Lessen m
leiding
geven
26
Voor het vijfde jaar op rij al organiseerde de bank Joure dit voorjaar
een volleybaltoernooi. Zowel bij de dames als bij de heren waren er
drie poules van zes nodig om alle (tijdig!) ingeschreven ploegen te
herbergen...
Door de werkwijze in de cursus weten
we nu ook beter hoe anderen ons erva
ren in onze manier van doen en omgang
met elkaar.
De zwakke en sterke kanten van ons zijn
belicht en dat ging gepaard met advie
zen om hieraan te werken of om er je
voordeel mee te doen.
Het weten, dat wat anderen zien, ook
waar kan zijn en het ervaren hoe ande
ren bepaalde zaken aanpakken, ja zelfs
met een beter resultaat dan je eigen
werkwijze oplevert, strekten en strekken
tot voordeel voor de toekomstige lei
dinggevenden.
Aanbevelingen
Gezien onze positieve resultaten en
ervaringen is het te hopen dat er een
vervolg op deze cursus komt.
Zo'n leergang zou zelfs voor veel meer
mensen dan tot nu toe bereikbaar moe
ten worden. De eisen die aan kader in
onze tijd worden gesteld, nemen toe,
mede door het toenemende opleidings
niveau van de hedendaagse mens en de
mondigheid die dit meebrengt. Voor het
doorstromings- c.q. carrièrebeleid in onze
organisatie zal dit een goede zaak blijken
te zijn.
Enkele suggesties tot besluit:
Er dient duidelijkheid te zijn over de in
houd van de cursus en de te behalen re
sultaten.
De duur van de cursus kan volgens ons
teruggebracht worden naar 5 maanden,
waarbij dan iedere maand een week on
afgebroken cursus gegeven wordt. Voor
kleinere banken is deze periode ook be
ter te overbruggen.
De begeleiders dienen aan hoge eisen te
voldoen.
Het werken aan persoonlijkheidsvor
ming dient in de cursus te worden opge
nomen. Opleidings- en leeftijdseisen zijn
onnodig: tot deelname dient in principe
door de deelnemer en zijn lokale bank
besloten te worden; daar ligt immers de
behoefte aan kaderpersoneel, daar kan
men heus wel weten of iemand geschikt
is of niet.
Er dient voor de deelnemers van de cur
sus een vorm van voortzetting op deze
cursus gevonden te worden, om over
nieuwe inzichten en werkwijzen ten aan
zien van leidinggeven en samenwerken
bij te kunnen praten. Dergelijke vervolg
activiteiten worden immers ook voor di
recteuren van aangesloten banken geor
ganiseerd op de leergang in het centrum
'de Baak' te Noordwijk.
Een geweldige animo dus. Een woord
voerder van de personeelsvereniging,
belast met de organisatie: 'Je kon in de
weken voor het toernooi nergens komen
op een bank of er werd over gepraat.' De
eigenlijke toernooidag bracht een 350
mensen op de been, jeugdige amateurs
maar ook volwaardige veteranen zoals
speler Oenema uit het team van Boorne-
schouw. Negentig wedstrijden, elk met
een duur van 2 x 6,5 minuut, duurde het
alvorens de eerste verliezers 'konden
gaan douchen'. Per gewonnen set viel er
een punt te verdienen. Gezien de tijds
druk werd er vaak meer doeltreffend dan
fraai gespeeld. Enkele van de opmerke
lijkste uitschieters: Wolvega-Joure (set
standen 0-16 en 3-17) of Boorne-
schouw-Kollum 1 (setstanden 0-21 en
0-22). Bij de dames noteerden we in 6,5
spelminuten Dokkum-Stellingwerven 0-
22 en Bolsward-Dokkum 19-3... Bij de
dames sloten de speelsters van Sneek I,
Drachten en Sneek II achtereenvolgens
met 9 pt, 8,5 pt en 7,5 pt hun 5 voorron
dewedstrijden af. De heren die door
drongen tot de eindronden vertegen
woordigen Lemsterland, Kollum en
lingwerven II. Pech dus voor het organi
serende Joure, gelijk in punten geëin
digd met Kollum I maar met een minder
gunstig scoreverloop. Tijdens de finale
resulteerden de wedstrijden in onder
staande uitslagen:
Dames
Sneek I-Sneek II (6-9, 1-7)
Drachten - Sneek 1(1-11, 3-9)
Sneek II - Drachten (11-1, 13-2)
HEREN
Stellingwerven II - Kollum I (9-5, 2-5)
Kollum I - Lemsterland (13-4, 3-7)
Lemsterland - Stellingwerven II (6-9, 1-11)
Opperste vreugde dus na afloop bij de
reserveteams van Stellingwerven en
Sneek. Personeelsvereniging 'De léste
stoer' hoefde (dank zij het bankbestuur)
haar laatste stuiver wel niet uit te geven
aan het prijzenmateriaal, maar toch had
den de winnaars behoorlijk wat nat te
maken.
