BANKDIRECTEUR
ALS PLEITBEZORGER
VOOR ROVERS
Studiepromotor
geeft zelf het
voorbeeld
23 ken met die gegevens. Anders schieten
we er niks mee op, dan is het nut nog
hoogst twijfelachtig. Het interpreteren
van de aangeleverde informatie blijft
mensenwerk. Wij moeten verbanden
Een aantal jaren geleden had hij i
schoon genoeg van het werk achter de
draaibank bij Philips. En zie, op dit
moment is de betrokkene hoofd admi
nistratie van de Rabobank Mill en Sint
Hubert. Wel moest er - dat spreekt -
het nodige gebeuren alvorens onze
bankwerker-oude-stijl zich bankwer-
ker-nieuwe-stijl mocht noemen. Een
mavo-studie in de avonduren om maar
wat te noemen. Of succesvolle studies
voor het praktijkdiploma boekhouden
en MBA vervolgens. Een vrijwel in
vrije uurtjes afgeronde SPD-opleiding
mag voorlopig!?) gelden als kroon op
het werk.
'Mensen die zich tot zulk een niveau we
ten op te werken, daar kan ik diep res
pect voor hebben,' haast bankdirecteur
Kelleter zich te verklaren. Het boven
staande is trouwens geen losstaand feit,
geen incident. Mill en Sint Hubert is een
bank waar circa dertig personeelsleden
werkzaam zijn. Bijzonderheid: meer dan
de helft volgt momenteel al naar gelang
persoonlijke interesse in de avonduren
een of andere opleiding.
Kelleter: 'Ik
hamer er nogal op dat mensen geestelijk
flexibel blijven. We zien welke automati
seringsontwikkelingen er op ons afko
men. Je moet verhinderen dat die zaak
je overspoelt. Ik zie het er in de naaste
toekomst wel van komen dat er aan de
balie in vergelijking met de toestand
thans heel wat minder uitvoerend werk
te doen zal zijn. Computers, let maar
eens op, gaan ons in razend tempo des
gevraagd een massa informatie aanleve
ren over van alles en nog wat. Maar de
-« mens moet natuurlijk wel weten te wer-
eist een scherp oordelend vermogen.
Dat zul je moeten ontwikkelen, afhanke
lijk van ieders persoonlijke mogelijkhe
den en ambities. Mijn stelregel daarbij,
ook zonder briljant te zijn mag een mens
zichzelf gerust eens uitdagen.'
De overtuiging dat het uiteindelijk men
sen zijn die met geautomatiseerde sy
stemen moeten omgaan, bracht de heer
Kelleter tot de slotsom het personeel
een zodanige geestelijke bagage mee te
geven dat het mogelijk is op nieuwe ont
wikkelingen in te spelen.
Valt het mee om in overleg met de be
trokkene een bruikbaar opleidingspro
gramma uit te stippelen? Kelleter: 'Er
wordt verwacht dat wij bijtijds inspelen
op komende ontwikkelingen. Helaas
echter kan nog geen mens precies de
vereiste opleidingsbehoefte aangeven.
Voorlopig is het dus nog wel improvise
ren. Waarbij je
de selectie van
nieuw perso
neel natuurlijk
moet afste
men op
gekwalificeerde krachten.'
Wat daar precies onder verstaan moet
worden? Kelleter: 'Ik maak me zorgen
als ik zie hoe lichtvaardig het voortgezet
onderwijs tegenwoordig vaak te werk
gaat bij het samenstellen van het vak
kenpakket voor de scholieren. Dat is
soms veel te weinig gericht op de prak
tijk van het bedrijfsleven en de oplei
dingseisen die wij stellen. Veel diploma's
vertellen dat een leerling de weg van de
minste weerstand heeft bewandeld. An
ders gezegd: het ene havo-diploma is
waardevol, terwijl een ander nauwelijks
mogelijkheden biedt. Ze staren zich blind
op dat papiertje, terwijl je een oordeel
over de aanwezige kennis toch baseert
op het gekozen vakkenpakket. Vroeger
wist je tevoren wel vrij nauwkeurig wat
een diploma van de middelbare school
inhield.'
De heer Kelleter (39) startte zijn werk
zaamheden in Noordoost-Brabant acht
jaar geleden, na eerst bijna 10 jaar ver
bonden te zijn geweest aan de
Centrale Rabobank.
Hoe hem de overstap beviel?
Kelleter: 'Bij de ac
countantsdienst
omvat je taak
