7
ï!2-
Praktijkkennis
Problematiek
ifonstrutjamos unióos un pueblo
ït irabajo, justicia 3 ie paa
Overdragen
ujAasii sn hi52 (®)cDC5Öl) PEOPLE'S bank
ABRIL - JUNIO 1980
CIRCULACION INTERNACIONAL
Bij het beschikbaar stellen van studie
beurzen geeft het ministerie van ontwik
kelingssamenwerking, normaal gespro
ken, de voorkeur aan scholing in het land
van de aanvragers.
De uitgesproken positieve ervaringen
van vorige keer op dit punt brengen met
zich mee dat ook nu de cursisten ruim
schoots gelegenheid krijgen zich te
oriënteren op de praktijk. Er komen indi
viduele stages, maar ook zorgen een
aantal plaatselijke Rabobanken groeps
gewijs voor presentaties. Bovendien
haalt de cursusleiding een van de deel
nemers aan de vorige cursus naar Ne
derland voor enkele gastcolleges. Daar
voor komt de heer Prahbu uit India over.
Het is de bedoeling dat hij een uiteen
zetting geeft over de praktische toepas
baarheid van de cursusleerstof.
Het succes van de cursus wordt ook nu
weer bepaald door de vraag in hoeverre
het deelnemers lukt hun ervaringen hier
te plaatsen in de praktijk van alledag. De
problematiek waar men zich bij de agra
rische kredietverlening in ontwikkelings
landen vaak voor geplaatst ziet, valt te
herleiden tot een chronisch gebrek aan
spaarmiddelen, te weinig zekerheden
voor een verantwoorde kredietverlening
en achterstallige betalingen.
De Westeuropese coöperatieve praktijk
blijkt voor dergelijke vraagstukken soms
procedures te kennen die tot een oplos
sing kunnen leiden. Zo is er het gegeven
dat het welslagen van financieringspro
jecten vaak afhankelijk kan zijn van tech
nische voorlichting aan de betrokken
boeren. In landen als Nederland is die
!*?t5
No. 14 TERCERA EPOCA
samenhang al jaren een vanzelfspre
kendheid. Ook krijgt men te maken met
vraagstukken van agrariërs die ieder af
zonderlijk niet kredietwaardig zijn. Via
groepsfinancieringen hoeven ze echter
niet altijd uit de boot te vallen, aange
zien de groep dan voor de kredietver
strekker aanspreekbaar is.
Kennis die de deelnemers aldus opdoen
via het cursusproject kunnen ze nader
hand in eigen land weer overdragen op
anderen. Het is vooral dit laatste aspect
ÖwW. f-
<?J. cs. 101
TELEPHONES
tcsSMosoBssjS
Qurrgi (LparrsKunurrttrn J-24I8S
GENERAL MANAGER
.2&BS3>UJ
HEAO OFFICE J
«ti-ci "j
-»» fSTS/GM/ABR/H
OUR REF. J
"1
a-te# Qj^rri^itn VÜHO/W/icl.
coikasjSeijö «^oiÖ:?«92rf3>£>
Qu.r £1 ijc as/r fsic êj.t en rf Urgtji
GENERAL MANAGER'S DEPARTMENT
- 14 öi:fl
J/gU«ieO*Ü; - 14 wrTl^
HEAO OFFICE - I4tb FLOOR
tf. «nSizntS &3&a
&,éfi'cusoLD gr. (rif ijswit wrrsv sn.%
SIR CHlTTAMPALAM a. GARDINER MAWATHA
1980-1 1 "10 at. &e. -) aaoieot
Qu. V 728 i2«/T(y!/£L/ V
P.O. BOX J COLCMBO
waaraan de cursusleiding veel waarde
hecht: 'Wij krijgen,' aldus een zegsman,
'natuurlijk een duidelijker kijk op ontwik
kelingen ginds. Maar ook de cursisten
verbreden hun horizon. Zij ontdekken in
de onderlinge contacten hoe anderen in
vergelijkbare omstandigheden zich red
den. Voeg daarbij de doelmatige opzet
van het geheel, toegespitst op de bin
nenlandse probleemstelling van de cur
sisten en je hebt het recept dat aan het
hele project ten grondslag ligt.' Die aan
pak blijkt gezien de belangstelling nogal
aan te spreken.
Ruim vijftig kandidaten verzonden een
aanmeldingsformulier. Van hen brachten
er 19 de afvalrace tot een goed eind.
Ervaring en een verantwoordelijke posi
tie binnen de eigen kredietinstelling
vormden belangrijke selectiecriteria.
