Personeelsverloop compenseren
Geen kleuter
Rene den Boer als VPR-voorzitter had de
Diverse VPR-afgevaardigden hadden er
trouwens weinig behoefte aan te rede
twisten over de belangen van vakorgani
saties en de VPR. Iemand bracht het al
dus onder woorden: 'Waar de schuld
ligt, daar gaat het mij niet om. Ik consta
teer slechts dat er een heel groot terrein
voor ons open ligt.' Weer een ander had
zo z'n eigen gedachten over de ont
staansgrond voor de VPR: 'De vakbon
den hebben gewoon geen oog voor wat
er leeft aan de basis en van de dingen
waar wij ons zorgen om maken. Dat ver
klaart alles.' In dit verband kreeg Nico
van der Stel flink de wind van voren met
betrekking tot zijn kritiek op het bestaan
van de VPR. 'Als u zich kant tegen de
VPR als zodanig, waar haalt u die kritiek
dan vandaan? Het lijkt me minstens ge
nomen voorbarig. Want voor zover mij
bekend is er op dit punt nooit om de me
ning gevraagd van de leden, de CNV-
achterban, onder het bankpersoneel.'
Het aanzienlijke verloop van personeel in dienst van de Rabobankorgani-
satie vereist voor de Vereniging Personeel van Rabobanken een voortdu
rende activiteit op het terrein van de ledenwerving. Alleen al handhaving
van het huidige ledenbestand op circa 4000 mensen betekent dat jaarlijks
ruim 500 nieuwe personeelsleden zich als VPR-lid moeten melden. Door
het maandelijkse VPR-blad Raborama (postbus 336, 3900 AH Veenen-
daal) zoals onlangs gebeurde in een nieuw en fris jasje te steken, hoopt de
vereniging steeds meer interesse voor de inhoud te wekken. Daarnaast
streeft de VPR er zoveel mogelijk naar bij iedere plaatselijke bank te kun
nen beschikken over een contactpersoon. Momenteel is dat nog slechts
bij de helft van de banken het geval. Meer nog dan in het verleden wil de
VPR daarnaast streven naar regionale contactbijeenkomsten tussen de
leden. Met name in de regio Roermond worden dergelijke bijeenkomsten
reeds met veel succes gehouden. Behalve dat er lezingen worden gehou
den over diverse bedrijfsaspecten zoals opleidingen, gezondheidszorg
etc., ontlenen de contactavonden ook een deel van hun betekenis aan de
informele contacten die ertussen collega's worden gelegd. Om de leden
zoveel mogelijk t€f betrekken bij de verenigingsactiviteiten heeft de VPR
bovendien een viertal werkgroepen in het leven geroepen, bestaande uit
VPR-leden van allerlei komaf. Ze buigen zich over problemen rond oplei
ding, functieclassificatie, ondernemingsraden en verzekeringen. Binnen
kort legt de laatste werkgroep in een rapport een aantal bevindingen neer
op basis van een opiniepeiling die is gehouden onder assurantiemedewer
kers bij de banken. Er kwamen 360 reacties binnen naar aanleiding van de
verstuurde vragenlijsten.
taak te proberen zoveel mogelijk de
eindjes van een uitvoerige duscussie sa
men te knopen. Tussen de bedrijven
door fungeerde hij bovendien mede als
gangmaker voor de gedachtenwisseling
met uitspraken als: 'Voor het realiseren
van onze doelstellingen is een onderge
schikte rol in allerlei overlegposities on
voldoende. Met vrijblijvende contacten
zijn we niet gebaat, er moet gestructu
reerd overleg zijn. Geen derderangsposi
tie. We hebben niet voor niets gezocht
naar een eigen gezicht. De rol van de be
dremmelde kleuter die een plaatsje aan
tafel vraagt past ons niet. Afgezien van
de strikte CAO-kwesties hoeven wij niet
met minder genoegen te nemen dan de
overige overlegpartners.'
Dat er binnen de Rabobankorganisatie in
het verleden alleen maar bankdirecteu
ren zitting kregen in uiteenlopende over
legcommissies en -organen is - zo bleek
tijdens de VPR-ledenraad - een zaak
waar men wat aan wil doen. VPR-secre-
taris Stronks: 'De samenstelling van di
verse overlegcolleges weerspiegelt on
voldoende de werkelijkheid van dit mo
ment. De vraag is nu of je bestaande
structuren aan kunt passen aan je over-
legdoelstellingen.'
