinden,
nieuwe ontstaan of wanneer herclassifi
catie nodig is, dan worden de desbetref
fende regionale bollen ingeschakeld. Dit
betekent wel dat men op de banken zelf
alert en slagvaardig moet reageren op
dergelijke veranderingen en deze op ei
gen initiatief moet doorspelen naar de
bollen van Ideler. Driekwart van alle
functies is nu geclassificeerd. 'Ik heb een
stille hoop, dat dit jaar 85 a 90 van de
banken die 10 of meer personeelsleden
hebben, de functieclassificatie hebben
ingevoerd.'
Er blijven natuurlijk enkele banken die
weigeren mee te doen. Ideler noemt een
voorbeeld: 'Binnen de organisatie heb
ben we 344 banken, met minimaal 20
personeelsleden. Elf hiervan doen niet
mee, terwijl 54 banken de functieclassi
ficatie tot een later tijdstip willen uitstel
len. In het totaal 65 banken, dus 20
van de 344.'
Hij kan zich niet aan de indruk onttrek
ken dat daaronder banken zijn, die we
ten dat er iets mis is in hun organisatie.
'Vaak camoufleert men dan de verkeerd
gegroeide situatie met opmerkingen als:
we hebben geen tijd en geen geld voor
functieclassificatie wegens een verbou
wing of iets dergelijks. Men is duidelijk
bang voor onrust binnen het bedrijf.' Ide
ler heeft echter volkomen begrip voor
deze soms verkeerd gegroeide situaties:
'Die kunnen zijn ontstaan door het gefor
ceerd inschuiven van personeel in het
verleden. Niet zozeer in de lagere regio
nen, maar wel in de hogere functies.
Vooral in het westen is er lang een grote
spanning op de arbeidsmarkt geweest.
Men had in té korte tijd, té veel gespeci
aliseerd personeel nodig, waarvan er té
weinig was.' Met andere woorden: voor
de juiste man/vrouw op de juiste plaats
werd veel geld geboden. Toch zijn in het
algemeen de functies in het verleden
wel reëel gehonoreerd. Je kunt stellen
dat 95 van de functieclassificatie geen
consequenties met betrekking tot het
salaris heeft gehad. 'Maar,' zegt Ideler,
'soms blijkt wel eens dat iets niet spoort
met de werkelijkheid. Maar men gaat er
in ieder geval nooit op achteruit.'
Ideler heeft, omdat hij er zelf ook be
nieuwd naar was, eens uitgezocht hoe
veel personeelsleden bij lokale banken
er in de afgelopen drie jaar in beroep zijn
gegaan tegen de adviezen van de inde
lingscommissies. Het waren er nog geen
twintig. 'En als u dan weet dat er ruim
14 000 mensen zijn ingeschaald...!'
